陳兵

摘 要：文章通過對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納出影響鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量的主要因素，并提出了構(gòu)建鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量的管理體系，通過管理體系的構(gòu)建和運(yùn)行來保障鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；焊接質(zhì)量；影響因素；管理體系

當(dāng)前，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展非常迅速，鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理也日益完善，但部分工程存在設(shè)計(jì)缺陷、管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)等等問題，致使工程質(zhì)量不佳，留下了安全隱患。

一、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量影響因素

1.人為因素

人為因素包含工程項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的決策者、管理者和實(shí)施者，他們的決策和操作對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的影響至關(guān)重要。鋼結(jié)構(gòu)工程焊接的各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)由決策、管理和生產(chǎn)等有關(guān)人員相互配合完成的[1]。因此，人為因素對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接的質(zhì)量起到了決定性影響。

2.技術(shù)因素

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心，鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)涉及內(nèi)容廣泛，包括勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)等。而鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的提升主要方法和途徑應(yīng)是完善技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)提高工程的操作技術(shù)，并通過增強(qiáng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)技術(shù)水平等手段來確保鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量。

3.管理因素

管理因素對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量具有不可忽視的作用，管理因素包括管理人員的決策和組織，是指工程項(xiàng)目操作過程中的管理組織和任務(wù)安排。從質(zhì)量控制方面考慮，項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的健全性和組織方式的科學(xué)性對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量具有極其重要的影響。

4.環(huán)境因素

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量產(chǎn)生影響的環(huán)境因素有很多，其中最重要的就是工程實(shí)施的環(huán)境因素。比如，自然地理環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境，多個(gè)工種之間的相互合作和交叉作業(yè)的組織管理環(huán)境，等等。這些環(huán)境對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量都產(chǎn)生了不同程度的影響。

二、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量管理體系構(gòu)建

1.構(gòu)建管理體系原則

焊接質(zhì)量管理體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則。首先是分層次規(guī)劃原則，即項(xiàng)目的所有參與方必須分別設(shè)定相關(guān)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以此確保焊接質(zhì)量；其次是總目標(biāo)分解，即把工程質(zhì)量的總體目標(biāo)按照不同責(zé)任負(fù)責(zé)方進(jìn)行一一分解，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)而保證焊接質(zhì)量[2]。

2.制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

在每一個(gè)項(xiàng)目開展落實(shí)之初，負(fù)責(zé)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目工程的總體目標(biāo)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、基礎(chǔ)條件、環(huán)境、質(zhì)量要求、技術(shù)水平以及施工工藝等，綜合各項(xiàng)影響因素制訂科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，包括原材料的使用、焊接材料的選擇、焊接設(shè)備的運(yùn)用、焊接記錄要求等。

3.建立焊接質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是檢驗(yàn)鋼結(jié)構(gòu)焊接成果的主要依據(jù)，企業(yè)在管理和生產(chǎn)過程中必須建立明確的質(zhì)量目標(biāo)，以此來檢驗(yàn)和保證鋼結(jié)構(gòu)焊接和項(xiàng)目工程的質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)體系主要應(yīng)該包括設(shè)計(jì)單位焊接質(zhì)量目標(biāo)、施工單位焊接質(zhì)量目標(biāo)、材料供應(yīng)單位焊接質(zhì)量目標(biāo)以及監(jiān)督部門焊接質(zhì)量目標(biāo)。

4.建立管理體系程序

建立管理體系程序，一方面要建立系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定系統(tǒng)內(nèi)各方面的焊接質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人；另一方面要完善焊接質(zhì)量制度，除了傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)外，還應(yīng)創(chuàng)新與焊接質(zhì)量相關(guān)的保障制度，不僅可以約束和規(guī)范各層面焊接作業(yè)，還可以方便對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行管理。

5.完善管理體系運(yùn)行機(jī)制

為了確保焊接質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有序性、有效性和受控性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理體系運(yùn)行機(jī)制，整體運(yùn)行機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

三、結(jié)論

影響鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量的因素有人為因素，也有技術(shù)和環(huán)境因素，而構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系是鋼結(jié)構(gòu)焊接企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過管理體系的持續(xù)改進(jìn)和完善，對(duì)焊接質(zhì)量管理進(jìn)行階段性檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方并加以改進(jìn)，從而保障焊接質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行以及鋼結(jié)構(gòu)焊接企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]段 斌，孫少忠，謝 琦，劉 菲. 國(guó)內(nèi)建筑鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量控制的現(xiàn)狀[J].鋼結(jié)構(gòu)，2012（3）.

[2]徐 杰，佀忠方.全面質(zhì)量管理在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（6）：48.