中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行成立七年，一路高歌猛進，取得了一個又一個令人矚目的成績，但是面對持續(xù)的經(jīng)濟下行壓力，如何保持這艘航船穩(wěn)健航行，搏擊經(jīng)濟顛簸風潮中的疾風勁雨，成為中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行管理者所面臨的一個最緊迫、最嚴峻的問題。副行長齊光成把握住了中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行這一個時期一個又一個關(guān)鍵點，帶領全體員工突破了一個又一個困難關(guān)口，使得村鎮(zhèn)銀行在經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境中依然穩(wěn)進發(fā)展，創(chuàng)造一個個新的發(fā)展巔峰。

2012年初，齊光成進入中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行，他先后任內(nèi)審部總經(jīng)理、小微企業(yè)金融總經(jīng)理、行長助理、總行副行長等職。2014年任職中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行黨總支副書記、副行長。自任職黨總支副書記、副行長以來，他牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓管理體系和戰(zhàn)略調(diào)整工作，采取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業(yè)務健康、穩(wěn)健發(fā)展。2014年至2015年間，全行各項存款余額從61億元增加到107億元，各項貸款余額由33億元增加到54億元，網(wǎng)點數(shù)量由9家增加到了20家，真正實現(xiàn)了縣域全覆蓋。

上任之初，齊光成面對的是已經(jīng)持續(xù)了兩年的國內(nèi)經(jīng)濟不景氣。投資增長后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題突出，經(jīng)濟下行壓力和風險依然較大。身處中牟縣的中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行需要的是用一次戰(zhàn)略調(diào)整來適應當時的貸款增速回穩(wěn)態(tài)勢。緊要關(guān)口，齊光成組織有關(guān)部門負責人認真分析全國以及中牟當?shù)貒谰慕?jīng)濟形勢給中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行造成的不利影響。通過分析，使員工進一步增強危機感、緊迫感。他一直在向全行強調(diào)要充分認識貸款增速回穩(wěn)的態(tài)勢，加快調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。他提醒全行，當前的利率政策勢必造成存貸利差收窄的趨勢，必須積極轉(zhuǎn)變盈利模式，同時充分認識到社會融資方式轉(zhuǎn)變的趨勢，打好提前量，大力提升創(chuàng)新驅(qū)動能力。在貸款投放上做到“寬進嚴管”，強化守法合規(guī)經(jīng)營，強化合規(guī)意識，風險主體意識和責任意識。

他組織相關(guān)科室研究新形勢下工作方法，制定新的制度體系，把涉及的各項指標、職責等進行具體的量化，讓每個員工都能清楚了解自己的崗位，知道干什么，怎么干。并讓有關(guān)部門將其編印成冊，下發(fā)全行員工人手一份，由各部室、各支行統(tǒng)一組織學習，并把制度的學習列入每季度的員工考試中。通過學習，進一步激發(fā)了廣大員工學習和敬業(yè)的熱情，全行員工的士氣更加高昂。

在人才的選拔任用上，他側(cè)重對業(yè)務部門的支持力度，調(diào)整了一批有豐富實踐經(jīng)驗的一線員工進入后臺管理崗位，精簡行政部門員工充實到業(yè)務一線，做人才資源“加減法”，后臺管理重理論輕實踐的短板得到彌補，行政部門執(zhí)行力有了新的提升。他還在每年的季度考試中建立了末位淘汰機制，讓員工自覺形成競爭意識，增強進取意識和創(chuàng)新精神。他堅持公平、公正的用人原則，真正把工作能力強、有事業(yè)心的干部選拔到領導崗位。近兩年來，先后有43位德才兼?zhèn)涞哪贻p員工被提拔為領導干部，進一步拓展了用人渠道，提高了干部隊伍的素質(zhì)。

在短短的兩年時間里，齊光成同志帶領員工在中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。無論是企業(yè)管理體系的建設、人才加減法的運用，還是企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新與時俱進，齊光成始終秉著實事求是的發(fā)展理念，不斷探索切合中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的科學之路，與全行員工一起，推動中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行這艘航船，朝著既定的目標闊步邁進。