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企業(yè)家精神與未來

2016-12-14 01:27文丨馬云
家庭服務 2016年11期
關鍵詞:企業(yè)家革命創(chuàng)新能力

文丨馬云

企業(yè)家精神與未來

文丨馬云

當老師和當CEO有兩個共同之處

我當老師學到了兩樣東西。

第一,老師永遠希望學生超過自己,這個素質也是當CEO一定要有的素質。老師最佳的產品就是學生,學生越好,老師才會越好。當老師是我永遠的職業(yè)病,我希望阿里巴巴的員工每個人都超越我,都超越自己。

第二,老師很重要的職責就是經驗分享,不管別人要不要聽。老師也要不斷學習。創(chuàng)業(yè)以來,我沒有再回大學認認真真坐下來聽過一個月的課,但是我?guī)缀跖鼙榱撕芏鄧液芏喙荆⒎侵挥凶谛@里面才是學習。

成功的老板要有三個商

一個老板要成功,絕大部分要有三個商,第一情商(EQ),第二智商(IQ),這兩個之外,還有一個愛商,大愛之商。你如果沒有對未來、對社會、對將來、對人有一種愛心的話,真正的人才不會跟著你的。這三個商合在一起,你才能成為一個領導者。

在中國文化里面找到企業(yè)的根基

幾乎每個國家,只要是企業(yè),都有強大的文化作為背景。我從多年以前就開始覺得如果阿里有一天希望成功的話,我們必須在中國的文化里面找到自己的根基。

所以我才會去聽聽道家講的,很有道理,無為而治,“無為”是什么意思?大家明白沒有?每個人的說法都不一樣。我的理解,無為,就是你明知道沒有結果仍為之。想透一點,不管你多牛,來的地方不同,去的地方一樣,人都要死的,為什么還要那么努力?企業(yè)也一樣,從企業(yè)成立第一天起就要想好關門的那一天,但是仍然要快快樂樂地過好每一天。

做企業(yè)要多學習失敗

關于企業(yè)管理,很多人學MBA。這么多年了,我覺得MBA是很了不起的一個東西。但是不要以為MBA一定能做好生意。另外,MBA講了太多成功的案例,我認為企業(yè)應該多學習失敗,因為商場如戰(zhàn)場。商場是沒有演習的,沖出去,說我再來一遍行不行?不行,破產就破產了。做生意的人都是聰明的人,那么多聰明的老板倒下了,你為什么沒有倒下?

我走訪過很多老兵,老兵很有意思,會告訴你要知道哪個位置有冷彈,哪個地方有地雷。你搞清楚,保存自己,才能活下來。類似的,我們也必須學習其他企業(yè)失敗的經驗教訓,但是千萬不要把MBA給神化了,MBA把你的公司戰(zhàn)略各個方面清晰了,這是一個工具,但你不要以為有了工具你就能成功。

真正的管理是管理人性

儒家思想在中國是最牛的。儒家思想講社會管理治理體系,講人與社會如何和諧相處,這中間能夠學到很多很牛的管理。真正的管理是什么?管理是管理人性。我離技術是很遙遠的,別問我技術問題。但是對人性的理解,對社會未來趨勢的把握,這方面你是可以向我學習的。

每個做企業(yè)的人面對的是巨大的市場、巨大的競爭,面對的是自己的員工、客戶、股東,還有政府的監(jiān)管,你面對的是各種各樣不可預測的未來。如果沒有良好的心態(tài),沒有強大的內心文化,知道自己要什么、放棄什么、自己有什么,就沒法做好企業(yè)。沒想明白放棄什么的人根本不明白自己堅持的是什么,企業(yè)也一樣。企業(yè)經常是“我能干這個”,誰都能干這個,問題是你該干什么,不是你能干什么。這些問題、這些思考都是從文化積累出來的。

革命來了,誰都無法拒絕

我想講一下未來,我對未來的想法比較有興趣。經濟學家原則上是研究昨天的,企業(yè)家是對未來進行判斷。

今天的時代是人類歷史上的第三次技術革命,遠遠超過我們的想象。每一次技術革命發(fā)生以后,人類往往根本沒有準備。例如第一次工業(yè)革命來的時候,第一個生氣的是馬車夫,必須把汽車給砸了,要不他們就沒飯吃了,那時候馬車夫是白領技術活。我告訴大家,未來三十年再來看今天,很多技術活都會沒了。人類發(fā)明了電腦,就要知道電腦一定比人聰明,未來機器會越來越聰明,將會成為人類的合作伙伴。

很多人討厭互聯網摧毀了傳統(tǒng)機器,是嗎?這是缺乏遠見的思想。你怎么討厭都沒用,這是一場革命。這個車已經發(fā)動了,任何一場技術革命都要五十年,前面二十幾年一定是純技術的折騰,未來三十年是技術在社會各方面的運用?;ヂ摼W到現在為止剛好二十年上下,現在的互聯網企業(yè)如果不能參與社會變革,不能讓更多的企業(yè)和老百姓搬到網上去,搬到未來的數據時代去,這些企業(yè)都會死掉。未來三十年90%的企業(yè)都不得不數據化,數據將成為最強大的能源。

未來企業(yè)拼的是創(chuàng)新能力

商業(yè)是一門科學,也是一門藝術。這兩個之間如果不結合,麻煩就大了。我希望大家去思考未來的企業(yè),一定不是工業(yè)時代的標準化和規(guī)?;?,一定是數據時代的個性化、定制化。未來的企業(yè)拼的一定是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新能力當中,知識很重要,但文化變得更重要。如果你覺得未來不行,是你的想象力不夠,如果你認為未來就這個樣子,也是想象力不夠。所以企業(yè)該怎么樣,你今天的選擇奠定了未來三十年,未來的三十年很多行業(yè)會發(fā)生天翻地覆的變化。

每個人想想自己的職業(yè),想想自己的未來,想想自己的孩子,重新設計,這不是危言聳聽。這是一個挑戰(zhàn),這是一個機會。機會的關鍵在于你怎么改變自己。后面二三十年會加速度,直到五十年以后,世界格局重新開始。世界格局的變化是昨天強的人轉瞬之間就會變得弱,這是我對大家想強調的,而且不是危言聳聽,是正在發(fā)生的。

(整理自阿里巴巴董事局主席馬云在清華EMBA課堂上的主題演講《企業(yè)家精神與未來》)

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