我叫梅碧球，今年55歲，2009年由漢壽縣林業(yè)局局長崗位上任西洞庭湖國家級自然保護(hù)區(qū)管理局局長。7年來，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感不斷驅(qū)使我在共筑“美麗濕地”的道路上追尋。

一分耕耘一分收獲。在各級黨委、政府和林業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2011年至2014年，經(jīng)歷4年驚心動魄的湖洲整治，我們終結(jié)了4000公頃天然水域?yàn)┩糠欠▏鷫B(yǎng)殖的歷史，使5333.3公頃退化濕地得以恢復(fù)?！耙粎^(qū)一法”、“局社共管”、“相對集中行政處罰”等做法與經(jīng)驗(yàn)，被推廣全省乃至省外。以干事創(chuàng)業(yè)的行動與成效感動領(lǐng)導(dǎo)，先后爭取地方財(cái)政投入1800萬元、國家投入近5000萬元。以只爭朝夕的勁頭，僅用2年時(shí)間，成功申報(bào)創(chuàng)建國家級自然保護(hù)區(qū)。我們的工作得到了各級黨委、政府和林業(yè)部門的大力支持和充分肯定。去年，我局被國家林業(yè)局授予“全國保護(hù)森林和野生動植物資源先進(jìn)集體”稱號，今年5月，我榮幸地被國家七部委授予“全國自然保護(hù)區(qū)建設(shè)管理先進(jìn)個人”稱號。

臨危受命，在所不辭

2009年9月，組織上調(diào)我到西洞庭湖保護(hù)區(qū)工作。保護(hù)區(qū)管理局由縣湖洲管理局與濕地管理處合并而成。我赴任之前，已經(jīng)知道原湖洲管理局部分下崗職工長時(shí)間上訪的情況，問題比較嚴(yán)重。但這是黨和人民對我的托付。不管險(xiǎn)阻多大，我毅然前行。到任后，我才發(fā)現(xiàn)問題比我想象的要嚴(yán)重得多。全局上下人心渙散，賬戶嚴(yán)重虧空，負(fù)債累累，特別是所屬的天馬公司虧損2000多萬元；部分人員甚至因?yàn)槭杖胛⒈《鴧⑴c了濕地違規(guī)活動；違規(guī)開發(fā)觸目驚心：非法圍墾養(yǎng)殖4000公頃、非法挖沙船有60艘、濕地退化達(dá)5333.3公頃，“毒鳥”、“電擊魚”等現(xiàn)象屢見不鮮……此時(shí)此刻，我的心情不可謂不沉重、思緒不可謂不復(fù)雜。

正當(dāng)猶豫之時(shí)，我想到了兒時(shí)美麗的洞庭。那真是伴我長大的美好回憶。那時(shí)的洞庭渚清沙白，一望無際，根本不像現(xiàn)在這樣百孔千瘡，亂象叢生。如果我這時(shí)退縮，孩子們的童年怎么辦？如果我這時(shí)退縮，父老鄉(xiāng)親的生存怎么辦？如果我這時(shí)退縮，母親湖的命運(yùn)怎么辦？想到這些，我頓時(shí)有了赴百刃之谷而不懼的勇氣。

百廢待興、百業(yè)待舉的境況，是檢驗(yàn)一名合格共產(chǎn)黨員的信念、意志、頑強(qiáng)和拼搏的時(shí)刻。在這樣一個時(shí)刻，上級組織把重大責(zé)任交給我，是對我的考驗(yàn)、是對我的信任、也是給我出彩的機(jī)會。我是洞庭湖的孩子，是黨培養(yǎng)我成為一名黨員干部，理應(yīng)知恩、感恩、報(bào)恩。如今我和我的同事們?yōu)辄h的事業(yè)而奮戰(zhàn)，為保護(hù)我們的母親湖而奮戰(zhàn)，我真的感到很踏實(shí)，很榮幸！

點(diǎn)燃火炬，照亮希望

俗話說，新官上任三把火。我到任后的第一把火，點(diǎn)燃的是整個團(tuán)隊(duì)的激情。通過出思路、定目標(biāo)、建制度、轉(zhuǎn)作風(fēng)、搞獎懲、抓培訓(xùn)、創(chuàng)品牌，全局上下干勁十足，工作起來積極踴躍。

第二把火，點(diǎn)燃的是湖洲整治。搞湖洲整治，是利益博弈、生死較量，打得了三架告不了三狀，靠“九龍治水”就更不行，必須為管理局爭取權(quán)力。為此，我鍥而不舍地找領(lǐng)導(dǎo)、馬不停蹄地跑縣市省。有些領(lǐng)導(dǎo)甚至被我“跑”煩了。但我還是不達(dá)目的不罷休，硬是讓我們先后爭取到了“一個辦法”、“兩個公告”、“一個綜合派出所”、“一個綜合執(zhí)法隊(duì)”、“一個相對集中行政處罰權(quán)”，為湖洲整治、濕地保護(hù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三把火，點(diǎn)燃的是濕地美好的未來。我先后組織制定了保護(hù)區(qū)“十二五規(guī)劃”、“2010—2014年管理計(jì)劃”，打造6大亮點(diǎn)工程，升創(chuàng)國家級自然保護(hù)區(qū)；2014年，又制定了“十三五規(guī)劃”和“2015—2019年管理計(jì)劃”，提出創(chuàng)建“全國示范性保護(hù)區(qū)”目標(biāo)。美好的藍(lán)圖，讓全局上下充滿希望，更加奮力拼搏。

我時(shí)常跟同事們講：“我是局長，更是一個接力賽運(yùn)動員，既然接了這一棒，就一定要跑好，免得影響下一個接棒人?！边@三把火，就好像傳遞的火炬，燃燒了我們心中的激情，照亮了我們前進(jìn)的道路，點(diǎn)燃了我們美好的未來。

刮骨療傷，鐵腕改革

改革需要刮骨療傷的決心。這句話用在湖洲整治上再合適不過了。在湖洲整治之初，有一個“天馬公司”，早年與縣政府簽訂了湖洲開發(fā)合同。我們局里有既得利益者參與，社會上也有一些“狠人”參與其中。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門養(yǎng)螃蟹的以及搞開發(fā)的老板都抵觸說：“天馬公司帶頭搞，你們?yōu)槭裁床徊鹚麄儯俊闭f實(shí)話，拆天馬公司，政府也損失巨大，等于割自己的肉，刮自己的骨，壓力很大，阻力不小。但我當(dāng)時(shí)的態(tài)度很堅(jiān)決：必須拆！天馬不拆，整個湖洲整治就是一句空話。通過艱苦細(xì)致的工作，終于啃下了這塊硬骨頭。

我印象最深的是一個叫余新球的湖洲開發(fā)老板。他是這里有影響的人物，一方面與常德市的合伙人聯(lián)手，向市中級法院起訴縣政府，一方面召集60多人連夜在湖里開會，想抱團(tuán)對抗整治。得到情報(bào)后，我冒著遭圍攻、下黑手的危險(xiǎn)，火速趕往那里，做分化瓦解工作，為后來的各個擊破贏得了先機(jī)。

全面實(shí)施強(qiáng)拆的第三階段，是決定湖洲整治成敗的關(guān)鍵階段。政府牽頭，組織了10多個部門參與。當(dāng)時(shí)組織上通知我去市委黨校學(xué)習(xí)。我以“不能輕易離開第一線”為由請假沒去。我的高血糖餐前已達(dá)16.8，也沒去治病，硬是帶著盒飯，天天奮戰(zhàn)在第一線。一些業(yè)主對著我們頑強(qiáng)抵抗：用小船撞、用汽油燒、用獵槍打。我立即向縣里領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，連夜通知沿途派出所，才把局面控制住。在這種情況下，他們又召集70多人到省政府上訪。在接訪現(xiàn)場，他們指著我說：這次誰敢拆，就盯誰！我毫不示弱：這次拆定了，你們要盯就盯我梅碧球！

湖洲整治的過程，說起來有太多的驚心動魄。當(dāng)時(shí)我們確實(shí)毫不膽怯，但事后回憶卻有幾分后怕。經(jīng)歷這些坎坷，我的體會是，作為一名黨員干部，關(guān)鍵時(shí)刻，扛不住壓力，頂不住威脅，就干不成大事！

固本清源，牢記群眾

抓好西洞庭湖的治理、保護(hù)與開發(fā)，是時(shí)代賦予我們的神圣使命。在這個過程中，必須堅(jiān)持把群眾利益放在首位。拆違整治時(shí)，雖然有對抗、有較量，但畢竟是人民內(nèi)部矛盾。所以我們盡量協(xié)商，通過做工作解決問題，并堅(jiān)持按政策補(bǔ)償，盡力減少業(yè)主們的損失。青山垸通過建立共管機(jī)制，實(shí)行生態(tài)養(yǎng)殖，給原有漁民帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在協(xié)會會員發(fā)展到了281名。他們由過去的生態(tài)破壞者變成如今的保護(hù)者，主動承擔(dān)濕地保護(hù)和湖洲環(huán)衛(wèi)的責(zé)任?，F(xiàn)在，我們正著手建設(shè)濕地示范學(xué)校，通過編一本教材、唱一首歌曲、答一份問卷、牽一只大手的“四個一”活動，把濕地教育從娃娃抓起，通過學(xué)生去感染家長。我們動員社會廣泛參與保護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)“人和、鳥多、魚暢、草綠、水清、湖美”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，讓廣大群眾真正受益。

這些年，我們一直在探索，從來沒有停止。為了讓濕地更加美麗，我們引進(jìn)華廈集團(tuán)，投資20億元，共同組建合資公司，開展生態(tài)旅游，推動保護(hù)區(qū)可持續(xù)發(fā)展，力爭早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“全國示范性保護(hù)區(qū)”的宏偉目標(biāo)。

有些同志夸我工作有激情。我覺得激情來自于對當(dāng)初入黨時(shí)“奮斗終身”誓言的堅(jiān)守，來自于 “心懷綠意，迎候春天”的執(zhí)著追求！