韓琳

摘要：面對經濟全球化的發(fā)展趨勢，國際競爭日益激烈，我國現代企業(yè)連鎖經營在此背景下面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。現代企業(yè)基于該種競爭態(tài)勢，如何更加良好地進行連鎖經營改革值得關注。本文在分析了我國現代企業(yè)連鎖經營當中存在的主要問題后，提出了幾點具有實際參考價值的企業(yè)連鎖經營創(chuàng)新發(fā)展策略。

關鍵詞：現代企業(yè)；連鎖經營；創(chuàng)新發(fā)展

連鎖經營，便是將經營類似商品或者類似服務的多個企業(yè)，采用一定科學的手段將其進行有效的聯合，而后在基于整體策略的情況下將其進行分工的劃分，實行集中化的管理，將原本的獨立經營個體聯合成為了一個具有一定規(guī)模的經營整體。通過該種經營方式能夠實現效益的規(guī)模化，屬于比較先進的商業(yè)組織形式和經營模式。此外，連鎖經營能夠對我國現代企業(yè)的經營機制進行恰當的完善，并且能夠提高流通企業(yè)或者行業(yè)的競爭能力，促使其在激烈的市場競爭當中占據更大的市場份額，謀求更加良好地發(fā)展。因此，我國現代企業(yè)在發(fā)展當中必須要重視連鎖經營。本文對現代企業(yè)連鎖經營的創(chuàng)新發(fā)展進行分析研究，具有重要理論和現實意義。

一、我國現代企業(yè)連鎖經營存在的問題

（一）準入門檻較低

近年來，我國為了適應經濟全球化的發(fā)展趨勢，不斷出臺了諸多優(yōu)惠政策，使得連鎖經營市場的政策屏障逐漸降低，大型企業(yè)的數目逐漸減少，而中小企業(yè)的數目則逐漸增加。與此同時，連鎖經營市場當中的諸多企業(yè)，在市場定位上并不存在比較明顯的差異，使得連鎖經營市場當中的產品同質化越來越嚴重，缺少明確的經營目標和獨特的產品風格。甚至新進入到連鎖經營市場當中的產品亦缺少特色的服務。但是，連鎖經營的現代企業(yè)在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制發(fā)展時卻得到了各級政府的大力支持，準入門檻亦比較低，極大程度地影響了我國現代企業(yè)連鎖經營的正常發(fā)展。

（二）市場集中度低

正確的市場結構應該具有適度的壟斷和適度的競，由此方能夠促使市場具有競爭的活力，經濟方能夠獲得規(guī)?；陌l(fā)展。目前，我國現代企業(yè)的連鎖經營市場呈現著中小企業(yè)數量較多、發(fā)展較快的特點，且諸多中小企業(yè)過于分散，并不能夠進行聯合經營，反而偏向與各自經營。該種經營模式下，受市場競爭激烈的影響，其較易出現競爭過度的情況，難以具有良好的發(fā)展秩序。此外，在連鎖經營市場當中，大型連鎖企業(yè)始終起著主導作用。但是，大型連鎖企業(yè)的數量逐漸減少，規(guī)模亦在不斷縮小，其所能夠起到的主導作用發(fā)生了明顯的降低。由此可見，我國現代企業(yè)的連鎖經營市場集中度比較低下，難以促使經濟效益規(guī)模化。

（三）配送中心不完善

配送中心應該是現代企業(yè)連鎖經營當中的重要內容，甚至是核心內容，只有保證信息通暢，方能夠促進連鎖經營的發(fā)展。當前，我國絕大部分采用連鎖經營模式的現代企業(yè)均未建立比較完善的配送中心，配送的效率比較低、技術并不先進、規(guī)模亦比較小。個別企業(yè)在不能夠科學應用計算機與信息技術的情況下，其物流配送并不能夠實現自動化和機械化。另外，個別企業(yè)的物流配送比較的分散，難以對產品配送進行集中管理。由于配送中心并不完善，使得該部分企業(yè)在連鎖經營當中的信息系統(tǒng)亦不完善，影響了連鎖經營的經濟效益。

二、我國現代企業(yè)連鎖經營的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）構建多元化經營主體成長模式

西方現代企業(yè)在發(fā)展連鎖經營時，一般會采用產品全方位的戰(zhàn)略，盡量賈昂產品的研發(fā)周期縮短，以便提高其在市場當中的流動效率。同時，西方現代企業(yè)亦會采取多用營銷方式進行產品的促銷，使其能夠盡快地進入到連鎖經營市場當中。鑒于此，我國的現代企業(yè)連鎖經營當中可以逐步推進連鎖經營模式的多元化發(fā)展，構建多元化經營主體的成長模式。例如“零售-批發(fā)-工業(yè)”、“批發(fā)-工業(yè)”、“零售-批發(fā)”、“工業(yè)-批發(fā)-零售”等經營模式。與此同時，我國現代企業(yè)需要積極引進先進的管理觀念和技術，采用科學的經營方式，方能夠創(chuàng)建具有特色的多元化連鎖經營模式。

（二）構建連鎖化中小企業(yè)經營模式

當前，我國現代企業(yè)的零售經營市場當中存在著經營分散、大量虧損的情況，且行業(yè)競爭十分激烈。但是經營場地、勞動力資源、服務設施等卻存在閑置現象，并未得到充分的利用。因此，在我國現代企業(yè)連鎖經營的創(chuàng)新發(fā)展當中，希望能夠構建連鎖化中小企業(yè)經營模式，以便對零散的資源加以整合利用。在此方面，政府可以出臺相關政策，給予中小企業(yè)信息、技術、設備、貸款等方面的指導和優(yōu)惠。同時應該提高中小企業(yè)在連鎖市場當中的集中度，以便提供更多的就業(yè)崗位，優(yōu)化市場結構，滿足市場需求，穩(wěn)定社會秩序。

（三）構建社會化物流配送成長模式

在構建社會化物流配送成長模式時，首先應該構建社會化和綜合化的批發(fā)市場配送中心。通過該種方式，更加便利的、快速地向各個連鎖經營店輸送貨物，有效降低生產加工費用，同時能夠促使更多商品逐漸進入到連鎖經營市場當中。其次，應該構建社會化的批發(fā)企業(yè)、物流配送中心模式。該配送中心需要具備功能綜合化、經營規(guī)模化、配送多樣化的特點，且要集處理、加工、包裝、運輸、銷售等職能于一體，不斷擴大配送規(guī)模，提升配送效率。

結論

受經濟全球化以及西方現代企業(yè)連鎖經營模式的影響，我國現代企業(yè)的連鎖經營亦得到了一定程度的發(fā)展，對我國人們的生活方式、消費習慣等均產生了直接的影響。為了促進我國現代企業(yè)連鎖經營模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要建立正確的成長模式，以此促使連鎖經營經濟效益規(guī)?；?，推動我國經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

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