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傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的五條路徑

2016-12-16 12:16:15老楊
文化月刊·下旬刊 2016年9期
關(guān)鍵詞:銷售收入眾籌商業(yè)模式

老楊

2016轉(zhuǎn)型年,一個(gè)讓傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)老板備受煎熬的時(shí)期。各項(xiàng)成本持續(xù)攀升,銷售收入持續(xù)下降,企業(yè)利潤(rùn)快速收縮甚至虧損倒閉。很多寫字樓人去樓空,大型商場(chǎng)門可羅雀,很多知名企業(yè)快速消失。在這水深火熱的時(shí)刻,企業(yè)老板迷茫中努力尋找著方向,不斷學(xué)習(xí),改革創(chuàng)新,都在盡力尋找轉(zhuǎn)型的模式和方法。

2016年雙創(chuàng)年,全員創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新。每個(gè)城市每個(gè)月都在刷新新設(shè)公司的數(shù)字記錄:國(guó)家工商總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年上半年平均每天新登記企業(yè)1.4萬戶,而去年這一數(shù)字為1.2萬戶。今年上半年,全國(guó)新設(shè)市場(chǎng)主體783.8萬戶,比去年同期增長(zhǎng)13.2%,平均每天新登記的個(gè)體戶、企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社約4萬戶。目前,全國(guó)各類市場(chǎng)主體已達(dá)8078.8萬戶。但是很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在不到一年的時(shí)間里就快速消失了。

2016,模式創(chuàng)新年,各種新穎的商業(yè)模式應(yīng)接不暇。新三板、新四板、新五板,股權(quán)眾籌,三級(jí)分銷,線上線下結(jié)合,跨界經(jīng)營(yíng),異業(yè)聯(lián)盟,實(shí)體加金融,微商電商,跨境電商,視頻直播,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),直銷加傳銷,多重模式應(yīng)接不暇,幾乎每天都有新的模式產(chǎn)生。

“股東匯”機(jī)構(gòu)作為企業(yè)家資源平臺(tái),每天都會(huì)面對(duì)大量企業(yè),掌握很多一手信息,我們認(rèn)為,國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的商業(yè)模式已經(jīng)在全球領(lǐng)先,模式創(chuàng)新熱潮應(yīng)該回歸現(xiàn)實(shí),企業(yè)家不應(yīng)該瘋狂熱衷于模式創(chuàng)新,也應(yīng)該冷靜下來去思考和實(shí)踐,新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理落地問題,如何真正實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)問題。

經(jīng)濟(jì)最核心的就是買賣,沒有買賣,一切都是假的。很多企業(yè)通過登陸新三板、新四板,希望快速融資,花了很多資金和時(shí)間,最終實(shí)現(xiàn)了一個(gè)僵尸股。很多企業(yè)通過股權(quán)眾籌,實(shí)現(xiàn)了資本金快速積累,大干快上,但是由于市場(chǎng)營(yíng)銷跟不上,銷售收入不理想,導(dǎo)致分紅時(shí)的尷尬局面,很多股權(quán)眾籌項(xiàng)目一年內(nèi)快速消亡,可以預(yù)見,今年年底時(shí),還會(huì)有大量企業(yè)快速倒閉。很多企業(yè)通過會(huì)員制,實(shí)現(xiàn)了預(yù)收入快速積累,但是快速消耗掉,后期成本無法支撐,只能跑路作罷。很多企業(yè)利用三級(jí)分銷模式發(fā)展會(huì)員,利用人脈圈,吸引大量人脈資源,瘋狂圈錢,然后被有關(guān)部門封殺。這樣的案例舉不勝舉,我親眼目睹了很多類似的現(xiàn)象。

那么,企業(yè)到底應(yīng)該通過什么樣的轉(zhuǎn)型方式,來解決這個(gè)問題呢?根據(jù)我輔導(dǎo)的幾十個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的五種路徑有:

1.通過股權(quán)加產(chǎn)品眾籌,實(shí)現(xiàn)人脈、資源、智慧、資金的快速積累。

2.通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改變商業(yè)模式,內(nèi)部管理,進(jìn)銷存等一切問題。

3.通過粉絲經(jīng)濟(jì),進(jìn)行精準(zhǔn)社群營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)粉絲營(yíng)銷不斷擴(kuò)張并變現(xiàn)。

4.通過輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,企業(yè)甩掉包袱,提高利潤(rùn)空間。

5.服務(wù)即營(yíng)銷,拿出80%的精力為現(xiàn)有客戶提供全方位服務(wù),雖然提高了成本,但是也提高了復(fù)購率、轉(zhuǎn)介紹率。

這五條路徑可以說適應(yīng)于任何的企業(yè),是實(shí)現(xiàn)買賣最好的工具,企業(yè)銷售收入提高,利潤(rùn)上升,現(xiàn)金流順暢了,企業(yè)就能走向正軌。各位企業(yè)家朋友,不要被過度包裝的商業(yè)模式蒙蔽雙眼和內(nèi)心,回歸經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì),提高買賣的數(shù)量和質(zhì)量,不要奢望一夜暴富,踏踏實(shí)實(shí)做好自己的企業(yè),方能打造百年企業(yè),基業(yè)長(zhǎng)青!

股東匯希望幫助中國(guó)小微企業(yè)順利轉(zhuǎn)型,走向正軌,希望通過眾人的力量,扶持中國(guó)小微企業(yè)快速發(fā)展!

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