謝玉科+程昊

摘 要：企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)兼具企業(yè)與市場的雙重優(yōu)勢。既可實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)濟效益，又可避免科層組織的高額委托—代理成本；既能發(fā)揮企業(yè)獨立決策的靈活優(yōu)勢，又可避免市場無序與機會主義盛行的缺陷。企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)究竟是一個什么樣的組織？在國防科技工業(yè)區(qū)域融合進程中，存在著哪些類型的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織？文章對這些問題進行了分析與闡述。

關(guān)鍵詞：國防科技工業(yè)區(qū)域 企業(yè)間網(wǎng)絡(luò) 類型

中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-010-03

一、國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的劃分思路

劃分企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的標準有很多種類，如企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)涵蓋的地理范圍多大、是否存在第三方治理機制、網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性程度如何等都可以作為劃分企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)類型的標準，本文不再一一例舉。在此，本文將從新制度經(jīng)濟學角度，探討國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的分類。在新制度經(jīng)濟學看來，企業(yè)、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)與市場在本質(zhì)上都屬于配置經(jīng)濟資源的組織形態(tài)，是調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟活動的三種制度安排。在社會經(jīng)濟生活中，至于人們具體采取哪一類型的制度安排，則取決哪一類制度安排更能節(jié)約交易成本及提高產(chǎn)出效率。因此，從新制度經(jīng)濟學視角來劃分國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)類型，不但可以更好地把握企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟學意義，而且，也比較適合國防工業(yè)領(lǐng)域中企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的主體特征，有利于科學認識企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在本質(zhì)。

在民用經(jīng)濟領(lǐng)域中企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的運行以提升企業(yè)的經(jīng)濟效率為第一目標，但是，在國防工業(yè)領(lǐng)域中，國科技工業(yè)所依托的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)在追求經(jīng)濟效率之外，更要注重軍事效率，即要確保武器裝備研制生產(chǎn)的穩(wěn)定性和時效性。為了實現(xiàn)軍事效率，國家對國防科技工業(yè)建立了一套嚴密的管理體系，這使得國防科技工業(yè)在區(qū)域融合過程中要比民用企業(yè)受到更多的計劃調(diào)控，這也決定了國防科技工業(yè)區(qū)域融合中的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)相對于一般性企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)具備了更多的計劃性特質(zhì)。為了剖析這種特質(zhì)，從制度層面來對國防科技工業(yè)區(qū)域融合的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)進行分類是必要的。

在新制度經(jīng)濟學理論視野內(nèi)，企業(yè)依靠計劃機制來指揮經(jīng)濟活動，市場則依靠價格機制來協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動，在市場和企業(yè)之間的寬闊領(lǐng)域中，就是廣泛存在的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)，它具有市場和企業(yè)的雙重屬性。國防科技工業(yè)正是依托這種具備“市場+計劃”雙重優(yōu)勢的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)開展區(qū)域融合的。當然，由于不同的國防科技工業(yè)擁有的技術(shù)特質(zhì)、研制生產(chǎn)的武器裝備、所處的經(jīng)濟環(huán)境等存在很大的差異，國防科技工業(yè)在區(qū)域融合中所依托的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)也有很大的差異。事實上，國防科技工業(yè)區(qū)域融合過程中的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織，有的看起來企業(yè)（計劃）的性質(zhì)多一些，而有的則市場的特征多一些。為了清晰地理出這些不同類型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，本文依據(jù)“市場—企業(yè)”的劃分標準，對其進行科學分類。“市場—企業(yè)”這條劃分標準可以用圖1表示出來。

二、國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的主要類型

根據(jù)“市場—企業(yè)”劃分標準，國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織總體上包含兩大類型：即“企業(yè)屬性>市場屬性”的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)和“市場屬性>企業(yè)屬性”的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)?！捌髽I(yè)屬性>市場屬性”的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)也可稱為“輪軸式網(wǎng)絡(luò)”，因為從形狀上看，該網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部關(guān)系往往以一個或幾個大型的國防科技工業(yè)為核心，大量的中小型企業(yè)在大型企業(yè)周圍，形成層層配套關(guān)系。“輪軸式網(wǎng)絡(luò)”的企業(yè)特質(zhì)比較明顯，處于核心位置的國防科技工業(yè)掌握著核心技術(shù)、關(guān)鍵資源、市場需求等優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)占據(jù)著絕對主導地位，對中小型配套企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有很大的影響，甚至可以決定這些配套企業(yè)的生死存亡。在輪軸式網(wǎng)絡(luò)下，核心企業(yè)與配套企業(yè)之間的關(guān)系類似企業(yè)總部與各分公司或分支機構(gòu)的關(guān)系，整個網(wǎng)絡(luò)像一個“動態(tài)組合”的大型企業(yè)。

另一類“市場屬性>企業(yè)屬性”的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)，其市場屬性較為明顯，網(wǎng)絡(luò)中軍民企業(yè)間并無明顯強弱之分，每個企業(yè)擁有各自的核心技術(shù)或資源，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)深化了分工協(xié)作，實現(xiàn)軍民雙向融合，整個網(wǎng)絡(luò)效率是通過所有企業(yè)的緊密合作而實現(xiàn)的。從形狀看，此類網(wǎng)絡(luò)可以稱為“馬歇爾式網(wǎng)絡(luò)”。{2}網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)關(guān)系是平行的，不存在核心企業(yè)對配套企業(yè)的主導關(guān)系。如果忽略企業(yè)間長期性的契約或合作關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)僅僅存在市場交易行為了。

當然，在這兩大類型企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，市場屬性與企業(yè)屬性 “差額程度”存在大小之分，因此，每個大類型的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，還存在著許多具體的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)。下面，我們依據(jù)前述的標準作進一步細分，并分別闡述其特征。

（一）“輪軸式”企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的類型細分及特征

在對“輪軸式”網(wǎng)絡(luò)的細分過程中，可以運用前述“市場—企業(yè)”標準，按照企業(yè)屬性>市場屬性的“差額程度”進行分類。企業(yè)屬性越是顯著的“輪軸式”網(wǎng)絡(luò)，意味著核心企業(yè)對配套企業(yè)的控制程度越高，網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)屬性越強，反之亦然。按照這種思路，“輪軸式”企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)又可以分為以下幾種（如圖2所示）。

1.供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)是與“企業(yè)科層組織”最為接近的網(wǎng)絡(luò)組織。武器裝備從研制生產(chǎn)到軍隊的部署使用，經(jīng)歷了從原材料供應(yīng)商到各個環(huán)節(jié)的研制生產(chǎn)商、再到軍方的部署使用，形成了一條武器裝備建設(shè)需求滿足過程的供應(yīng)鏈。從某種程度上看，武器裝備的供應(yīng)鏈是由軍隊的武器裝備建設(shè)需求驅(qū)動的，而不是由武器裝備研制生產(chǎn)商驅(qū)動的。在實際供應(yīng)鏈中，有大量的軍民企業(yè)參與到武器裝備研制生產(chǎn)過程中來，這些企業(yè)之間自然而然地形成了供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)中，每個企業(yè)都承擔著特定的供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的功能。如原材料供應(yīng)商供應(yīng)原材料，研制生產(chǎn)方商負責武器裝備的設(shè)計與生產(chǎn)，修理部門負責武器裝備的維修等。供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)將參與武器裝備研制生產(chǎn)過程的所有軍民企業(yè)整合為一個“整體”，能夠獲取“集聚效應(yīng)”。軍民企業(yè)依托供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)專業(yè)化分工、資源互補及戰(zhàn)略聯(lián)動，使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)可以獲得非網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)所無法企及的競爭優(yōu)勢。在信息化時代，武器裝備更新?lián)Q代速度加快，這種競爭優(yōu)勢對武器裝備發(fā)展具有更為重要的意義。

供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)具有特定的范圍界定，通常情況下，只有那些共同組成既定的武器裝備供應(yīng)鏈的軍民企業(yè)才屬于同一供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)。

2.分包制下的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)。分包制是國防科技工業(yè)區(qū)域融合采用最廣泛的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)，在某些方面，它與供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)非常類似，比如都表現(xiàn)為價值鏈結(jié)構(gòu)的縱向網(wǎng)絡(luò)。但實質(zhì)上，兩者存在著差異：（1）研究視角不同。供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)是從武器裝備需求的角度研究問題，即如何通過需求驅(qū)動對供應(yīng)鏈進行有效地整合；而分包制企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)是從武器裝備供給的角度思考問題，即如何通過外包合作，促進專業(yè)分工，實現(xiàn)有效供給。（2）網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍不同。一般情況下，供應(yīng)鏈企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)由參與供應(yīng)鏈過程的軍民企業(yè)組成，但分包制網(wǎng)絡(luò)還包括大量的潛在的國防承包商。分包制的一個目標為了增加武器裝備供給市場的競爭程度，而適量的潛在國防承包商的存在有利于達到這個目標。

當然，大型國防科技工業(yè)通過分包制企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)來組織生產(chǎn)，是基于經(jīng)濟效率和自身資源局限而作出的選擇。在信息軍事時代，戰(zhàn)斗機、艦艇（航空母艦）、戰(zhàn)略導彈等大型或戰(zhàn)略性的武器裝備日趨復雜、造價成本不斷攀升，由一家軍工企業(yè)獨立研制生產(chǎn)一項大型武器裝備，既在經(jīng)濟上缺少效率，也在資金技術(shù)實力上難以承受。因此，采取“總承包商—分承包商”的分包制模式成為促進武器裝備研制生產(chǎn)的有效途徑。從經(jīng)濟學上看，分包制是指大型國防科技工業(yè)以交易契約、模塊化管理、標準控制等綜合手段，通過長期合作的形式將原本在企業(yè)內(nèi)部完成的服務(wù)供給或零部件生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，外包給周圍的配套企業(yè)來完成。分包制的主要特征是：（1）運用了綜合管理手段。核心企業(yè)與配套企業(yè)既通過信息技術(shù)手段，實現(xiàn)雙向高效的互動交流，又通過法律契約手段，規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)；（2）實施長期性合作，這是由軍事資產(chǎn)專用性特征及武器裝備供給的穩(wěn)定性要求決定的；（3）業(yè)務(wù)共同控制，武器裝備供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)的協(xié)作由總承包方與各分包方共同協(xié)商確定，中間性的零部件產(chǎn)品的質(zhì)量由發(fā)包方控制；（4）風險共擔，包括武器裝備的研發(fā)風險、投資風險等由軍方與企業(yè)共同承擔。在商業(yè)領(lǐng)域，分包制最早產(chǎn)生于日本。在國防工業(yè)領(lǐng)域，很多武器裝備的研制生產(chǎn)采用該企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織形式。

3.連鎖經(jīng)營企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)。連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類產(chǎn)品的若干個企業(yè)，在同一核心企業(yè)的領(lǐng)導下，遵循統(tǒng)一的經(jīng)營理念與方式，進行集中采購與分散銷售等共同經(jīng)營行為。它是核心企業(yè)在商品銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)商業(yè)活動標準化、專業(yè)化、統(tǒng)一化和單純化以達到規(guī)模效益的重要途徑。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，連鎖經(jīng)營建立在契約基礎(chǔ)之上，核心企業(yè)通過契約授予加盟店的特許權(quán)（商標的使用權(quán)或商品的經(jīng)銷權(quán)），加盟店向核心企業(yè)上交使用特許權(quán)的相關(guān)費用，并承擔契約規(guī)定的義務(wù)。連鎖經(jīng)營在國防科技工業(yè)的“軍轉(zhuǎn)民”過程中運用較多，主要集中在軍企的民品銷售環(huán)節(jié)。例如，連鎖經(jīng)營是長虹集團銷售長虹彩電一個重要營銷方式。大量的私人銷售企業(yè)與長虹集團簽訂商品銷售合同，組建長虹電器銷售加盟店，形成了“總部（采購、配送）+眾多加盟店（銷售）”結(jié)構(gòu)的連鎖經(jīng)營企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)。對核心企業(yè)來說，連鎖經(jīng)營企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)能夠吸納外部的優(yōu)勢資源，擴大產(chǎn)品銷售渠道；對加盟企業(yè)來說，鏈鎖經(jīng)營企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)能提供穩(wěn)定的供貨渠道、有利于集中進貨，可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

4.綜合商社組織生產(chǎn)的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)。綜合商社是一個以貿(mào)易為主體，集貿(mào)易、金融、信息、綜合組織服務(wù)于一體的組織形式，在綜合商社組織生產(chǎn)的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)中，綜合商社屬于核心企業(yè)，它在把握市場需求的基礎(chǔ)上，再組織大量的中小型企業(yè)進行生產(chǎn)，產(chǎn)品統(tǒng)一由綜合商社負責銷售。綜合商社會不僅具有廣泛的銷售渠道，而且也有很強的金融實力，能在資金和技術(shù)設(shè)備為中小型生產(chǎn)商提供支持。

日韓等國一些大型跨國公司通常依托綜合商社組織生產(chǎn)的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)中組織跨國生產(chǎn)與交易活動，如韓國三星集團、日本的三井物產(chǎn)株式會社、住友商事株式會社等。綜合商社組織生產(chǎn)的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)以貿(mào)易商社為龍頭，將金融、信息、制造、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)進行有效地整合，可以成倍地放大原有行業(yè)的貿(mào)易功能、信息功能、金融與投資功能、組織協(xié)調(diào)功能和服務(wù)功能，極大地提高資源利用效率。在我國國防工業(yè)領(lǐng)域，由大型軍貿(mào)公司為龍頭的綜合商社組織生產(chǎn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也初具雛形，在國防科技工業(yè)區(qū)域融合進程中發(fā)揮重要推動作用。比如北方工業(yè)公司（我國一家大型軍貿(mào)公司）與國內(nèi)很多軍工企業(yè)簽訂了一系列武器裝備出口的“產(chǎn)銷”合同。由北方工業(yè)公司負責軍品貿(mào)易，而軍工企業(yè)只按照訂單組織研制生產(chǎn)。這種綜合商社組織生產(chǎn)的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)不但有利于武器裝備出口，而且，促進了相關(guān)軍民企業(yè)的分工協(xié)作及發(fā)展壯大。

（二）“馬歇爾式”企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的類型細分及特征

在“平行型”企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)中，雖然企業(yè)之間的關(guān)系是“平等”的，也就是說，不存在一個企業(yè)對其他企業(yè)進行控制，企業(yè)之間規(guī)模和實力大體相當，彼此在互利的基礎(chǔ)上合作。但是，這種平行的關(guān)系也是相對的。企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)作為介于市場和企業(yè)之間的組織形態(tài)，必然具備企業(yè)和市場的雙重屬性。根據(jù)市場屬性>企業(yè)屬性的“差額程度”，“平行型”企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)也作進一步細分為不同網(wǎng)絡(luò)類型。一般情況下，企業(yè)類別越少、數(shù)量越多則網(wǎng)絡(luò)的市場屬性更強；若企業(yè)類別越多而數(shù)量越少，則網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)屬性就會更突出。按照這一思路，“平行型”企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的不同類型排列如圖3。

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)中最為普遍的一種形式，一般是指兩個或多個實力對等的企業(yè)為了在技術(shù)、資源、市場等領(lǐng)域借助對方優(yōu)勢、規(guī)避經(jīng)營風險而通過各種協(xié)議而結(jié)成的合作聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)數(shù)量一般不會太多，而且聯(lián)盟企業(yè)要么同類，要么互補，彼此的相關(guān)非常強。聯(lián)盟動機，戰(zhàn)略聯(lián)盟主要分為技術(shù)合作的聯(lián)盟、生產(chǎn)合作聯(lián)盟和共享營銷渠道聯(lián)盟。在國防工業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)略聯(lián)盟是廣泛存在的。例如，為了適應(yīng)21世紀可能出現(xiàn)的復雜戰(zhàn)場環(huán)境，美國陸軍于1983年提出了研制和生產(chǎn)輕型試驗直升機（LHX）的計劃，1988年6月，美國國防部發(fā)出了正式研制招標書，1991年美國陸軍將LHX正式命名為RAH-66“科曼奇”。RAH-66項目采用了“一機多能”的設(shè)計思想，要求具備武裝偵察、反坦克/對地攻擊和空中作戰(zhàn)這3個方面的功能，可以說技術(shù)要求高，研制難度大。為此，波音公司和西科斯基公司為研制RAH-66，組建了波音西科基聯(lián)合項目研究組這一技術(shù)聯(lián)盟和生產(chǎn)聯(lián)盟，對該項目的研制、生產(chǎn)進行了分工，并在1992年完成了“科曼奇”項目的大部分的圖樣設(shè)計、首架原型機的制造也隨之展開。后來，受制資金約束，該項目進展開始緩慢。當然，類似這樣的基于武器裝備研制需要，國防科技工業(yè)結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟等企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織，在國防工業(yè)領(lǐng)域是廣泛存在的。技術(shù)聯(lián)盟是具有不同技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)在一項或多項技術(shù)研發(fā)中相互聯(lián)合，形成技術(shù)研發(fā)合作聯(lián)盟。聯(lián)盟目的是充分利用聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，以降低研發(fā)成本、分散研發(fā)分險、提高研發(fā)成功率等。技術(shù)聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中最為主要的形式之一。價格同盟是同類企業(yè)為了保護市場利益，在產(chǎn)品定價上進行合作而結(jié)成的聯(lián)盟。該聯(lián)盟的實質(zhì)是同類企業(yè)為了降低或避免市場上的競爭而采取的一種營銷性策略，企業(yè)間一般采用最低限價聯(lián)盟和產(chǎn)品保價聯(lián)盟，它是國防科工企業(yè)在民品銷售方面運用得較多的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織形式。

2.虛擬生產(chǎn)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)。虛擬生產(chǎn)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)是指為了響應(yīng)快速變化的市場需求，由牽頭企業(yè)組織其他的相互獨立、互不影響的企業(yè)，共同分擔某個項目或生產(chǎn)任務(wù)，相互交流、密切協(xié)作而形成的暫時性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。該生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不是長久性的企業(yè)組織，沒有確定的組織結(jié)構(gòu)，而是一個虛擬組織，它因項目存在而存在。當項目完成時，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)亦隨之解體。虛擬生產(chǎn)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的重要特征是，核心組織只執(zhí)行關(guān)鍵性功能，其他的具體生產(chǎn)功能則由暫時或簽約的專業(yè)企業(yè)來完成。核心企業(yè)通常會制訂嚴密的質(zhì)量規(guī)范體系，對簽約的專業(yè)企業(yè)進行規(guī)范和指導。

在我國國防工業(yè)領(lǐng)域，具有虛擬組織特征的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)也開始出現(xiàn)，并在許多武器裝備的型號研制過程中，逐漸增多和擴展。例如，我國XXX國防項目型號研制是通過虛擬生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)來進行的，承擔XXX型號研制任務(wù)的牽頭企業(yè)具備較強的技術(shù)研發(fā)能力，但它擁有的數(shù)控設(shè)備少，其機加和工裝生產(chǎn)能力不足。為了在規(guī)定時期內(nèi)完成研制生產(chǎn)，該牽頭企業(yè)將大量的工序和部件生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)交給一些的同行企業(yè)，其中，68項數(shù)控整體零件的生產(chǎn)、891項機加零件及163項標準件的生產(chǎn)是由同行企業(yè)完成的，這不但縮短了研制生產(chǎn)周期，而且還降低了該國防型號研制的總成本。將來，隨著我國國防工業(yè)區(qū)域融合不斷深化，虛擬生產(chǎn)的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)在武器裝備研制生產(chǎn)過程中發(fā)揮更大的作用。

3.專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)組織。簡而言之，是指生產(chǎn)性或經(jīng)營性企業(yè)由于專業(yè)服務(wù)的外包而與咨詢機構(gòu)、財務(wù)公司、IT機構(gòu)、中介機構(gòu)等服務(wù)單位或?qū)嶓w共同形成的聯(lián)合體，專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)組織是一個市場特征較為明顯的網(wǎng)絡(luò)。在國防經(jīng)濟領(lǐng)域，該類網(wǎng)絡(luò)也在不斷地興起。以美國國防經(jīng)濟體系為例，在美國存在許多國防建設(shè)咨詢機構(gòu)、國防合同審計管理機構(gòu)、國防財務(wù)會計服務(wù)機構(gòu)、國防信息系統(tǒng)和情報機構(gòu)、國防法律服務(wù)機構(gòu)、國防后勤機構(gòu)等大量的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，這一大批中介組織，借助現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成了一張專業(yè)性服務(wù)齊全、專業(yè)化功能強大的網(wǎng)絡(luò)組織，它們不但為政府、軍民企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，而且，它們獨立于政府和軍工企業(yè)之外，將政府、軍工企業(yè)和市場緊密地連結(jié)在一起，是政府與企業(yè)之間的溝通橋梁，是軍民企業(yè)融合發(fā)展的重要依靠力量。

4.企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)。這類企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)與市場組織最為接近。企業(yè)集群是指大量的中小企業(yè)基于專業(yè)化分工和協(xié)作，在一定地域范圍內(nèi)聚集而成的企業(yè)群體，它是介于市場與企業(yè)之間且最接近于市場的一種組織形態(tài)。一般情況下，企業(yè)集群不但包括生產(chǎn)企業(yè)，還包括各種非生產(chǎn)性行業(yè)，如運輸業(yè)、金融業(yè)、公共性機構(gòu)（如教育、法律等機構(gòu)或部門）等組織。這些企業(yè)相對集中，不但有利于降低企業(yè)運輸成本及其他公共性支出，而且，有利于企業(yè)間相互學習及分工協(xié)作，形成聚集效應(yīng)。在我國國防工業(yè)發(fā)展過程中，這類網(wǎng)絡(luò)的典型代表是四川省綿陽軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)群。綿陽聚集了大量的國防科技工業(yè)及相關(guān)配套民用企業(yè)。2002年9月我國在綿陽建立了國家級軍轉(zhuǎn)民科技園區(qū)——綿陽科技城，在2007年又提出民用航空、民用航天、核能和核技術(shù)應(yīng)用、光電信息、汽摩配套、特色化工“六大軍民結(jié)合支柱產(chǎn)業(yè)”的概念，目前，綿陽的國防科技工業(yè)依托集群網(wǎng)絡(luò)，取得了較好的融合發(fā)展效益。類似的企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)不少，如成都的核電產(chǎn)業(yè)集群、航空產(chǎn)業(yè)集群、西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，西安軍民兩用光機電技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范園，韋曲航天動力產(chǎn)業(yè)鏈，貴州安順民用航空產(chǎn)業(yè)等國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，貴州航天高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，美國的“硅谷”、“128號公路”工業(yè)群，以及我國的“光谷”等企業(yè)集群。這些企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)通常與區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)系緊密，是參與企業(yè)的數(shù)量和類別最多的一種企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)。

[基金項目：獲得湖南省智庫課題（16ZWC18）、湖南省社會科學基金一般項目（14YBA045）、國防科技大學預(yù)研項目（JC15-08-09）。]

注釋：

{1}張建華，劉仁軍著.工業(yè)化進程中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的創(chuàng)新與應(yīng)用[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005：.34-35

{2}馬歇爾式網(wǎng)絡(luò)是從馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)的概念中引申而來的。著名經(jīng)濟學家馬歇爾1920年在《經(jīng)濟學原理》一書中，首次分析了企業(yè)在地域集中發(fā)展的情況，并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)概念。后來的理論學者據(jù)此提出了“馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)”的概念。馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)具備這些特征：（1）大量的中小型企業(yè)在某地區(qū)聚集；（2）企業(yè)具有專業(yè)化特征，在地區(qū)內(nèi)分工協(xié)作；（3）企業(yè)之間的合作關(guān)系是動態(tài)的，柔性的，等等。從上述特征可以看出，馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系相對“平等”，不存在占“統(tǒng)治地位”的大型企業(yè)。因此，具備此特征的區(qū)域內(nèi)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)可稱為馬歇爾式網(wǎng)絡(luò)。

（作者單位：國防科技大學 湖南長沙 410071）

[作者簡介：謝玉科（1975—），男，湖南衡陽人，國防科技大學人文與社會科學學院講師；程昊（1995—），男，江蘇泰興人，國防科技大學指揮軍官基礎(chǔ)教育學院學員。]

（責編：若佳）