彭春良+李林山

近年來，湖南省森林植物園緊緊圍繞物種保育、科學研究、科普教育、生態(tài)旅游、開發(fā)利用五大職能，積極推進從門票經濟到復合經濟、從學術科研到實用科研、從走向市場向到引領市場三大轉變，生態(tài)效益、經濟效益、社會效益顯著?！笆濉逼陂g，如何繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭？如何整體躋身國內一流的植物園行列？經過認真研究規(guī)劃，我們最終確定了“圍繞一個中心，優(yōu)化三大體系建設，打造四大節(jié)慶活動，實現(xiàn)四大發(fā)展目標”的總體工作思路。即圍繞增強植物園核心競爭力和綜合經濟實力這一中心，全面優(yōu)化科研、產業(yè)、管理三大體系建設，精心打造“春之歌、夏之戀、秋之色、冬之韻”四大品牌節(jié)慶活動，把植物園建設成為名副其實的植物王國、科普殿堂、旅游勝地和幸福家園。

科研立園樹品牌

森林植物園成立于1985年，屬省級公益性科研事業(yè)單位，物種保育和科學研究是其核心職能?，F(xiàn)設有植物保育利用、生態(tài)景觀環(huán)境等5個研究所，有國家生態(tài)定位觀測研究站、湖南優(yōu)良林木快繁工程技術研究中心等5個科研平臺。同時擁有一支學科多樣、勇于創(chuàng)新的科研隊伍，其中正高職稱20人，副高26人，含二級研究員4人，博導1人，碩導5人，博士10人，享受國務院政府特殊津貼專家4人。31年來，科研豐收，碩果累累，共出版專著8部，發(fā)表論文362篇，獲得省部級科學技術獎42項，專利18件，選育良種及植物新品種18個，為推進綠色事業(yè)作出了重要貢獻。

“十三五”期間，植物園將繼續(xù)本著“科研立園”的使命，全面加強科研平臺、科研項目、人才梯隊建設，爭取出大成果、大人才、大效益。在科研工作中，堅持專類園和景點建設相結合、推進科研成果轉化、服務全省林業(yè)發(fā)展三項基本原則。通過3～5年的努力，打造全省響當當?shù)目蒲衅放?，力爭實現(xiàn)國家科技進步獎零的突破。

強化研發(fā)能力。確定植物園的科研方向和主攻領域，重點培養(yǎng)打造的首席專家。研究落實項目資金爭取的渠道、途徑和辦法，積極加大項目資金的爭取力度。同時，切實加強項目資金的使用和監(jiān)管，提高項目資金使用效益。加強科研人才培養(yǎng)，建立完善人才梯隊，實施“引進來、走出去”辦法，不求所有、但求所用。立足創(chuàng)新驅動，把科研與市場緊密對接，讓市場檢驗技術真?zhèn)魏统晒麅r值，克服關門搞科研的陋習，堅決面向市場抓科研。鼓勵科研成果轉化創(chuàng)收，鼓勵科研部門設立公司獨立經營，引導科技人員向科研部門流動。

建設植物王國。植物園是收集活體植物并開展科研、保護、展示、教育的機構。衡量一個植物園，主要指標就是保育物種的數(shù)量。為此，我們要把握好方向，依托林業(yè)部門的科研項目，把當前最美、最有價值、最珍稀的物種遷育到植物園，力爭在5年內保育物種達到6000個，并從中篩選并培育出多個具有市場開發(fā)潛力的景觀樹種，并結合旅游和科普建設，建設多個極具特色的植物展示區(qū) 。

打造科普殿堂。通過植物資源信息化、動植物標本展示館、動植物知識大講堂等建設，把森林植物園建設成全省科普教育的一張王牌，為全省大中小學生和市民提供良好的科普教育服務。

產業(yè)興園鑄輝煌

近年來，森林植物園成功舉辦了 “春之歌”、“夏之戀”、 “秋之色” 、“冬之韻”四大主題花展。2015年共接待游客80萬人次，實現(xiàn)經營收入2416萬元（其中門票收入1815萬元），同比增長21%。然而，與門票年收入達5000多萬元的國內一流植物園相比，我園的生態(tài)旅游產業(yè)還有很大的提升空間。當下，旅游業(yè)是新常態(tài)下中國經濟發(fā)展的新引擎。為此，我們要逐步完善景點景區(qū)建設，完善各項旅游服務設施，融合生態(tài)文化精華，打造全國知名的生態(tài)旅游品牌，把我園建設成為像岳麓書院、省博物館、橘子洲頭一樣的長沙旅游地標，建設成為湖南知名的旅游勝地。

完善景點景區(qū)新建設。按照頂層設計的要求，完成總體規(guī)劃修編，申報實施國家森林公園保護利用設施建設項目和森林防火綜合治理示范建設項目。重點完成櫻花湖、杜鵑廣場、名花廣場、彩葉大道、梅花園、茶花園、繡球花園、桃花園、玫瑰月季園、天際閣等提質改造工程，啟動推進銀杏林、杜鵑園、動物園、展覽溫室和兒童植物園建設，爭取全園景點建設有極大的改觀。改革專類園管理辦法，進一步明確職責，完善維護管理機制，推進一園一景，力爭把每個專類園都建成一個景點。加強旅游服務設施建設，要讓游客進得來、留得住、能消費，如停車場、餐飲娛樂、休憩設施、紀念品商店等。按照省旅游景區(qū)質量等級評定委員會和長沙市旅游局的要求，完成景區(qū)整改任務，確保景區(qū)建設有新的提升。

培育經濟增長新引擎。以節(jié)慶活動為重點，爭取把植物園的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢真正轉化為經濟優(yōu)勢。春季以櫻花、郁金香、杜鵑花為主題，夏季以繡球、月季、紫薇為主題，秋季以楓香、銀杏、北美紅楓等彩葉植物為主題，冬季以梅花、茶花、造型杜鵑為主題，將四大節(jié)慶活動做大做強，做到一年擁有4個“櫻花節(jié)”，影響覆蓋全省、輻射全國，實現(xiàn)門票收入新的突破；積極探索新的休閑娛樂模式，為植物園發(fā)展注入新的活力。同時，加強園內項目經營管理，穩(wěn)定固定資產收入；加強旅游公司、園林公司和園外基地建設，增加市場開發(fā)收入；加強智慧植物園建設，為科普創(chuàng)收打下堅實基礎；加強科研成果轉化和技術服務市場化運作，提高成果轉化收入，創(chuàng)造新的輝煌。

管理強園謀發(fā)展

森林植物園的建設必須做到有特色、有位置、有影響，成為游客喜愛、職工愛護的幸福家園。為此，要通過建立健全規(guī)章制度，推進各項工作規(guī)范化運行、精細化管理，真正做到管理強園。

深化體制機制改革。改革園黨委、行政和經濟技術委員會議事規(guī)則，集中全園智慧，科學民主依法決策，提高創(chuàng)新發(fā)展能力?？茖W調整全園機構設置，明確部門職能職責，建立良好的分工負責、互相配合、互相制約、良性運轉的工作機制。制定目標管理考核和績效工資改革方案，明確工作任務、管理措施、考核標準和獎勵辦法，充分調動全園干部職工的積極性。積極爭取上級重視支持，優(yōu)化周邊環(huán)境，形成共同推進植物園建設發(fā)展的良好局面。

大力推進管理規(guī)范。在行政管理方面，全面修改完善各項制度，著力推進規(guī)范化管理，強化職責履行，努力提升各部門的責任意識，促進工作協(xié)調高效運轉。重點完善采購管理辦法，推行規(guī)范化采購；完善接待管理辦法，推行“誰主管、誰接待、誰負責”；完善科研設施設備管理，推行統(tǒng)一管理、共同使用，“誰使用、誰付費，誰損壞、誰負責”；完善入園車輛人員管理辦法，統(tǒng)一憑證通行；完善水電管理制度，堅決減少經費損失；完善臨時工管理制度，降低臨時用工成本；完善財務管理制度，提高資金使用績效。在園區(qū)管理方面，加強園林園貌的建設維護工作，著力推進精細化管理，做到“四季有花，處處是景”。切實加強安全生產工作，完善安全生產制度和應急處置預案，確保不發(fā)生安全生產責任事故。

著力解決民生問題。2015年，我園被省直工委正式授牌“省直機關文明標兵單位”。為此，我們要全面深化文明創(chuàng)建工作，牢牢守住“省直機關文明標兵單位”建設成果。落實共享發(fā)展理念，堅持發(fā)展成果全園共享。經園黨委研究決定，從今年開始，每年為全園干部職工辦幾件實事。2016年主要辦好以下四件實事：完成智能水電表改造工程；合理解決退養(yǎng)戶歷史遺留問題；提質改造西大門宿舍區(qū)衛(wèi)生環(huán)境；在經營性收入有所增長的情況下，給予全體干部職工一定的績效獎勵。

加強黨風廉政建設。認真貫徹上級關于黨風廉政建設的部署要求，結合實際全面完善黨風廉政建設各項制度，確保所有重大資金事項公開透明運行。開展“法規(guī)學習教育年”活動，確保黨紀法規(guī)入腦入心，堅決守住道德底線、法律紅線和黨紀高壓線，讓廉潔自律成為干部職工的基本生活方式。全面開展風險點排查，抓早抓小，抓住關鍵，確保違反黨風廉政建設的行為消滅在萌芽狀態(tài)。