張力

摘要：通過對家族企業(yè)管理模式及其路徑選擇的有效分析，能夠為現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的提升提供一定的參考信息。家族企業(yè)的長期發(fā)展與不同發(fā)展階段所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有著緊密的聯(lián)系，從而使自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模得以不斷地擴(kuò)大。理性地看待家族企業(yè)管理模式及其路徑選擇，有利于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)社會長期發(fā)展的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；管理模式；路徑選擇；發(fā)展階段

一、家族企業(yè)管理模式

（一）家族化的管理模式

家族企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)時，由于自身發(fā)展水平、綜合競爭力相對較低，加上內(nèi)部人員的思想意識、未來的期望等高度集中，確保了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。家族化管理模式應(yīng)用過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)是單一的，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威主要集中在家族成員之間，通過家族成員彼此間信任程度的加深，有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。家族化的管理模式適用于創(chuàng)業(yè)初期、有著一定資本的企業(yè)。其優(yōu)點是：一定時間段內(nèi)管理效果好、管理成本低，可以強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的責(zé)任意識；缺點是：管理模式單一，家族化思想嚴(yán)重，制約著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。

（二）互信共治的管理模式

互信共治模式是指職業(yè)經(jīng)理人和家族股東之間互相信任，共同控制企業(yè)，分享管理權(quán)的治理形態(tài)。在這種管理模式推廣的過程中，職業(yè)經(jīng)理人與家族股東彼此信任感的增加，將會逐漸地擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，保持企業(yè)良好的競爭力。在這種管理模式的影響下，家庭成員與職業(yè)經(jīng)理人通過各種實際作用的充分發(fā)揮，實現(xiàn)了企業(yè)管理權(quán)共享，最大限度地滿足了股權(quán)多樣化的具體要求。深入推進(jìn)互信共治的管理模式，有利于提升企業(yè)整體的競爭水平，一定程度上分散了決策風(fēng)險?；バ殴仓文Ｊ竭m用于發(fā)展到一定規(guī)模需要不斷擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)。這種管理模式的優(yōu)點是：戰(zhàn)略決策合理性強(qiáng)、風(fēng)險共擔(dān)、保持企業(yè)良好的競爭力；缺點是：存在著信任危機(jī)、職業(yè)經(jīng)理人的決策影響著生產(chǎn)計劃的實施、企業(yè)的整體競爭水平有限。

（三）職業(yè)化治理模式

家族企業(yè)發(fā)展到一定的階段時，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體形勢，將會構(gòu)建外部信任為基礎(chǔ)的職業(yè)化治理模式，樹立管理者權(quán)威的同時實現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人決策的專業(yè)化，減少了企業(yè)戰(zhàn)略決策制定過程中家族成員的干擾。在職業(yè)化治理模式的影響下，企業(yè)市場經(jīng)營活動開展中的投資風(fēng)險預(yù)控機(jī)制將會得到不斷地完善，對于企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起著重要的保障作用。職業(yè)化治理模式適用于業(yè)務(wù)范圍廣、綜合競爭實力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)。其優(yōu)點是：風(fēng)險分散、管理效果好、保持了企業(yè)的核心競爭力；缺點是：對于不同部門的職能作用要求高、管理范圍涉及廣、有著較為嚴(yán)格的管理制度。家族企業(yè)職業(yè)化治理模式與其他兩種管理模式的比較如表1所示。

二、家族企業(yè)管理模式路徑的有效選擇

（一）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)

結(jié)合現(xiàn)階段家族企業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可知某些影響因素的客觀存在，對于企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展帶來了潛在地威脅，影響著企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。因此。為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展的具體要求，突出家族企業(yè)的核心競爭力，需要采取必要的措施優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在一定的時間段內(nèi)得以順利地實現(xiàn)。措施主要包括：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益增長模式；（2）突出職業(yè)經(jīng)理人的重要地位。（3）加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新。

（二）構(gòu)建完善的共同治理模式

加快家族企業(yè)管理模式的改革步伐，需要對企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念及產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行改革，實現(xiàn)共同治理模式的有效構(gòu)建，促使企業(yè)實際的發(fā)展道路能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的整體發(fā)展要求，在保持自身核心競爭力的基礎(chǔ)上加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)整步伐。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要家族企業(yè)做到：（1）加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)及文化方面的改革速度，逐漸實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的逐步分離；（2）實現(xiàn)各種信息資源及管理權(quán)限的共享，在分散企業(yè)市場投資風(fēng)險的同時增強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；（3）實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與家族成員之間互信模式的構(gòu)建，促使雙方在實際的工作崗位上可以發(fā)揮出更大的作用。

（三）突出“互信、共享、共治、多贏”的發(fā)展目標(biāo)

在可靠的信息化技術(shù)支持下，家族企業(yè)在長期發(fā)展的過程中應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，突出“互信、共享、共治、多贏”的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略新模式的構(gòu)建。在這種發(fā)展目標(biāo)的支持下，可以實現(xiàn)管理權(quán)共享、經(jīng)濟(jì)效益共享、投資風(fēng)險共享，從而為各種管理決策制定合理性的增強(qiáng)提供可靠的保障。結(jié)合這種發(fā)展目標(biāo)的具體要求，需要家族企業(yè)在全新管理模式的構(gòu)建中成立獨立性較強(qiáng)的監(jiān)事會、董事會及股東大會，完善相關(guān)的契約治理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的各種戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)束語

家族企業(yè)管理模式的形成及路徑的有效選擇，與其自身的發(fā)展理念與經(jīng)營特點相關(guān)。在當(dāng)前市場競爭形勢的影響下，家族企業(yè)的管理模式在實際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。正確地看待家族企業(yè)路徑選擇的相關(guān)內(nèi)容，可以為現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效制定提供必要的參考信息。

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