海外項目的價值

《英才》：幾內(nèi)亞項目的建設(shè)是否對魏橋創(chuàng)業(yè)發(fā)展有更多意義？

張士平：幾內(nèi)亞項目開發(fā)，除了創(chuàng)新以外，更重要的是一種精神。我們在幾內(nèi)亞工地上，包括港口上，都寫著“干中國速度，樹立中國精神”。沒提魏橋兩個字，全部是中國。因為幾內(nèi)亞項目的建設(shè)，不但極大地帶動了國內(nèi)大型機械裝備的出口，而且在把礦石運進(jìn)國內(nèi)的同時，也把國內(nèi)的水泥和化肥等運往非洲。這是一條完整的“海上絲綢之路”，踐行了國家領(lǐng)導(dǎo)提出的21世紀(jì)海上絲綢之路的戰(zhàn)略構(gòu)想，以及關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的戰(zhàn)略思維的具體實踐。

此外，為了模范地履行好企業(yè)的社會責(zé)任，我們拿出大量資金在礦區(qū)所在的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做公益慈善項目，造福于當(dāng)?shù)乩习傩?，出資修建了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村公路、小學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)村衛(wèi)生所等，贏得了幾內(nèi)亞社會各界的高度贊譽，樹立了中國企業(yè)的良好形象。

《英才》：除了進(jìn)口原材料，中國宏橋是否有產(chǎn)品出口海外的計劃？

張士平：我們發(fā)展戰(zhàn)略中有一點是“全球一體化”。主要指兩個方面，一是原材料利用國外資源。因為中國缺少鋁礦，所以必須立足于海外。另一個就是產(chǎn)品。雖然中國現(xiàn)在是鋁消費大國，但我們希望更多的產(chǎn)品可以走向國際市場，目前我們的高精鋁板已經(jīng)出口到美國。美鋁、俄侶、力拓等世界巨頭公司也先后多次來中國宏橋走訪。我們會創(chuàng)立自己的深加工產(chǎn)品品牌，推向世界。

不指望從股市里拿錢

《英才》：相對于A股，港股上市公司估值普遍偏低，今年以來，一些大型民營企業(yè)都選擇“回歸A股”。為什么你們愿意繼續(xù)安心留在港股？

張士平：首先我們并不指望從股市里拿錢。其次，香港交易所以管理規(guī)范、嚴(yán)格著稱。魏橋紡織和中國宏橋通過在香港上市，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理，使公司能夠更加規(guī)范健康運行。另外，在香港上市，公司也搭建了一個更好的國際融資平臺。2014年，在國內(nèi)融資非常困難的情況下，中國宏橋先后四次境外融資，累計融通資金15億美元。今年中國宏橋又有一系列境外融資活動。這也使中國宏橋獲得了長期、穩(wěn)定、低成本的海外資金。同時在香港上市，也能更好地促進(jìn)境內(nèi)融資，前段時間，我們剛剛以3A的評級發(fā)行了78億元企業(yè)債券。

《英才》：如何看待資本市場與公司發(fā)展的關(guān)系？如何平衡短期目標(biāo)與公司的長期戰(zhàn)略？

張士平：資本運營是我們集團的六大戰(zhàn)略之一。正是通過有效的資本運營，才有力促進(jìn)了公司的持續(xù)快速健康發(fā)展?？梢哉f，公司發(fā)展離不開資本市場，資本市場助力公司發(fā)展。但我們集團的長期戰(zhàn)略是打造世界一流的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團，打造百年企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)長青。這就要靠一個個中短期目標(biāo)來支撐，而不是靠股價的高低決定。“十三五”期間，我們將力爭實現(xiàn)銷售收入5000億元，沖擊世界100強。

《英才》：從報表上看，紡織的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鋁業(yè)的利潤，你是否想過剝離紡織？

張士平：以魏橋創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在的實力，不做紡織業(yè)，只做鋁電和鋁材行業(yè)，完全可以，我們也會更輕松。但是紡織業(yè)的員工怎么辦？我開會時常常教育員工，沒有紡織打基礎(chǔ)就沒有今天鋁業(yè)，不能見利忘本。作為集團董事長，我也會在兩家企業(yè)員工工資分配上考慮平衡。特別是隨著智能化的推進(jìn)，紡織業(yè)需要的工人越來越少，我一直強調(diào)不讓一個工人下崗，全部安置到其他崗位就業(yè)，使他們能平穩(wěn)退休。

西瓜芝麻一起抓

《英才》：你和兒子張波、女兒張紅霞是如何分工的？

張士平：我是整個集團董事長，但在魏橋紡織我只是非執(zhí)行董事，只代表大股東。董事長是張紅霞。生產(chǎn)經(jīng)營我早不管了，以前我還管處級以上干部，現(xiàn)在副總經(jīng)理我也不管了。不過，我還是中國宏橋的董事長，還有簽字權(quán)，但經(jīng)營權(quán)全都給張波了。中國宏橋那邊有我一間辦公室，但我兩年都沒過去辦公了。一些副總，我都叫不上來名字。我現(xiàn)在只管新建項目，從開始戰(zhàn)略規(guī)劃到最后決定權(quán)。一旦審批完，從動工到投產(chǎn)我就不管了。一般我也會中間去走走看看。但是不具體管理。

《英才》：你似乎并不認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人的概念？

張士平：對，我對職業(yè)經(jīng)理人不感興趣，一個對企業(yè)一點感情沒有的人，怎么能當(dāng)好經(jīng)理人。

《英才》：有人說你創(chuàng)建了一個“理想國”，你是否認(rèn)同？

張士平：這些都是企業(yè)應(yīng)該做的事情，而且我們也收獲了員工穩(wěn)定帶來的回報。為了縮短工資差距，我們干部的工資并不高，但流失率很低。我們在員工福利上投入了幾十億，每年光供暖不收費，稅務(wù)局還要讓我補7000多萬的稅。因為國家《稅法》有規(guī)定，商品就得收稅。

《英才》：魏橋創(chuàng)業(yè)的管理理念是可以復(fù)制的嗎？

張士平：魏橋創(chuàng)業(yè)并不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但的確有獨特之處。不管規(guī)模大小，效益高低，我們從來沒有實行過粗放式管理，一直都是西瓜芝麻一起抓。每個小環(huán)節(jié)都仔細(xì)小心地管理。聽起來好像很簡單，但實際上沒有幾家公司能持之以恒。

鋁產(chǎn)業(yè)突破口

《英才》：在鋁產(chǎn)品加工方面，魏橋創(chuàng)業(yè)將會做哪些布局？

張士平：今后一個時期，鋁產(chǎn)品需求會越來越強勁，特別是汽車輕量化、個人消費、包裝用鋁及傳統(tǒng)建筑模板、橋梁和基建工程用鋁需求巨大，將有力地支撐著鋁產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。我們將更加注重產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和市場開拓，加強產(chǎn)學(xué)研合作，想方設(shè)法降低噸鋁耗電，不斷提高能效水平。發(fā)展重心也將向工業(yè)型材、板材、各種交通用鋁面板、汽車零部件、建筑型材等領(lǐng)域拓展，進(jìn)一步提高深加工能力，提升產(chǎn)品檔次和品種，滿足客戶對鋁產(chǎn)品的不同需求。今年我們與山東創(chuàng)新集團合作，計劃投資50億元在濱州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)大型鋁型材工業(yè)園，生產(chǎn)鋁圍護板、模板，各種交通用鋁面板等產(chǎn)品。并在濱州的三大集群區(qū)域內(nèi)，從鋁土礦到鋁板帶箔、汽車輪轂、汽車零部件等最終的制成品，形成集約型、節(jié)能型發(fā)展模式，發(fā)展壯大一大批鋁材深加工企業(yè)。目前，北汽集團在濱州工業(yè)園區(qū)投資近百億元建設(shè)的汽車發(fā)動機制造項目已經(jīng)投產(chǎn)。

《英才》：工業(yè)企業(yè)的環(huán)保問題一直是爭議焦點，隨著國家節(jié)能減排政策的推進(jìn)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團在環(huán)保問題上有哪些突破？

張士平：近3年來，集團已陸續(xù)拆除5個熱電廠，并停運兩個熱電廠的8臺機組，共計42臺機組，總裝機容量154.6萬千瓦。2015、2016兩年，我們累計總投資38億元，完成所有運行機組的超低排放改造，燃煤機組完全達(dá)到燃?xì)廨啓C組排放標(biāo)準(zhǔn)，在2017上半年之前，完成單機容量30萬千瓦以上熱電廠的煤場全封閉升級改造，真正實現(xiàn)“燃煤不見煤”。另外，我們利用赤泥制磚，選用整套進(jìn)口自動化設(shè)備和先進(jìn)的全廠中央控制系統(tǒng)，自動化程度高，這是目前國內(nèi)最大最先進(jìn)的赤泥燒結(jié)磚生產(chǎn)單位，也是國內(nèi)唯一利用赤泥作為主要原料的減排環(huán)保企業(yè)，實現(xiàn)了各類廢棄物全部“吃干榨凈”，變廢為寶，做到了廢水零排放。