李亞純

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，其中煙草行業(yè)也受到了廣泛關(guān)注，目前來看，我國對于煙草的需求量依然處于上升狀態(tài)，并且人們對煙草的質(zhì)量也有了更高的要求，因此煙草產(chǎn)業(yè)也越來越重視科技創(chuàng)新方面的工作。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新中存在的主要問題，并提出了行之有效的推進(jìn)地市級煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)槲覈鵁煵萆虡I(yè)企業(yè)的全面發(fā)展提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：地市級;煙草商業(yè);企業(yè)科技;創(chuàng)新;問題;措施

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

前言

煙草行業(yè)在我國由來已久，其經(jīng)過多年發(fā)展，如今擁有了多種種類，也成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，甚至成為了我國很多國民生活中不可或缺的一部分。近年來人們對于煙草危害也越來越重視，為了能夠使該方面的危害得以減少，使煙草商業(yè)得以健康、長久發(fā)展，也為了人們的健康等多個方面著想，開展科技創(chuàng)新工作可謂是勢在必行，雖然我國在此方面已經(jīng)采取了相應(yīng)措施，但似乎收效不大，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)對科技創(chuàng)新方面的研究和實(shí)施力度。

一、煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新中存在的主要問題

（一）缺乏統(tǒng)一管理

若要使地市級煙草商業(yè)得到最好的發(fā)展，首先應(yīng)使其處于統(tǒng)一的項(xiàng)目管理中，然而我國各個省份中均難以達(dá)到此要求，不難發(fā)現(xiàn)，在開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目中往往因缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各地市之間基礎(chǔ)管理水平存在很大的差異，此種情況雖然有可能更加利于各個煙草企業(yè)獨(dú)自發(fā)展，但并不利于整體發(fā)展。另外，各個煙草企業(yè)之間往往缺乏交流，導(dǎo)致在上交創(chuàng)新項(xiàng)目時時常出現(xiàn)重復(fù)，此種情況直接導(dǎo)致了煙草企業(yè)時間、人才等方面的資源浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。

（二）科技項(xiàng)目管理平臺缺失

前文中提到過缺乏統(tǒng)一管理所導(dǎo)致的弊端，而導(dǎo)致出現(xiàn)上述情況的主要原因之一則在于缺乏科技項(xiàng)目管理平臺，如今信息共享在很多領(lǐng)域中均占據(jù)十分重要的地位，而煙草商業(yè)之間并不是無法實(shí)現(xiàn)信息共享，只是因缺乏對科技創(chuàng)新中信息共享重要性的理解，從而也忽視了管理平臺的構(gòu)建與完善。不難發(fā)現(xiàn)，在開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目時，各個環(huán)節(jié)的進(jìn)展如何難以在第一時間使相關(guān)人員明了，此種情況直接導(dǎo)致了很多項(xiàng)目錯失了最佳的決策時機(jī)，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目發(fā)展緩慢、研究深度也有待挖掘的現(xiàn)象。

（三）相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

開展創(chuàng)新工作除了需要必要的資金、技術(shù)支持外，人才的作用也是不可忽視的，然而我國煙草行業(yè)此方面的人才卻較為缺失，目前人才現(xiàn)狀可以歸納為：一，技術(shù)過關(guān)，然而缺乏創(chuàng)新意識;二，新晉人員，具有一定的想法，能夠?yàn)閯?chuàng)新提供很多新穎的想法，但在技術(shù)方面卻有所缺失。由此可見，固然其中存在精英人才，但畢竟為數(shù)不多，此種情況使得煙草企業(yè)科技創(chuàng)新方面的發(fā)展長期得不到大的進(jìn)展[2]。

二、推進(jìn)地市級煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的相關(guān)措施

（一）正視科技創(chuàng)新

不難發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)人均對科技創(chuàng)新的認(rèn)知存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，其更傾向于將其歸類于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，與煙草企業(yè)并無多大關(guān)系，但事實(shí)并不是如此，相反，根據(jù)目前的情況來看，我國煙草商業(yè)在此方面反而擁有很大的發(fā)展空間。煙草企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新時不應(yīng)一味注重提升科技，而是應(yīng)根據(jù)煙草行業(yè)本身的特點(diǎn)、市場需求等多個方面來開展科技創(chuàng)新工作，如在營銷策略方面、提升煙草質(zhì)量方面等，另外，也應(yīng)積極改變傳統(tǒng)的管理制度?？梢?，科技創(chuàng)新并不會局限于某一個領(lǐng)域，其可以進(jìn)行合理的外延并且能夠發(fā)揮很好的作用，如此也利于形成“大創(chuàng)新”的發(fā)展規(guī)模，使煙草企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)各個方面共同發(fā)展的目標(biāo)。

（二）優(yōu)化人才隊(duì)伍

人才在創(chuàng)新中的作用沒有任何東西可以替代，然而我國雖然從事煙草行業(yè)的人員眾多，但能夠擔(dān)負(fù)起科技創(chuàng)新工作的人員卻少之又少，導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因在于，相關(guān)企業(yè)尚未意識到此種情況，即使有少數(shù)企業(yè)重視起人才建設(shè)，但在實(shí)際中能夠?yàn)槿瞬盘峁┑呐嘤?xùn)機(jī)會和培訓(xùn)力度也有待加強(qiáng)。根據(jù)目前的情況來看，若要充分優(yōu)化人才隊(duì)伍可以從以下幾個方面著手：一，對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)各個人員的特點(diǎn)將其分為不同的小組，分別負(fù)責(zé)不同方向的科技創(chuàng)新，并對其進(jìn)行有針對性的深度輔導(dǎo);二，注重人才交流，前文中提到過我國地市級煙草行業(yè)之間缺乏足夠的交流，導(dǎo)致很多項(xiàng)目存在重疊的現(xiàn)象，加強(qiáng)交流不僅可以預(yù)防此種情況再次發(fā)生，也能使人才在不斷的交流中激發(fā)靈感，這對于開展創(chuàng)新工作而言十分有利。

（三）完善創(chuàng)新獎勵機(jī)制

創(chuàng)新獎勵機(jī)制可謂是管理機(jī)制中較為重要的部分，其本質(zhì)類似于市場機(jī)制，不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化管理中，市場機(jī)制能夠發(fā)揮極大的作用，因此很多領(lǐng)域均在不斷將其引入到自身企業(yè)的管理中，然而在引進(jìn)時應(yīng)注意的是不可盲目照搬。煙草行業(yè)近年來一直開展科技創(chuàng)新，然而其所擁有的管理制度不僅難以符合當(dāng)代社會發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，也缺乏對科技創(chuàng)新方面的針對性。因此今后煙草企業(yè)在完善創(chuàng)新獎勵機(jī)制時，可以合理借鑒市場機(jī)制方面的內(nèi)容，如對表現(xiàn)優(yōu)異的創(chuàng)新人員給予獎金、書面獎勵或提供升職機(jī)遇等，以此來促使相關(guān)人員不斷提升自我，也提升對工作的認(rèn)真程度[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，研究關(guān)于如何推進(jìn)地市級煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到煙草商業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系到廣大人民群眾的需求、健康等。如今各個行業(yè)之間的競爭極為激烈，若依然按照傳統(tǒng)方式經(jīng)營煙草企業(yè)，很容易被時代淘汰，甚至?xí)媾R破產(chǎn)的危險，如今創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)代社會發(fā)展的主旋律之一，煙草企業(yè)若要能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展，開展科技創(chuàng)新工作則顯得尤為重要，縱觀我國煙草行業(yè)，各個企業(yè)在此方面依然有很大的上升空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彬.如何推進(jìn)地市級煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，02（02）：6-8.

[2]薛麗.煙草商業(yè)企業(yè)地市級公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)途徑的探索[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，12（04）：129.

[3]薛麗.試論地市級煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的推進(jìn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，14（02）：22.