訪談一：工匠精神貫穿企業(yè)文化建設促進產(chǎn)業(yè)升級

主持人：中國農(nóng)資傳媒采訪中心副主任 張 濤

訪談嘉賓：

金正大生態(tài)工程集團股份有限公司副總裁陳宏坤

云南云天化股份有限公司國內(nèi)營銷中心副總經(jīng)理陳進

安徽省司爾特肥業(yè)股份有限公司磷復肥廠廠長汪小華

點評專家：

工信部工業(yè)文化發(fā)展中心副主任孫星

主持人：近年來，金正大發(fā)展較快，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起作用和轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗有哪些？

陳宏坤：目前公司嘗試在國際化方面發(fā)展，今年先后收購了荷蘭、德國相關公司，同時我們參與了一些標準的制訂。此次中國農(nóng)資傳媒組織的企業(yè)文化建設論壇非常好，把工匠精神和企業(yè)文化相融合，我認為工匠精神體現(xiàn)的是專注、精益求精、專業(yè)、有耐心。

我們努力把工匠精神和自身的發(fā)展，尤其企業(yè)文化建設盡可能結合在一起，成立18年以來，一直專注行業(yè)，強調(diào)要精益求精和創(chuàng)新，我們的緩控釋肥發(fā)展較快，通過引進技術，并進行消化吸收，現(xiàn)在做到了全行業(yè)全國最大，就是靠著專注和創(chuàng)新來實現(xiàn)的。公司的愿景是要成為世界領先的植物營養(yǎng)專家和種植業(yè)解決方案的提供商，使命是引領行業(yè)技術進步，我們不僅站在企業(yè)的角度來做這個事情，而且還站在行業(yè)的角度來持續(xù)地引領技術的發(fā)展。

主持人：云天化在轉(zhuǎn)型升級方面有哪些大動作？

陳進：云天化成立42年，我們只做一件事：把化肥做好，做好的產(chǎn)品，我們要保證每一袋出產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)。這是云天化堅持的原則，這也是一種工匠精神的堅守。云天化也是全球優(yōu)秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，中國最大的磷礦采選企業(yè)，化肥年產(chǎn)能達1000萬噸，規(guī)模位居全國第一，全球第二。

目前，整個行業(yè)大環(huán)境比較低迷，云天化充分發(fā)掘自身的資源優(yōu)勢與科技創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品結構、營銷模式等方面進行了一系列創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在市場占有率、盈利能力和企業(yè)實力等方面都取得了較大進步。在產(chǎn)品結構的調(diào)整上，我們進行了兩方面的改變：一是基礎肥的升級換代，注重基礎肥向功能肥、特種肥和新型肥轉(zhuǎn)化，讓優(yōu)勢繼續(xù)保持；二是注重新產(chǎn)品的開發(fā)。作為涉農(nóng)企業(yè)，我們要思考如何降低老百姓的成本，要向老百姓提供更好、更廉價的肥料。

主持人：請分享一下您被評為農(nóng)資行業(yè)“時代工匠”人物的感受和工作中的一些體會？

汪小華：首先我非常榮幸得這個榮譽，我從事生產(chǎn)工作30多年，在企業(yè)發(fā)展方面我認為創(chuàng)新要無處不在。目前，在產(chǎn)能布局上，司爾特在安徽寧國、宣州、亳州和貴州的生產(chǎn)基地，已形成優(yōu)勢互補、互為聯(lián)動的生產(chǎn)格局，成為國內(nèi)磷復肥產(chǎn)業(yè)鏈最齊全的化肥企業(yè)之一。

由于市場對粒狀磷酸一銨和磷酸二銨的需求量增大，我們對汪溪生產(chǎn)基地磷復肥廠S-NPK車間進行工藝改造。該工藝改造在原裝置系統(tǒng)中增加了一套濕線磷酸濃縮設施，使原裝置不僅能生產(chǎn)S-NPK，也能夠生產(chǎn)粒狀磷酸一銨和磷酸二銨。經(jīng)過對工藝的技術改造，即由一次造粒改成二次造粒，生產(chǎn)情況表明，該套工藝不僅非常穩(wěn)定，而且產(chǎn)量較設計指標提高20%，質(zhì)量超過國標。該技術又為國內(nèi)同行業(yè)獨創(chuàng)，且至今僅此一套生產(chǎn)裝置，再次填補同行業(yè)生產(chǎn)技術領域空白，為公司在優(yōu)化產(chǎn)品結構、平衡產(chǎn)能、資源綜合利用和效益的提升等方面做出了卓越貢獻。這不僅僅是技術層面的創(chuàng)新，更是帶動了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的大幅提升。

專家點評聽了主持人對三位嘉賓的訪談，我深有感觸，我感覺到了工匠精神為重要內(nèi)容的企業(yè)文化在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級中起到了重要作用，因此，我感到現(xiàn)在的企業(yè)都非常重視文化建設。企業(yè)文化應該說是企業(yè)的靈魂，假如企業(yè)沒有文化的支撐，肯定是走不遠的，也做不大的。從國家層面來說，一直在推動著工匠精神的落地，真正的要落實可能還要在企業(yè)層面，企業(yè)是我們工業(yè)經(jīng)濟的細胞，企業(yè)做好了，我們國家的工業(yè)就強大了。