朱林　徐晶

摘要：自從有了“現(xiàn)象級(jí)節(jié)目”這個(gè)現(xiàn)象，幾乎每一檔電視節(jié)目都在追求“現(xiàn)象級(jí)”這份光環(huán)。但在“求爆款”與“速變現(xiàn)”的壓力下，最終經(jīng)過(guò)大浪淘沙能成為“現(xiàn)象級(jí)”的節(jié)目屈指可數(shù)，并且越來(lái)越集中于強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視平臺(tái)首發(fā)、制播分離模式下購(gòu)買國(guó)外節(jié)目寶典的“大體量、大明星、大制作”季播綜藝娛樂(lè)節(jié)目。如何將現(xiàn)象級(jí)節(jié)目的成功要素用于指導(dǎo)更廣泛意義的電視節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，是更加復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外文化生態(tài)和更加激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)電視人的追問(wèn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)象級(jí)節(jié)目 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 指導(dǎo)意義 原創(chuàng)精神

20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)電視節(jié)目的演進(jìn)在不同時(shí)期形成了不同的熱點(diǎn)，從綜藝熱、談話熱、真人秀熱到民生新聞熱、脫口秀熱，再到相親熱、講故事熱、戶外明星秀熱……使得一個(gè)新名詞橫空出世——現(xiàn)象級(jí)節(jié)目。在追蹤研究現(xiàn)象級(jí)節(jié)目的過(guò)程中筆者發(fā)現(xiàn)，“掐尖消費(fèi)”無(wú)孔不入的當(dāng)下，現(xiàn)象級(jí)節(jié)目越來(lái)越集中于強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視平臺(tái)首發(fā)、制播分離模式下購(gòu)買國(guó)外節(jié)目寶典的“大體量、大明星、大制作”季播綜藝娛樂(lè)節(jié)目。如何將現(xiàn)象級(jí)節(jié)目的成功要素用于指導(dǎo)更廣泛意義的電視節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)？筆者擬從非綜藝娛樂(lè)節(jié)目、地面頻道逆襲、建立激勵(lì)機(jī)制、堅(jiān)持自主原創(chuàng)等多維視角，通過(guò)案例的剖析予以說(shuō)明。

向現(xiàn)象級(jí)節(jié)目學(xué)習(xí)有所為有所不為

案例：央視公益尋人節(jié)目《等著我》。沒(méi)有耀眼的明星陣容，沒(méi)有華麗的燈光舞美，“講述尋人故事+揭曉結(jié)果”的節(jié)目模式也絕不花哨，僅僅憑借純公益的屬性，自今年4月份入駐央視黃金檔以來(lái)，創(chuàng)造了城市網(wǎng)平均收視率2.4、單期最高2.773、多次周冠軍的收視奇跡，相關(guān)微博閱讀量也達(dá)到了17.7億次，有超過(guò)359萬(wàn)人參與相關(guān)討論，并多次被《人民日?qǐng)?bào)》等媒體點(diǎn)贊。①在娛樂(lè)節(jié)目大行其道的當(dāng)下，全國(guó)首檔公益尋人節(jié)目《等著我》如何能力壓眾多“大制作”成為夢(mèng)寐以求的“現(xiàn)象級(jí)”？“以人為本，以情動(dòng)人”可以說(shuō)是其中的關(guān)鍵。

《等著我》作為一檔室內(nèi)錄播節(jié)目，在觀眾所能看到的部分，制作成本并不高，但在觀眾看不見(jiàn)的地方，節(jié)目組的投入讓一般人難以想象。從2014年4月開(kāi)播至今，《等著我》聚合了民政部、公安部全國(guó)警察系統(tǒng)、“寶貝回家”公益組織、公益明星、十幾萬(wàn)志愿者和熱心觀眾的力量一直在開(kāi)展公益尋人事業(yè)。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的發(fā)展，《等著我》公益尋人平臺(tái)擁有越來(lái)越強(qiáng)的力量，尋人成功率從最初的“一周尋得一人”到現(xiàn)在的“一天尋得一人”。更難得的是，《等著我》沒(méi)有落入商業(yè)化的窠臼，除了固定的贊助口播，整期節(jié)目沒(méi)有任何廣告植入的痕跡。“專注尋人”初心不變，這樣的品質(zhì)反過(guò)來(lái)提升了觀眾對(duì)于節(jié)目的印象，從而吸引了更多關(guān)注。

案例：央視王牌新聞欄目《新聞聯(lián)播》?！缎侣劼?lián)播》堪稱中國(guó)首席電視新聞節(jié)目，其巨大價(jià)值不僅僅在于政治性和權(quán)威性，專業(yè)性也同樣令人稱道。央視綜合頻道新聞編輯部主任李風(fēng)曾表示，《新聞聯(lián)播》常年執(zhí)行著電視新聞行業(yè)最高最嚴(yán)最有效的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)“金標(biāo)準(zhǔn)”有四個(gè)來(lái)源——去“零失誤”的國(guó)家航天團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，去全世界安全記錄最好的公司國(guó)航學(xué)習(xí)，去“預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)”能力最強(qiáng)的國(guó)家氣象局學(xué)習(xí)，30多年來(lái)欄目組豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和對(duì)質(zhì)量控制制度的嚴(yán)格遵守。②2015年這檔老牌新聞欄目之所以能獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)的最高榮譽(yù)，源于近年來(lái)廣受好評(píng)的革新：一是重大時(shí)政報(bào)道成為拉動(dòng)收視的新亮點(diǎn)，尤其網(wǎng)上點(diǎn)擊率及央視新媒體客戶端跟評(píng)量的飆升，顯示了央視構(gòu)建多媒體矩陣的成果；二是基于頂層設(shè)計(jì)的主題報(bào)道、系列報(bào)道因鮮明的時(shí)代性、針對(duì)性、前瞻性，聚焦了觀眾的目光；三是“直播報(bào)道”契合“動(dòng)態(tài)編排”構(gòu)建經(jīng)典的組合報(bào)道，使相關(guān)新聞顯得鮮活又深刻；四是秉持與時(shí)俱進(jìn)精神，推動(dòng)節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新，如“據(jù)說(shuō)春節(jié)”“據(jù)說(shuō)‘兩會(huì)”，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)大型綜合性新聞欄目使用大數(shù)據(jù)的先河。

啟示：以央視為代表所提示的新時(shí)期電視節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)呈現(xiàn)何種特點(diǎn)呢？筆者總結(jié)為“有所為有所不為”，換成央視廣告中心任學(xué)安主任的話就是：“創(chuàng)新是永恒的，但是堅(jiān)守有的時(shí)候顯得更重要?！雹蹌?chuàng)新是與時(shí)代、與觀眾同步的形式和內(nèi)容，一手抓“頂層設(shè)計(jì)”，一手抓“大片戰(zhàn)略”，從節(jié)目定位、選題規(guī)劃、內(nèi)容創(chuàng)意、亮點(diǎn)聚合、表現(xiàn)形式、互動(dòng)推廣等各個(gè)方面下工夫。堅(jiān)守則包括三個(gè)層面：“以精英實(shí)力服務(wù)大眾文化”的理念，“輸出正能量，傳遞真性情”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，“精益求精”的質(zhì)量控制體系。尤其要說(shuō)明的是，隨著中國(guó)電視市場(chǎng)的開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)，央視節(jié)目所追求的標(biāo)準(zhǔn)已不僅僅是國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，而在向國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)看齊。

向現(xiàn)象級(jí)節(jié)目學(xué)習(xí)精準(zhǔn)節(jié)目定位

案例：珠江頻道《麥王爭(zhēng)霸》。在大片時(shí)代、資源傾斜的背景下，弱勢(shì)頻道與央視、強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視的差距越拉越大。然而，凡事皆有例外。廣東珠江頻道推出的《麥王爭(zhēng)霸》音樂(lè)選秀類節(jié)目已走過(guò)第五季，從2011年的首播開(kāi)始屢?jiàn)Z廣東地區(qū)綜藝節(jié)目的收視之冠。這意味著在南粵收視戰(zhàn)場(chǎng)上，《中國(guó)好聲音》《我是歌手》都敗給了這檔無(wú)論是成本投入還是明星陣容都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的同類節(jié)目?！尔溚鯛?zhēng)霸》總導(dǎo)演、珠江頻道副總監(jiān)倪卓宏認(rèn)為，地面頻道最大的問(wèn)題是能不能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的定位，充分發(fā)揮自己的地緣優(yōu)勢(shì)。從2011年第一季《麥王爭(zhēng)霸》開(kāi)播伊始，珠江頻道便明確定位節(jié)目最核心賣點(diǎn)是粵語(yǔ)歌曲，令廣東地區(qū)的觀眾倍有親切感。同時(shí)節(jié)目打出“重振粵語(yǔ)音樂(lè)”的旗號(hào)，以選拔粵語(yǔ)歌唱新人、新曲為宗旨，深挖草根中的粵語(yǔ)樂(lè)壇新力量，命中了廣東觀眾的核心需求。在節(jié)目模式方面，《麥王爭(zhēng)霸》堅(jiān)持以小打大、以土打洋。這個(gè)“小”是指地面頻道的資金只夠做中小型成本的綜藝節(jié)目，但必須不斷求新求變；這個(gè)“土”不是土氣，而是深挖本土味。素人選秀、明星綜藝、強(qiáng)強(qiáng)PK……這些大牌綜藝音樂(lè)節(jié)目常見(jiàn)的元素，在《麥王爭(zhēng)霸》中靈活結(jié)合，不僅能針對(duì)本土觀眾及時(shí)調(diào)整，更能站在巨人的肩膀上博采眾長(zhǎng)。

啟示：一檔電視節(jié)目成功與否，要受多方面因素的制約，其中節(jié)目定位至關(guān)重要。定位是對(duì)電視產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便受眾了解、辨別該節(jié)目，與競(jìng)爭(zhēng)者相比較的占位行為。④定位明確的節(jié)目相當(dāng)于擁有了“好節(jié)目”的基礎(chǔ)，天生具備獨(dú)特賣點(diǎn)?！尔溚鯛?zhēng)霸》一路走過(guò)五季且漸入佳境，就是因?yàn)楣?jié)目定位精確，把脈到廣東市場(chǎng)的觀眾需求，發(fā)現(xiàn)并開(kāi)拓了粵語(yǔ)歌曲這一片“藍(lán)?！保词钩杀就度脒h(yuǎn)不能和大牌綜藝相比，但在節(jié)目模式上更靈活，一直緊跟觀眾品味變化，將本土親民優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。《麥王爭(zhēng)霸》的成功還提醒我們，整體實(shí)力遠(yuǎn)遜于央視和強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視的其他頻道，如果動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)元去引進(jìn)國(guó)外模式，既不可能也不現(xiàn)實(shí)，不妨向現(xiàn)成的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念和手法，將可借鑒的部分消化吸收到自身節(jié)目的運(yùn)營(yíng)中，顯然更為務(wù)實(shí)高效。

向現(xiàn)象級(jí)節(jié)目學(xué)習(xí)激勵(lì)保障機(jī)制

案例：浙江衛(wèi)視建成有體系的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。浙江衛(wèi)視前期面向社會(huì)招聘的160個(gè)崗位中，專業(yè)的模式人才與研發(fā)人才清晰在列。浙江衛(wèi)視戰(zhàn)略發(fā)展中心主任俞杭英介紹，建成有體系的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是她目前的主要工作之一。另?yè)?jù)介紹，浙江廣播電視集團(tuán)曾出臺(tái)了全集團(tuán)適用的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)地面頻道及集團(tuán)內(nèi)部所有員工給衛(wèi)視提案。

案例：江蘇衛(wèi)視力推“受眾測(cè)試實(shí)驗(yàn)室”。江蘇廣播電視總臺(tái)設(shè)置研發(fā)部門已經(jīng)有十年的歷史，2014年升級(jí)為“節(jié)目研發(fā)與受眾研究中心”。借鑒受眾研究這一國(guó)際傳媒機(jī)構(gòu)廣泛使用的科學(xué)方法，江蘇總臺(tái)希望開(kāi)啟全新模式，讓以往僅憑經(jīng)驗(yàn)的工匠式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)受眾意見(jiàn)來(lái)科學(xué)地指導(dǎo)生產(chǎn)。在構(gòu)建“總臺(tái)專屬受眾樣本庫(kù)”并投入試運(yùn)行之后，其現(xiàn)階段的研發(fā)任務(wù)集中于“受眾測(cè)試實(shí)驗(yàn)室”的建設(shè)，目標(biāo)是在播前、播后的各個(gè)階段均引入受眾意見(jiàn)，以便對(duì)總臺(tái)的創(chuàng)意研發(fā)、新聞生產(chǎn)、內(nèi)容采購(gòu)、節(jié)目測(cè)試乃至構(gòu)建更完善的內(nèi)容評(píng)價(jià)體系發(fā)揮推動(dòng)作用，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新和內(nèi)容生產(chǎn)更為科學(xué)化。

案例：東方衛(wèi)視推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理制，探討團(tuán)隊(duì)持股?！稑O限挑戰(zhàn)》前兩季的爆紅，奠定了東方衛(wèi)視在周日檔的強(qiáng)勢(shì)地位，這是東方衛(wèi)視推行獨(dú)立制作人制度取得的碩果之一。2016年?yáng)|方衛(wèi)視除了延續(xù)“地升星”“周間轉(zhuǎn)周末”等傳統(tǒng)節(jié)目研發(fā)方式，還著力推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理制，這是一種“項(xiàng)目總監(jiān)與總導(dǎo)演共同負(fù)責(zé)制”，總導(dǎo)演主要把關(guān)藝術(shù)創(chuàng)作，項(xiàng)目總監(jiān)則負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)，包括整個(gè)項(xiàng)目的投資成本、廣告營(yíng)銷、宣傳推廣、政策把關(guān)、團(tuán)隊(duì)組建與管理等，可謂加強(qiáng)版的“制片人”。為進(jìn)一步完善創(chuàng)作機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，東方衛(wèi)視還打算在獨(dú)立制作人的基礎(chǔ)上推進(jìn)工作室制，并且進(jìn)一步探討團(tuán)隊(duì)持股的混合所有制公司的可能性。

啟示：新節(jié)目研發(fā)是極其復(fù)雜而且耗時(shí)耗力的工程，需要多方論證，反復(fù)試驗(yàn)，不斷試錯(cuò)，投入高昂費(fèi)用。在歐美國(guó)家，通過(guò)辛迪加組織做分銷渠道，以鼓勵(lì)節(jié)目創(chuàng)新的積極性。辛迪加組織將新節(jié)目購(gòu)買過(guò)來(lái)，采取向多家電視臺(tái)出售播放權(quán)的方式，將價(jià)格成本大大降低，使規(guī)模不大的獨(dú)立電視臺(tái)也能獲得優(yōu)秀節(jié)目資源。這種經(jīng)營(yíng)模式可以使電視網(wǎng)不要的節(jié)目獲得播出機(jī)會(huì)，舊節(jié)目可以獲得新生機(jī)，昂貴的節(jié)目可以通過(guò)多家電視臺(tái)分?jǐn)偟姆绞浇档筒コ龀杀?，從而大大化解了社?huì)公司從事新節(jié)目研發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而且，相關(guān)法律規(guī)定大型傳播公司每年都要拿出廣告收入的5%用于購(gòu)買創(chuàng)意方案和模版，以更新節(jié)目。比如，CBS每年都要用1億美元左右公開(kāi)招標(biāo)，訂制8個(gè)節(jié)目作為年度新節(jié)目推出。⑤

在寡頭時(shí)代“掐尖消費(fèi)”的文化范式中，在同種類型越來(lái)越難出新的當(dāng)下，體制決定生產(chǎn)力，高效的創(chuàng)新激勵(lì)辦法、完整的成建制團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的整體協(xié)作機(jī)制將成為行業(yè)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的因素。中國(guó)傳媒大學(xué)影視創(chuàng)意與媒體運(yùn)營(yíng)研發(fā)中心主任歐陽(yáng)常林曾經(jīng)提出，隨著制播分離成為行業(yè)趨勢(shì)，越來(lái)越多的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目將由制作機(jī)構(gòu)承制，對(duì)于電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，仍有必要通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，盡快建立具備節(jié)目創(chuàng)意能力和平臺(tái)營(yíng)銷能力、熟悉先進(jìn)理念和生產(chǎn)方式、有效對(duì)接各方需求的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。⑥

向現(xiàn)象級(jí)節(jié)目學(xué)習(xí)原創(chuàng)精神

案例：浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》。《奔跑吧兄弟》的成功除了本身節(jié)目模式好和得到韓國(guó)版權(quán)方的大力支持外，國(guó)內(nèi)版還做了很多超出原版的努力。比如每一期的開(kāi)場(chǎng)都打造成類似電影大片的場(chǎng)面，在內(nèi)容編排上采取電影情節(jié)化的設(shè)計(jì)，像采用中國(guó)觀眾熟悉的“白蛇傳說(shuō)”“上海灘”“西域通商”“葫蘆娃”等經(jīng)典情節(jié)，每期形成獨(dú)立主題。這就把季播節(jié)目常見(jiàn)的金字塔式改成單集成篇、明星串聯(lián)的系列模式，非常符合中國(guó)章回小說(shuō)的傳統(tǒng)。隨著節(jié)目質(zhì)量、收視率、影響力進(jìn)一步上揚(yáng)，本土化創(chuàng)意的成功因素還反過(guò)來(lái)被原版節(jié)目采納，實(shí)現(xiàn)了節(jié)目創(chuàng)意的“反向輸出”。⑦

案例：央視《挑戰(zhàn)不可能》。作為央視綜合頻道近兩年著力推出的原創(chuàng)大型勵(lì)志節(jié)目，《挑戰(zhàn)不可能》在2015年取得了城市收視平均破2、國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊超16億次的驚人成績(jī)，被業(yè)界稱為“中國(guó)素人真人秀的新標(biāo)桿”，第二季節(jié)目更是吸引3.7億元冠名和特約廣告，成為2016央視季播綜藝節(jié)目標(biāo)王?！短魬?zhàn)不可能》的成功源于節(jié)目的創(chuàng)作理念，核心就是“不可能成為可能”帶來(lái)的巨大張力與戲劇效果。驚險(xiǎn)刺激的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，配合高標(biāo)準(zhǔn)的燈光、舞美、音樂(lè)等技術(shù)手段，帶給觀眾的不光是視覺(jué)沖擊，更是心靈的震撼。如今《挑戰(zhàn)不可能》聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)中文、英語(yǔ)、法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)、俄語(yǔ)等多種語(yǔ)言發(fā)布的精彩視頻，單條點(diǎn)擊量往往數(shù)億計(jì)。

啟示：曾親手打造“好聲音”和“跑男”兩大現(xiàn)象級(jí)節(jié)目、原浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安在某次論壇上大發(fā)感慨，近些年中國(guó)的電視節(jié)目，已經(jīng)把歐美、韓國(guó)、日本積累了三十年的現(xiàn)象級(jí)模式都消耗殆盡，再想找到類似“跑男”這樣的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目模式幾乎已無(wú)可能。⑧之所以出現(xiàn)這樣的局面，首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素導(dǎo)致的。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)講究快，加上電視臺(tái)、新媒體等競(jìng)爭(zhēng)主體大增，而直接購(gòu)買海外版權(quán)比原創(chuàng)成功率高得多。急功近利之下，過(guò)分依賴引進(jìn)模式、節(jié)目同質(zhì)化、哄搶明星資源等亂象日趨嚴(yán)重，加上產(chǎn)品成本急劇增加導(dǎo)致的高風(fēng)險(xiǎn)、高門檻，播出平臺(tái)難保不淪為引進(jìn)模式的搬運(yùn)工，制作機(jī)構(gòu)則成為代工廠。

其次，當(dāng)前我國(guó)法律對(duì)版權(quán)的保護(hù)還未落到實(shí)處。十年磨一劍，今天磨出來(lái)明天就被別人拷貝走了。即使是引進(jìn)版權(quán)也因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題，比如當(dāng)初東方衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視都與MBC談過(guò)《無(wú)限挑戰(zhàn)》的版權(quán)，兩家電視臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始找廣告招商，卻殺出燦星與CCTV霸氣拿下版權(quán)。然而《無(wú)限挑戰(zhàn)》的韓國(guó)編劇跑到江蘇衛(wèi)視去了，東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》和浙江衛(wèi)視的《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》也出現(xiàn)了韓國(guó)團(tuán)隊(duì)的影子，于是圍繞正版與山寨，四家電視臺(tái)一通亂斗。⑨有分析認(rèn)為，中國(guó)電視業(yè)從“內(nèi)容到王”到“制作為王”再到“資本為王”，如果自己不能牢牢掌握核心資源，而是一味依靠向外購(gòu)買，遲早會(huì)面對(duì)版權(quán)方哄抬價(jià)格、另?yè)窠鹬鞯膶擂尉置妗＂?/p>

第三，中國(guó)綜藝節(jié)目不乏巨額投資制作、先進(jìn)拍攝技術(shù)等，但更需要內(nèi)在原創(chuàng)精神和思想力量等“軟實(shí)力”的支撐。國(guó)家新聞出版廣電總局也已意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，于2016年6月中旬發(fā)出通知，要求大力推動(dòng)廣播電視節(jié)目自主創(chuàng)新，將按照“全國(guó)一盤棋”的思路，對(duì)“920”時(shí)段節(jié)目加強(qiáng)調(diào)控，防止類型集中和雷同重復(fù)，將在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)節(jié)目評(píng)選、宣傳推介和進(jìn)入黃金時(shí)間等方面優(yōu)先考慮自主原創(chuàng)節(jié)目。

需要注意的是，電視人不能把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)簡(jiǎn)單理解為一次性、爆發(fā)性的推陳出新。在歐美等國(guó)家，很多王牌電視節(jié)目都擁有30年以上的歷史，它們的成功不在于某一次形態(tài)發(fā)明式的創(chuàng)新，而是常年不間斷持續(xù)創(chuàng)新、細(xì)節(jié)優(yōu)化的結(jié)果。只有那些常年保鮮的節(jié)目，品牌價(jià)值才能不斷推高，才能成為市場(chǎng)的最大贏家。

（作者單位：江西廣播電視臺(tái)）本文責(zé)編：陳道生

注釋：①傳媒內(nèi)參節(jié)目研究組：《以小成本撬動(dòng)大IP 〈等著我〉如何把純公益節(jié)目做成“現(xiàn)象級(jí)”》，《傳媒內(nèi)參》，2016-06-12。

②央視廣告經(jīng)營(yíng)管理中心：《央視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：保持電視行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)，2015-12-17。

③舞 彩：《央視優(yōu)質(zhì)廣告環(huán)境帶來(lái)多方共贏效果》，舞彩資訊中心，2015-12-21。

④沈浩卿：《想成為現(xiàn)象級(jí)：節(jié)目定位須把握好三個(gè)基點(diǎn)》，傳媒圈，2015-6-17。

⑤老君昌：《新時(shí)期電視節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方法機(jī)制探析》，老君昌的博客（新浪），2013-01-24。

⑥趙新樂(lè)：《歐陽(yáng)常林委員建議：加快推進(jìn)制播分離供給側(cè)改革》，《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》，2016-3-12。

⑦毛亞美：《奔跑吧兄弟開(kāi)啟“現(xiàn)象級(jí)”電視節(jié)目新模式》，人民網(wǎng)，2015-6-25。

⑧凌 晨：《“現(xiàn)象級(jí)”綜藝節(jié)目是如何養(yǎng)成的》，《新京報(bào)》，2015-9-11。

⑨鄭惟之：《韓國(guó)MBC電視臺(tái)指責(zé)《極限挑戰(zhàn)》“抄襲”》，《羊城晚報(bào)》，2015-7-22。

⑩郭麗娟：《“好聲音”版權(quán)之爭(zhēng)的鯰魚(yú)效應(yīng)》，《文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論》，2016-7-7。