肖偉寧++孫瑩貴

[摘 ?要]建筑工程管理過程中，進(jìn)度管理是比較核心的一個(gè)方面，對(duì)于這種進(jìn)度的管理和控制來說，其重要性是比較突出的，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，做好進(jìn)度管理工作是非常重要的。本文主要闡述了建筑工程中進(jìn)度管理的重要性以及進(jìn)度管理措施。

[關(guān)鍵詞]進(jìn)度管理;建筑工程;工程管理;重要性

中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0179-01

1 導(dǎo)言

隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進(jìn)程管理對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的有效管理，才能順利的實(shí)現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。下面本文將對(duì)工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行具體的闡述，希望相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來。

2 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程進(jìn)度管理的重要性主要就表現(xiàn)在做好該方面管理的重要價(jià)值和意義上，從這一方面來看，這種建筑工程進(jìn)度管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，這也就是進(jìn)度管理的一個(gè)重要性體現(xiàn)所在，其作為整體管理中的一個(gè)方面，必然會(huì)對(duì)于建筑工程整體管理效果和水平產(chǎn)生一定的影響和干擾，進(jìn)而也就需要加強(qiáng)管理和控制;

（2）進(jìn)度管理直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于很多的建筑工程項(xiàng)目來說，工期的要求是比較嚴(yán)格的，一旦出現(xiàn)延誤工期的問題就必然會(huì)影響到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益狀況，而這種工期的延誤主要就是因?yàn)闆]有做好進(jìn)度管理造成的;

（3）建筑工程進(jìn)度管理還在較大程度上影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量又是最為核心的一點(diǎn)，因?yàn)檫M(jìn)度如果失去控制，在施工進(jìn)行到后半段的時(shí)候，很多施工團(tuán)隊(duì)都需要趕工期，進(jìn)而也就會(huì)做出一些有損建筑工程施工質(zhì)量的施工操作。

3 建筑工程進(jìn)度管理措施

3.1 制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)圖是一種表示整個(gè)計(jì)劃中各道工序的先后次序，相互邏輯關(guān)系和所需時(shí)間的網(wǎng)狀矢線圖。能夠反映出各工序的施工順序，相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力把握施工中的主要矛盾，減少盲目性。首先，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的工期要求及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件制定總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，之后以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃，主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。工程部每周需制定下周工作計(jì)劃及上周工作完成情況的匯總表，在周例會(huì)上對(duì)上周安排工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作提出計(jì)劃。要求各承包單位必須按項(xiàng)目部下達(dá)的周計(jì)劃任務(wù)精心、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、機(jī)、料等各種資源，確保進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)的完成。

3.2 提升進(jìn)度管理人員的能力

對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理工作來說，其最為核心的一個(gè)優(yōu)化手段就是針對(duì)進(jìn)度管理人員采取較為恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而也就能夠較好的提升其管理的效果，尤其是對(duì)于越來越復(fù)雜的進(jìn)度管理目標(biāo)和任務(wù)來說，這種進(jìn)度管理人員水平的提升是極為必要的?；谶@一點(diǎn)來看，其主要的措施就是結(jié)合具體進(jìn)度管理所需要的能力進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其是對(duì)于一些新型的技術(shù)手段來說，更是應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

3.3 優(yōu)化施工組織方案

建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性是提升其進(jìn)度管理水平的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，針對(duì)這一點(diǎn)來說，也就要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不僅僅要考慮到這種施工組織方案對(duì)于施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，避免出現(xiàn)這些方面的問題，還應(yīng)該考慮到相應(yīng)的施工工期長(zhǎng)短，避免因?yàn)槭┕そM織方案中選擇了一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段而導(dǎo)致其最終的施工進(jìn)度受到延誤，拖延工期現(xiàn)象也就隨之出現(xiàn)。

3.4 保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟(jì)保障

保證建設(shè)資金的及時(shí)投入是促進(jìn)工程進(jìn)度的動(dòng)力。應(yīng)該及時(shí)籌集資金保證工程款項(xiàng)的及時(shí)支付。在承包人經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)確實(shí)困難時(shí)給予借款、臨時(shí)支付等措施支持。通過在這方面的努力，避免因資金問題而影響工程進(jìn)度。

4 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

首先，施工進(jìn)度管理就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)力量來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購(gòu)、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

其次，加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。

最后，施工人員也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時(shí)間觀念和工程進(jìn)度意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到工程進(jìn)度管理的重要性，在施工中就可能會(huì)出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對(duì)此，施工單位必須要加強(qiáng)進(jìn)度意識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進(jìn)度。還可以設(shè)立一定的進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)各個(gè)部門的作業(yè)人員能夠充分落實(shí)進(jìn)度控制工作，確保工程如期完工。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工中，進(jìn)度管理根據(jù)工期目標(biāo)做好項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，控制工程的合理組織，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)開工前準(zhǔn)備和后續(xù)工程實(shí)施準(zhǔn)備，強(qiáng)化制度化管理提高辦事效率，加強(qiáng)各方關(guān)系協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境等措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，必須從多個(gè)方面入手，采取多種措施，不斷的提高進(jìn)度管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，11：161-162.

[2]王雄星.建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理淺析[J].江西建材，2016，17：265-266.

[3]陳立.建筑工程管理中的進(jìn)度管理[J].中華建設(shè)，2016，06：114-115.