王銘軒

（信達(dá)重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶401220）

建筑工程進(jìn)度控制的有效措施探究

王銘軒

（信達(dá)重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶401220）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)工程管理是建筑企業(yè)提升綜合實(shí)力的有效途徑。建筑工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，通過對(duì)施工過程的合理控制，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短施工周期，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。論文簡(jiǎn)單分析了建筑工程進(jìn)度控制的影響因素，并重點(diǎn)研究了建筑工程進(jìn)度控制的理論及有效措施。

建筑工程；進(jìn)度控制；影響因素

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.11.172

1 引言

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)重要工作是進(jìn)度控制，只有提高施工進(jìn)度，才能夠保障工程順利完工。隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜，對(duì)施工進(jìn)度提出了更高要求。在工程施工過程中，由于受到人員失誤、材料不合格、進(jìn)度安排不合理等問題，使得建筑企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)施工進(jìn)度控制的重視程度，積極探索有效措施，合理安排施工進(jìn)度，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。

2 建筑工程進(jìn)度控制的影響因素

2.1 施工人員方面的因素

施工人員是整個(gè)工程施工的重要組成部分，也是影響進(jìn)度控制的最大因素。一些施工人員沒有良好的施工管理意識(shí)，對(duì)施工中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題分析不足，缺乏有效的預(yù)防機(jī)制，使得施工中出現(xiàn)多處安全隱患，容易引發(fā)施工質(zhì)量問題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

2.2 建筑材料方面的因素

數(shù)量充足、質(zhì)量較高的建筑材料是整個(gè)建筑工程施工的重要物質(zhì)保障，但在實(shí)際的工程施工中，一些企業(yè)為了降低施工成本，沒有嚴(yán)格按照工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)建筑材料，采購(gòu)一些價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的建筑材料，這些材料被應(yīng)用到建筑結(jié)構(gòu)施工中，常常導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，產(chǎn)生很多“形象工程”“豆腐渣工程”，工程某一部分質(zhì)量檢測(cè)不過關(guān)，需進(jìn)行拆除、修補(bǔ)，耗時(shí)耗力，甚至還會(huì)出現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目被迫停工，使得工程難以按期完工[1]。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃方面的因素

建筑工程進(jìn)度控制需要科學(xué)合理計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃需要充分結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行全面安

排。從目前情況分析，很多建筑企業(yè)并沒有制定靈活、機(jī)動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過程中很難及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)很多計(jì)劃與實(shí)際想脫離的問題，在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度控制造成影響。

3 建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ)

3.1 動(dòng)態(tài)控制原理

建筑工程進(jìn)度控制需要隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行不斷做出調(diào)整，屬于動(dòng)態(tài)控制過程。在工程項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，工程施工進(jìn)度需要根據(jù)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行。當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃符合時(shí)，工程進(jìn)度可以得到理想效果；當(dāng)實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，如果不及時(shí)采用有效措施，就會(huì)導(dǎo)致施工拖延，難以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。因此，在建筑工程進(jìn)度控制中，要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)實(shí)際施工情況與進(jìn)度計(jì)劃方案存在的偏差，認(rèn)真分析其中存在的原因，及時(shí)、有效調(diào)整，從而保障工程的進(jìn)度控制能夠回歸正軌。

3.2 系統(tǒng)控制原理

建筑工程進(jìn)度控制不僅需要編排進(jìn)度計(jì)劃，還要進(jìn)行資源規(guī)劃，將整個(gè)工程施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效整合，具有顯著的系統(tǒng)性質(zhì)。建筑工程進(jìn)度控制計(jì)劃中，要對(duì)各施工環(huán)節(jié)的人員安排和責(zé)任分配進(jìn)行有效組織，自上而下設(shè)立專門的智能部門或人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整等多項(xiàng)工作，形成一個(gè)完整的工程施工管理系統(tǒng)[2]。

3.3 循環(huán)控制原理

建筑工程進(jìn)度控制是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)。進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、計(jì)劃的實(shí)施、進(jìn)度監(jiān)督和檢查、進(jìn)度分析與總結(jié)等共同構(gòu)成一個(gè)封閉式的循環(huán)控制體系，如圖1所示，為工程進(jìn)度控制提供可靠的理論保障，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性、動(dòng)態(tài)化的控制過程。

圖1 進(jìn)度控制的循環(huán)過程圖

4 建筑工程進(jìn)度控制的有效措施

4.1 加強(qiáng)施工組織管理

建筑工程施工涉及的人員較多，需要加強(qiáng)施工組織管理，對(duì)各方面的工作人員進(jìn)行科學(xué)有效管理，從而保障施工進(jìn)度。（1）選聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理要提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)急處理能力、協(xié)同合作能力等，從而協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行宏觀調(diào)控，保障工程進(jìn)度控制的有序性、規(guī)范性。（2）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，使施工人員意識(shí)到施工進(jìn)度控制的重要性。保證施工人員在掌握施工設(shè)備使用原理的基礎(chǔ)上，能夠加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制。（3）建立系統(tǒng)化的進(jìn)度考評(píng)機(jī)制，將工程的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量、完成效率與工作人員的工資水平掛鉤，從而提高工程參與人員的工作積極性，保障工程的順利完工。

4.2 確保材料和設(shè)備質(zhì)量

建筑企業(yè)要對(duì)原料和設(shè)備的采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保障工程進(jìn)度控制效果。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)和鑒定。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或不滿足施工要求的建筑原料和設(shè)備做出相應(yīng)的退回處理，減少經(jīng)濟(jì)損失[3]。同時(shí)，綜合考慮工程竣工時(shí)間、工程技術(shù)等方面的實(shí)際需求，配置專業(yè)的設(shè)備，保障材料的及時(shí)供應(yīng)，避免設(shè)備或材料問題引發(fā)的工期拖延問題。

4.3 合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程施工前的重要準(zhǔn)備工作，有利于保障整個(gè)工程的有序開展。建筑企業(yè)在編排施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要以工程準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完工為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面、綜合分析，制定多種預(yù)備方案，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、人為因素等風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的預(yù)防，并在發(fā)生問題時(shí)做出靈活的調(diào)整，將工期嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。

5 結(jié)語

進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度控制的重要性，并綜合分析影響進(jìn)度控制的因素，結(jié)合進(jìn)度控制的相關(guān)理論，積極采取有效措施，提升進(jìn)度控制水平，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利竣工。

【1】葉成.建筑工程進(jìn)度控制的有效措施分析[J].門窗,2015(3):75-77.

【2】雷霆.建筑工程進(jìn)度控制的有效措施探究[J].城市建筑,2014(2):105.

【3】遲芊.淺談建筑工程施工進(jìn)度的有效控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(2):219-220.

Effective Measures of Construction Project Schedule Control

WANG Ming-xuan
(XinDa of Chongqing Real Estate Development Company Limited,Chongqing,401220,China)

With the rapid development of economy,China's construction industry market come to a increasingly competition.Strengthening project management is an effective way to enhance the comprehensive strength of construction enterprises.The construction project schedule control is an important content of project management.Through the reasonable control of the construction process,on the basis of ensuring construction quality,shorten the construction period,it is conducive to the promotion of economic efficiency of enterprises.This paper analyzes the influence factors of the progress control of the construction project,and focus on the theory of project schedule control of construction and effective measures.

architectural engineering;progress control;influence factor

TU722

A

1007-9467（2016）11-0156-02

2016-10-28

王銘軒（1984～），男，山東青島人，工程師，從事工程項(xiàng)目管理研究。