許林鵬

（國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司，河南 南陽(yáng) 473000）

電力工程施工安全管理以及質(zhì)量控制管理分析

許林鵬

（國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司，河南 南陽(yáng) 473000）

電力工程是各項(xiàng)工作發(fā)展的保障，因此做好電力工程施工的安全管理與質(zhì)量控制對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。在現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下，研究電力工程施工各階段的任務(wù)，并提出合理化的建議對(duì)控制電力工程施工質(zhì)量具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

電力工程；施工安全；質(zhì)量控制；安全管理

經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展對(duì)于我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)提出了較高的需求，因此擴(kuò)大電力工程的規(guī)模，是為了滿足如今我國(guó)發(fā)展的要求。但由于電力工程的施工周期較長(zhǎng)，受環(huán)境的制約較大，并且在施工當(dāng)中可能出現(xiàn)許多問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程施工的質(zhì)量難以控制。因此本文立足于電力工程的施工特點(diǎn)，并且探究在電力工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，深入探討應(yīng)對(duì)各個(gè)階段的電力工程施工影響質(zhì)量管理的因素的策略，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

一、電力工程施工建設(shè)各階段的任務(wù)

（一）設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的管理

電力工程前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及方案的選擇對(duì)電力工程的施工影響尤為強(qiáng)烈，同時(shí)也是保障電力工程能夠順利施工的前提，因此做好電力工程前期的質(zhì)量管理，實(shí)際就是嚴(yán)格地對(duì)電力工程圖紙以及施工方案進(jìn)行審核。使設(shè)計(jì)的方案更具合理性，減少電力施工的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）施工技術(shù)與安全管理

電力工程的安全管理依靠施工技術(shù)的不斷完善，因此借鑒先進(jìn)的施工工藝也是電力工程施工安全管理的一個(gè)重要方面。不斷在借鑒中進(jìn)步，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使我國(guó)的電力工程施工的安全管理措施逐漸與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，促使我國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程，這都是由電力工程的規(guī)范化施工以及先進(jìn)的施工工藝決定的。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

電力工程的安全管理是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過(guò)程，其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有許多不確定因素，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理工作具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)嚴(yán)格的管理制度，建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理模式，使電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量在一定程度上得到保障。

二、現(xiàn)階段電力工程施工中存在的安全問(wèn)題

（一）責(zé)任制劃分不明確

由于電力工程的施工涉及的部門比較混雜，因此責(zé)任的劃分是保證電力工程施工質(zhì)量問(wèn)題的必要措施。我國(guó)現(xiàn)階段在這方面的工作還不夠成熟，施工單位臨時(shí)性導(dǎo)致了各部門之間存在普遍扯皮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量管理工作，甚至?xí)o電力工程的施工埋下安全隱患。導(dǎo)致責(zé)任制劃分不明確主要是因?yàn)殡娏こ唐髽I(yè)對(duì)這方面的工作重視度不夠，因此在責(zé)任劃分工作上沒(méi)能從實(shí)際出發(fā)，甚至在責(zé)任感的培訓(xùn)工作上都沒(méi)有投入足夠的資金，導(dǎo)致責(zé)任制的劃分工作流于形式，沒(méi)有起到責(zé)任制的作用，使各部門在電力工程施工階段缺少約束，從而嚴(yán)重影響到電力工程施工的安全管理工作。

（二）對(duì)施工材料的管理不到位

施工材料是電力工程開展施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此施工材料直接影響到電力工程施工安全管理工作。但在實(shí)際的工作中，企業(yè)往往對(duì)這一部分的工作疏于管理，材料的質(zhì)量得不到保證，從而影響到電力工程的整體質(zhì)量，甚至?xí)斐刹豢晒懒康慕?jīng)濟(jì)損失。電力工程施工材料的管理不到位主要表現(xiàn)為3個(gè)方面，第一在采購(gòu)階段沒(méi)有按照施工的要求進(jìn)行采購(gòu)工作，采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)事先調(diào)研，對(duì)提供施工材料的企業(yè)進(jìn)行一個(gè)綜合性評(píng)價(jià)，在調(diào)研工作完成后才能進(jìn)行采購(gòu)。其次采購(gòu)工作要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分散的原則，在不同的地方采購(gòu)施工材料能夠有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，這幾乎是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。第二施工材料的運(yùn)輸工作也影響到施工的效率與安全問(wèn)題，因此要合理的開展施工材料的運(yùn)輸工作，但往往電力工程企業(yè)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的工作投入的管理不到位，因此造成施工材料破損，直接造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）電力企業(yè)管理者的安全意識(shí)淡薄

安全管理是電力工程施工的質(zhì)量保證，如果電力企業(yè)的上層的安全管理意識(shí)都不到位，就會(huì)造成電力工程施工的質(zhì)量管理工作缺乏科學(xué)性，從一定程度上影響了電力工程施工的整體質(zhì)量。電力企業(yè)管理者普遍安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象下體現(xiàn)出我國(guó)對(duì)于質(zhì)量安全管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，以及對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)的重視度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)的安全管理的企業(yè)文化工作僵化。

（四）電力工程施工設(shè)備管理不到位

隨著我國(guó)科技的發(fā)展，逐漸暴露出許多問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題是電力施工的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力工程施工的技術(shù)要求，導(dǎo)致我國(guó)許多工程施工設(shè)備的管理措施落后于電力工程的施工工藝，重使用輕維護(hù)是我國(guó)電力工程施工設(shè)備的主要問(wèn)題。造成這個(gè)問(wèn)題的原因在于我國(guó)電力企業(yè)對(duì)施工的設(shè)備理解不夠深入，沒(méi)能按照設(shè)備自身的特點(diǎn)開展合理化的維護(hù)工作，導(dǎo)致電力工程的施工設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題頻發(fā)，甚至?xí)绊懙诫娏こ淌┕さ男Ч?，從而?dǎo)致電力工程整體的質(zhì)量問(wèn)題，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利的影響。

三、電力工程施工安全管理與質(zhì)量控制的措施

（一）完善施工安全責(zé)任制度

完善施工安全責(zé)任制度首先要從電力工程施工的安全能管理的組織建設(shè)上出發(fā)，只有把企業(yè)的安全管理部門的組織建設(shè)完整，才能保證施工安全責(zé)任制度發(fā)揮出良好的效果。同時(shí)完善施工安全責(zé)任制度需要從電力工程的實(shí)際情況出發(fā)，要求安全管理人員對(duì)于電力工程各個(gè)階段工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，才能從根本上把責(zé)任制落到實(shí)處。完善施工安全責(zé)任制度還要求把工作精確到以個(gè)人為單位，這樣才能從根本上開展安全責(zé)任制度的落實(shí)工作。加強(qiáng)各部門之間的溝通也是合理劃分責(zé)任制的有效途徑，只有在合理的溝通渠道的保證之下，才能保證各部門之間意見的有效傳達(dá)。

（二）制定有效的安全管理防范策略

電力工程施工的安全管理工作的主要功能是預(yù)防。這是由于電力工程涉及的問(wèn)題比較嚴(yán)重，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)給工程企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致一些社會(huì)問(wèn)題，黨中央對(duì)電力工程的施工質(zhì)量管理工作的重視，決定了電力工程施工的質(zhì)量控制管理工作是以預(yù)防為主的。開展有效的安全管理與防范工作首先要保證安全管理工作要貫穿于電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證電力工程施工的質(zhì)量控制管理工作的可靠性。電力工程施工的安全管理工作是通過(guò)對(duì)電力工程各階段施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以此來(lái)增加電力工程施工的合理性，從而保證在一定程度上增加電力工程的質(zhì)量與使用壽命。在施工之前，對(duì)影響電力工程的環(huán)境因素進(jìn)行研究分析，并找出解決的對(duì)策。在電力工程的施工階段，建立動(dòng)態(tài)管理模式，增強(qiáng)電力工程施工人員的安全意識(shí)，以便相關(guān)安全管理部門更好地開展質(zhì)量控制監(jiān)督工作。并且電力工程的安全管理工作要貫穿始終，在設(shè)備的保養(yǎng)維修與施工材料的運(yùn)輸上面也要加強(qiáng)安全管理的投入。

（三）強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)

施工人員是電力工程開展工作的主體，因此強(qiáng)化電力工程施人員的安全意識(shí)就是從根本上增強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量的必要手段。強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)可以從施工前期的培訓(xùn)工作出發(fā)，根據(jù)施工人員個(gè)體不同的情況，進(jìn)行有針對(duì)性的安全施工培訓(xùn)，以求能達(dá)到更好的安全管理效果。另一方面，企業(yè)文化的建設(shè)也能潛移默化地改善我國(guó)電力企業(yè)員工整體的安全意識(shí)。通過(guò)定期舉辦的安全管理講座，增強(qiáng)電力企業(yè)施工人員的規(guī)范操作意識(shí)，同時(shí)也能有效地提高我國(guó)施工人員的綜合素質(zhì)，從總體上提高電力工程質(zhì)量問(wèn)題的重視程度。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備以及施工材料的維護(hù)管理工作

加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。要求相關(guān)的操作人員了解施工設(shè)備的原理，定期開展施工設(shè)備原理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)相關(guān)的管理人員也要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，及時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，能夠保障在電力工程施工過(guò)程當(dāng)中施工設(shè)備正常運(yùn)行，從而提高我國(guó)電力工程施工的穩(wěn)定性。

對(duì)施工材料的管理要把握成本與質(zhì)量的辯證關(guān)系，既要從一定程度上節(jié)省材料成本的投入，也要符合電力工程施工的質(zhì)量要求，提高我國(guó)電力工程施工的效率，增加在電力工程施工質(zhì)量控制管理上的資金配比。增強(qiáng)電力工程在施工建設(shè)當(dāng)中的安全管理，要求管理部門嚴(yán)格開展質(zhì)量管理工作，對(duì)電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上的施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，與施工材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作上，做到萬(wàn)無(wú)一失，從根本上保證電力工程施工的安全性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程的安全管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)提高電力工程企業(yè)的整體安全意識(shí)，提高電力工程施工當(dāng)中管理部門的組織建設(shè)，從而達(dá)到保證電力工程施工質(zhì)量的效果，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

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