劉經(jīng)度（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司阿壩供電公司，四川阿壩623200）

大檢修體系下變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式

劉經(jīng)度（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司阿壩供電公司，四川阿壩623200）

隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)變電站的規(guī)模不斷擴(kuò)大，變電站數(shù)量也在不斷增多。然而在電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，始終存在電網(wǎng)管理鏈過(guò)長(zhǎng)、電網(wǎng)的運(yùn)行效率較低等問(wèn)題，為有效解決這一問(wèn)題，我國(guó)采用了“大檢修”體系。本文主要從變電運(yùn)行管理的概念入手，重點(diǎn)對(duì)“大檢修”體系下，變電運(yùn)維一體化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列改善措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

大檢修；變電；運(yùn)維；一體化

1　引言

所謂的大檢修體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理指的是采用集中業(yè)務(wù)的方式，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)管理的精確化與細(xì)致化的一種新型管理模式，這也是開(kāi)展“大檢修”體系的必然選擇。新時(shí)期，在“大檢修”體系下，加強(qiáng)變電運(yùn)行維一體化管理能夠有效提升電力運(yùn)行系統(tǒng)的效益和收益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的能源支撐。

2　變電運(yùn)行管理概念

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)也是一種服務(wù)行業(yè)，所以，電力行業(yè)的發(fā)展一直備受關(guān)注。盡量電力為各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域、各家各戶提供著優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)，但是當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行的管理模式以及管理方法仍舊存在較大問(wèn)題，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距，且對(duì)電力行業(yè)的健康發(fā)展形成一定的阻礙作用。在以往的管理模式中，變電站維護(hù)工作與檢修工作分別是由不同部分負(fù)責(zé)的，且這兩個(gè)部門在具體工作過(guò)程中，并未進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，這對(duì)于變電的運(yùn)行維護(hù)工作產(chǎn)生極為不利的影響。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，變電運(yùn)行管理模式也隨之發(fā)生變化，并逐步形成一種變電運(yùn)維一體化的管理模式。在變電運(yùn)維一體化管理模式中，人力、物力和財(cái)力的投入都會(huì)明顯增加，且相關(guān)工作人員在進(jìn)行具體操作過(guò)程中的危險(xiǎn)系統(tǒng)也提升不少。這些都是需要在今后的工作中不斷改進(jìn)。

3　變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式分析

3.1變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的特點(diǎn)

在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：①明顯提升了變電運(yùn)行管理管理的工作水平和工作效率；②對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置；③培養(yǎng)了多方面的人才。具體來(lái)說(shuō)，則主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）在變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式中，相關(guān)變電運(yùn)行維護(hù)人員不僅需要做好自身的本職工作，同時(shí)還擔(dān)任變電站的檢修工作，以便能夠在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取合理措施有效解決問(wèn)題。更為重要的是，運(yùn)用變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式，能夠明顯降低一線操作人員的工作壓力，有效提升變電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)水平和效率，使得電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本得以明顯降低，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）依據(jù)變電站實(shí)際運(yùn)行維護(hù)的業(yè)務(wù)需要，變電運(yùn)行維護(hù)人員可以對(duì)自身工作進(jìn)行調(diào)整，有效實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維人力資源的優(yōu)化配置，減輕工作人員的工作壓力。

（3）實(shí)行變電運(yùn)行維護(hù)人員一體化管理的新模式，給變電工作人員提出了更高的要求，為此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，有效提升專業(yè)技能、操作技能以及新環(huán)境適應(yīng)能力。同時(shí)，變電站還應(yīng)加強(qiáng)這方面復(fù)合人才的培養(yǎng)和吸收，為促進(jìn)電網(wǎng)精益化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的要求

具體來(lái)說(shuō)，變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的基本要求主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）安全第一。也就是說(shuō)在實(shí)施變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的過(guò)程中，必須對(duì)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查，并提前做到預(yù)案，此外還需要對(duì)相關(guān)管理體系進(jìn)行不斷的健全和完善，對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)人員的職責(zé)予以明確，對(duì)其工作行為予以嚴(yán)格規(guī)范，有效提升變電運(yùn)行與維護(hù)人員的可靠性與安全性。

（2）對(duì)設(shè)備資源進(jìn)行合理配置。設(shè)備質(zhì)量對(duì)變電運(yùn)行管理的順利進(jìn)行有著決定性影響，所以相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，有效提升電網(wǎng)運(yùn)行效率。

（3）對(duì)復(fù)合型人才予以重點(diǎn)培養(yǎng)。眾說(shuō)周知，人士變電運(yùn)行管理的主體，所以一線操作人員的專業(yè)技能以及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力則變得十分重要。

（4）采用分層推進(jìn)的方式，在變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式中，有效實(shí)現(xiàn)了從低壓到高壓、不帶電作業(yè)到帶電測(cè)試的目標(biāo)，并采用差異化的階梯培訓(xùn)方法，有效提升變電運(yùn)行維護(hù)人員的工作效率和工作水平。

（5）實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)工作人員能力和貢獻(xiàn)率對(duì)其薪酬進(jìn)行合理分配，有效提升變電運(yùn)行維護(hù)工作人員工作的積極性和創(chuàng)造性，表1為某地區(qū)傳統(tǒng)模式與變電維護(hù)一體化管理模式的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)估算表。

表1　兩種模式下的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)估算表

3.3變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的實(shí)現(xiàn)方式

具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①相關(guān)變電運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)專業(yè)進(jìn)行工作整合，加強(qiáng)與其他工作人員的交流和溝通，為全面實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化的工作模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，比如，將原本從事變電檢修的作業(yè)人員合理分配到變電運(yùn)行維護(hù)一體化的運(yùn)維班組中；②實(shí)行一個(gè)崗位多種職責(zé)的工作模式，加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)人員的教育和培訓(xùn)工作，使其能夠勝任多專業(yè)的工作模式；③對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)工作人員的值班模式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)其工作時(shí)間進(jìn)行合理安排，以免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況；④組建一支獨(dú)立的班組，對(duì)變電站的日常檢修、維護(hù)與測(cè)試工作予以專門負(fù)責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化管理；⑤密切結(jié)合變電站現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與實(shí)際工作周期情況，對(duì)變電站的運(yùn)行維護(hù)工作予以科學(xué)設(shè)置，有效提升變電站運(yùn)行維護(hù)工作的效率，圖2為某變電站運(yùn)行管理一體化模式的信息傳送方式。

圖2　某變電站運(yùn)行管理一體化模式的信息傳送方式

4　變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的優(yōu)化對(duì)策

4.1對(duì)相關(guān)約束機(jī)制予以不斷的健全和完善

在大檢修的背景下，變電運(yùn)行維護(hù)一體化建設(shè)工作的開(kāi)展主要可以采用封閉式管理的方式，這樣一來(lái)，變電運(yùn)行維護(hù)人員不僅是執(zhí)行者，還是監(jiān)督者，導(dǎo)致相關(guān)權(quán)威部門出現(xiàn)監(jiān)管不力的情況，無(wú)形中增加了變電運(yùn)行維護(hù)人員工作壓力，加上監(jiān)督措施不嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)不到位等因素的影響，大大提升了變電站安全事故發(fā)生的可能性。為了對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行明顯改善，變電站應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：①對(duì)相關(guān)監(jiān)督、控制、約束機(jī)制予以不斷的健全和完善；②變電站管理部分應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況制定相應(yīng)考核與抽查制度，使得變電運(yùn)行維護(hù)一體化工作能夠做到有章可循、有法必依。

4.2對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)人員的思想意識(shí)予以不斷強(qiáng)化

在實(shí)際操作過(guò)程中，很多變電運(yùn)行維護(hù)工作都是由相關(guān)工作人員獨(dú)立操作的，變電站運(yùn)行工作人員不僅是檢修者還是維護(hù)者，在工作初期，變電運(yùn)行維護(hù)人員面臨巨大的工作壓力，加上相關(guān)責(zé)任制度的壓迫，大大降低了工作人員的積極性和主動(dòng)性，使其很難全身心的投入到工作當(dāng)中，甚至部分運(yùn)維工作人員會(huì)產(chǎn)生個(gè)人思想意識(shí)上的波動(dòng)，對(duì)個(gè)人工作前景產(chǎn)生較大的憂慮，不管是自身安全意識(shí)還是工作意識(shí)都會(huì)出現(xiàn)不同程度的下降，對(duì)變電站運(yùn)行維護(hù)工作產(chǎn)生巨大影響，嚴(yán)重者還會(huì)對(duì)工作人員的生命安全構(gòu)成威脅。為此，變電站管理部門應(yīng)結(jié)合自身情況制定合理的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員專業(yè)技能、思想意識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，并以此為參考，對(duì)工作人員的薪酬待遇進(jìn)行科學(xué)制定，增強(qiáng)相關(guān)運(yùn)維人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，有效提升變電運(yùn)行維護(hù)的工作水平和工作效率。

4.3提升運(yùn)行維護(hù)人員專業(yè)技能水平

因變電站內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，不管是帶電檢測(cè)還是設(shè)備檢修方面，都需要變電運(yùn)行維護(hù)人員具備較高的職業(yè)技能，并能夠結(jié)合自身所學(xué)以及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行情況予以綜合分析，并采取科學(xué)措施進(jìn)行及時(shí)措施。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，變電運(yùn)行維護(hù)人員積累經(jīng)驗(yàn)需要以大量的實(shí)踐操作為基礎(chǔ)，需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的積累，在一開(kāi)始的工作過(guò)程中經(jīng)常存在對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況分析不精準(zhǔn)、不全面的情況，使得設(shè)備維護(hù)以及檢修工作出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)那闆r。針對(duì)這一問(wèn)題，變電站管理部門可以采取以下幾點(diǎn)措施：①加大對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)人員專業(yè)技能的考核力度；②定期對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，為變電運(yùn)行維護(hù)人員積累工作經(jīng)驗(yàn)提供優(yōu)良的環(huán)節(jié)；③循序漸進(jìn)的實(shí)施變電運(yùn)行維護(hù)一體化工作模式，分階段提升工作難度，有效提升工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

5　結(jié)語(yǔ)

總之，在“大檢修”背景下，加強(qiáng)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠明顯提升電網(wǎng)運(yùn)行的檢修效率和經(jīng)濟(jì)效益。為此，變電站管理部門應(yīng)采取合理措施建立健全考核管理機(jī)制，有效提升相關(guān)操作人員的專業(yè)技能，并通過(guò)循序漸進(jìn)的方式，大大提升變電運(yùn)行維護(hù)一體化的工作水平，為確保變電站運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1]李 波.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（12）：90～91.

[2]張 寰.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式[J].科技與企業(yè)，2015（14）：111～112.

[3]和文平，朱 琳，何 杰，梁小波.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式[J].河北電力技術(shù)，2015（01）：78～79.

TM73

A

2095-2066（2016）31-0120-02

2016-10-18

劉經(jīng)度（1986-），男，工程師，本科，主要從事變電運(yùn)檢、電壓無(wú)功工作。