俗話說：“一場秋雨一場寒”。在接連幾天全國范圍內(nèi)的連綿細(xì)雨之后，祖國各地就算正式步入了樹葉凋零、滿目蕭瑟的深秋。然而，對(duì)于精明的商家，翻過10月，卻是他們一年中最激動(dòng)而又最繁忙的瘋狂購物季。遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國，每年11月的最后一個(gè)星期五（感恩節(jié)后的第一天）是美國人民一年中最為狂熱的購物盛宴——著名的“黑色星期五”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國在2015年“黑色星期五”一天的銷售額就達(dá)131.2億美元，其中包括大約27.2億美元是來自線上的銷售額。而在大洋這邊的中國，雖然國人并沒有過“感恩節(jié)”的習(xí)慣，有史以來也沒有什么年末大促銷一說（傳統(tǒng)春節(jié)年貨銷售除外），但現(xiàn)在，愣是活生生創(chuàng)造出了一個(gè)“雙十一單身節(jié)”。盡管到底有多少個(gè)單身在認(rèn)真地過這個(gè)節(jié)不得而知，倒是全民一起嗨著奮不顧身大把花錢倒是真真切切的。表現(xiàn)在國內(nèi)幾家大型電商平臺(tái)上，僅阿里旗下“天貓”一家，在2015年的“雙十一”就創(chuàng)造出了一天銷售912億人民幣的驚人業(yè)績，遠(yuǎn)超美國整個(gè)國家2015年“黑色星期五”線上線下的銷售額之和，這樣的銷售風(fēng)暴著實(shí)舉世震驚。

據(jù)阿里說，“雙十一”是由阿里的天貓和淘寶首先發(fā)明并推到市場的。又據(jù)媒體報(bào)道，阿里與京東還曾在數(shù)年前就“雙十一”品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問題打過一次不大不小的官司。阿里與京東之間孰是孰非暫且不論，然而，不可否認(rèn)的是，中國的“雙十一”的確是由電商牽頭、其他零售企業(yè)跟風(fēng)、集體造勢而形成的一個(gè)獨(dú)特的購物狂歡節(jié)。這不，就在“十一”國慶節(jié)剛過去不久，電商巨頭們儼然已經(jīng)按耐不住，紛紛登場圍繞“雙十一”展開各種市場宣傳活動(dòng)。先是10月19日蘇寧與天貓宣布共同出資10億元人民幣成立合資公司，起名為“貓寧電商”，將統(tǒng)一管理和運(yùn)營蘇寧云商集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊在阿里巴巴集團(tuán)平臺(tái)上開設(shè)的相關(guān)店鋪和頻道;緊接著第二天就曝出沃爾瑪全球CEO Doug McMillon造訪京東集團(tuán)，宣布雙方將在電商、跨境電商、O2O等領(lǐng)域進(jìn)行更深度合作，其中包括沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店將正式獨(dú)家入駐京東，并且沃爾瑪?shù)娜蚬俜狡炫灥暾饺腭v京東全球購平臺(tái)。不知有意還是無意，就在京東和沃爾瑪相談甚歡的同一天，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在香港高調(diào)啟動(dòng)2016天貓雙“十一”購物狂歡節(jié)，主打口號(hào)：“全面打通海內(nèi)外，新零售全球一體化”。張勇表示，今年天貓的“雙十一”將在商品通、服務(wù)通、會(huì)員通的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向全渠道融合方向深度發(fā)展，力爭打通100萬家線上和線下的店鋪，讓消費(fèi)者體會(huì)到一個(gè)立體化的、與往年不一樣的“雙十一”?？磥?，盡管離“雙十一”還有近3個(gè)星期的時(shí)間，但各個(gè)電商們?cè)缫呀?jīng)是摩拳擦掌、血脈噴張，準(zhǔn)備在這場狂歡盛宴中大顯身手、鏖戰(zhàn)一番。

其實(shí)，真正為“雙十一”做出重大甚至是決定性貢獻(xiàn)的還是那些自詡為“剁手黨”和自黑為“敗家娘們”的蕓蕓消費(fèi)大軍。每年的“雙十一”，基本都是大多數(shù)工薪階層蓄積一年的力量血拼的日子。平日里動(dòng)輒上千甚至上萬的衣服、電子產(chǎn)品、冰箱、電視等大件商品，或者家里日常所用的零碎物件，在“雙十一”的熱潮中，往往被商家以大幅折扣讓利銷售。商家及電商平臺(tái)們以低價(jià)刺激消費(fèi)，目標(biāo)是沖擊更高的銷售額。而消費(fèi)者們則在商家挖空心思、花樣百出的促銷中，也是情緒飽滿、不惜千金、豪邁無比地“買、買、買”，大有這等便宜不占白不占的心態(tài)?；叵肫饋?，大概一年之中，能讓消費(fèi)者如此癲狂、如此毫不吝嗇的解囊消費(fèi)，除了本意為了保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益而設(shè)立，最后卻滑稽地演變?yōu)橐粋€(gè)促銷大趴的“3.15”之外，也就剩下年尾之際的這個(gè)“雙十一”了。最近幾日，隨著各廠家和商家的積極備戰(zhàn)以及消費(fèi)者熱情的逐漸升溫，毫無疑問，即將開始的“雙十一”大戰(zhàn)有望再創(chuàng)歷史記錄，取得廠家、商家（店家）、消費(fèi)者三贏而皆大歡喜的局面。

然而，當(dāng)“雙十一”的歡喜過后，值得我們思考的是：今年的“雙十一”更能給我們留下些什么？“雙十一”期間所匯集的海量消費(fèi)數(shù)據(jù)能否被深度挖掘？我們的經(jīng)濟(jì)政策制定者又能否根據(jù)這些數(shù)據(jù)，重新審視現(xiàn)有的不盡合理的政策和法規(guī)，以最大程度鼓勵(lì)消費(fèi)者勇于消費(fèi)，放心消費(fèi)，從而使中國經(jīng)濟(jì)走上以消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的正確模式？

如果有一天，我們廣大消費(fèi)者過的每天都似“雙十一”，隨時(shí)能以低價(jià)買到高品質(zhì)的產(chǎn)品，那幸福的日子才算是真正的到來了。