唐偉

摘要：首先，本文分析了我國基層單位的農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)工作存在的問題。其次，根據(jù)這些問題提出了幾點(diǎn)改善對策。最后，就全文做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：基層單位；農(nóng)機(jī)；服務(wù)；管理

近些年來我國的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平也在逐漸提高。在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活動中，機(jī)械起著至關(guān)重要的作用，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國基層單位農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)工作還存在很多不足。分析其中存在的問題，探討解決這些問題的具體對策，為我國基層單位農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)工作的進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、我國基層單位的農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)工作存在的問題

1.工作人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段在我國基層單位的農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)工作中，工作人員素質(zhì)不高使其存在的主要問題之一。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)配置的農(nóng)機(jī)操作培訓(xùn)人員對農(nóng)機(jī)相關(guān)的技術(shù)和知識不足，專業(yè)文化水平有所欠缺，只是會進(jìn)行一些操作。這樣就很大程度上阻礙著農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)工作的發(fā)展，同時(shí)也降低了農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)水平。（2）我國基層單位缺乏完善的人員培訓(xùn)系統(tǒng)，對于人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)力度過低。并且農(nóng)機(jī)更新的相關(guān)信息和技術(shù)得不到很好的傳達(dá)，工作人員對農(nóng)機(jī)更新的重要性認(rèn)識不足，造成工作人員素質(zhì)難以滿足農(nóng)機(jī)的更新需要。（3）隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用農(nóng)機(jī)的用戶逐漸不滿足現(xiàn)階段的農(nóng)機(jī)功能需求。而農(nóng)機(jī)化發(fā)展受到工作人員素質(zhì)的限制，造成現(xiàn)階段基層單位農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)質(zhì)量低的現(xiàn)狀。

2.管理體系不完善

我國基層單位的農(nóng)機(jī)化管理體系不完善也是面臨的一個(gè)問題。管理體系不完善具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)機(jī)化管理重要性認(rèn)識程度不高，雖然已經(jīng)建設(shè)了農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站，但其管理工作落實(shí)程度不夠，甚至只是一個(gè)空殼。我國基層的農(nóng)機(jī)是由縣級或更上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在這一過程中，雖然管理體系較為完善，但在實(shí)際操作中由于空間和時(shí)間的差異導(dǎo)致管理上存在一定的問題。（2）還有一些農(nóng)機(jī)化管理部門由于和總體技術(shù)脫軌，導(dǎo)致這一部分管理的農(nóng)機(jī)設(shè)備和操作技術(shù)相對比較落后。一些工作人員在崗位上從事很長時(shí)間的工作都沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)，文化程度較低，和外界農(nóng)機(jī)技術(shù)脫節(jié)，最終導(dǎo)致農(nóng)機(jī)化管理質(zhì)量不高。

3.政府投入力度不夠

政府投入力度不夠表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）政府部門對農(nóng)機(jī)化管理和服務(wù)的宏觀調(diào)控意識不高，有些地區(qū)政府部門雖然已經(jīng)重視農(nóng)機(jī)化管理和服務(wù)，但也只是針對該地區(qū)個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)控。（2）政府部門對農(nóng)機(jī)化管理和服務(wù)的扶持力度不高，并未出臺相關(guān)政策和保障機(jī)制，并且缺乏方向性的引導(dǎo)工作，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)各農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)站都是自己摸索管理方式，給其的發(fā)展帶來一定的困難。（3）政府部門在進(jìn)行農(nóng)機(jī)化管理時(shí)沒有細(xì)致了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些農(nóng)機(jī)用戶的具體需求，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)管理和用戶需求產(chǎn)生了一定出入。久而久之，用戶對農(nóng)機(jī)的使用就會逐漸減少。

二、我國基層單位的農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)工作的改善對策

1.提高工作人員素質(zhì)

想要做好基層單位的農(nóng)家化管理服務(wù)工作首先要提高相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)，可參考以下幾點(diǎn)對策：（1）在農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作人員的選擇上要摒棄以往的觀念，不僅要求工作人員掌握熟練的農(nóng)機(jī)操作技能，還需要工作人員專業(yè)文化過硬，并且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能跟的上農(nóng)機(jī)更新的腳步。（2）建立完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)。首先要提高工作人員的工作素質(zhì)，規(guī)范操作。其次在農(nóng)機(jī)更新時(shí)要對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而使工作人員掌握新機(jī)器的用法和相關(guān)知識。（3）農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)具有較強(qiáng)的針對性，管理人員要充分了解當(dāng)?shù)赜脩舻木唧w需求，再根據(jù)這些需求來完善自身技能。

2.完善管理體系

完善管理體系同樣也是必不可少的對策。在過去中由于管理體系不完善導(dǎo)致縣級單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部門相脫節(jié)，縣級部門不能全面了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致在農(nóng)機(jī)化管理存在一定的缺陷?？赏ㄟ^以下幾點(diǎn)對策來改善這一現(xiàn)狀：（1）提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位農(nóng)機(jī)化管理的意識，提高服務(wù)質(zhì)量。明確農(nóng)機(jī)服務(wù)站的相關(guān)職責(zé)，做好監(jiān)管，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)站落實(shí)好管理任務(wù)。（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化管理要和時(shí)代接軌，不斷學(xué)習(xí)和調(diào)研其它優(yōu)秀地區(qū)的管理方法。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)設(shè)備和技術(shù)更新意識，從而加快農(nóng)機(jī)化管理的進(jìn)步，提高服務(wù)水平。

3.加強(qiáng)政府投入力度

加強(qiáng)政府投入力度具體指以下幾點(diǎn)：（1）明確政府宏觀調(diào)控的職責(zé)。如縣級政府要做好所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整體規(guī)劃工作，制定統(tǒng)一的發(fā)展路線。對于新設(shè)備和新技術(shù)要盡快落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，倡導(dǎo)和監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部門學(xué)習(xí)技術(shù)和引進(jìn)新設(shè)備。政府部門要了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)機(jī)管理過程中存在的問題及困難，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)克服困難和解決問題。（2）政府部門要全面了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和不同區(qū)域內(nèi)用戶的具體需求，針對這些不同需求提供適應(yīng)的農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)，從而提高用戶對農(nóng)機(jī)使用的熱情，增加農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)的質(zhì)量。

三、結(jié)語

在我國基層單位的農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)工作中，工作人員素質(zhì)不高、管理體系不完善、政府投入力度不夠是其存在的主要問題。這些問題阻礙著我國基層單位農(nóng)機(jī)化管理的發(fā)展，同時(shí)也降低服務(wù)質(zhì)量。只有政府部門不斷了解農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)工作中存在的問題，針對這些問題制定相應(yīng)的解決措施，才能加快我國農(nóng)機(jī)化管理的進(jìn)步，提高服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。