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華納公司質量體系基礎研究

華納公司的質量體系基礎（QSB）是生產系統(tǒng)的一個重要基本要素，其包含了一系列旨在加強現(xiàn)行質量管理體系的舉措。QSB由以下10個要素構成：①快速響應會議（FRM）；②不合格品控制；③驗證站；④標準化操作；⑤規(guī)范化操作培訓；⑥防誤驗證；⑦分層過程審核（LPA）；⑧風險優(yōu)先數(shù)（RPN）還原；⑨污染控制；⑩供應鏈管理。這些管理要素的有效實施是一個具有重復性和重現(xiàn)性的過程。

以QSB為例說明如何實現(xiàn)類似的質量體系，以提高制造業(yè)的生產效率。2007年，QSB正式成為博格華納生產系統(tǒng)的一部分。最初引入QSB是在培訓和研討會上，將其傳輸給關鍵工程師和運營商，在會后積極搜集反饋意見，并在每周的管理會議上審查，以驗證其有效性。經過多年的成功實施，QSB已成為博格華納生產文化的一個重要組成部分，并逐漸將其傳播給供應商，同時演示了如何在車間使用這些管理要素以及所取得的效益。通過采用該質量體系，生產系統(tǒng)提高了實際運行速度，提高了產品的質量，縮短了產品交付時間，提高了對突發(fā)問題和主動風險的快速反應能力。

Rajendra Vivekananda Hosamath. SAE 2014-01-2430.

編譯：張?zhí)K鐵