理查德·埃哈特

互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會(huì)不會(huì)很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因?yàn)闆]有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒能堅(jiān)持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵?！蹲兏锏幕颉纷髡邨顕脖硎酒髽I(yè)要保持高獲利、高成長空間要遵循三大法則。

法則一：持續(xù)成功的關(guān)鍵是人，第一就是必須非常清楚用戶的導(dǎo)向，必須能夠了解用戶特點(diǎn)。第二，我們發(fā)現(xiàn)在人才方面很強(qiáng)調(diào)精兵強(qiáng)將。第二就是人才保留。第三就是快速淘汰；法則二：給用戶最好的體驗(yàn)。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，不光是要把酒做香，還要知道各個(gè)年齡層所需要的酒是什么樣，要給用戶直接的好的體驗(yàn)；法則三：在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，其實(shí)我們?nèi)魏纹髽I(yè)都面臨著變化，這個(gè)挑戰(zhàn)就是繞不過去。我們要從三個(gè)層面探索：一是營銷層面；二是產(chǎn)品和產(chǎn)品智能化層面；第三是用戶和企業(yè)組織的互聯(lián)網(wǎng)化做進(jìn)一步探索。

《變革的基因》一書從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。