在9月8日舉辦的“國(guó)際投資論壇”上，主持人將“中國(guó)企業(yè)投資海外”形象地比喻為“中國(guó)棋手下國(guó)際象棋”。

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、新希望集團(tuán)總裁劉永好和三一重工總裁向文波三位“棋手”暢所欲言，深談各自企業(yè)過(guò)往海外投資中遇到的困境與機(jī)遇。他們以親身經(jīng)歷講述在中國(guó)企業(yè)全球化浪潮的當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)到底應(yīng)該以什么姿勢(shì)走起出去？中國(guó)企業(yè)在全球化投資過(guò)程中應(yīng)該遵從怎樣的邏輯？

中國(guó)企業(yè)正在買斷全世界？我們才剛剛開始

中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資蓬勃發(fā)展。近十年，年平均增長(zhǎng)25.4%，去年達(dá)到了1180億美元，連續(xù)五年居世界的三甲之列。2016年上半年，中國(guó)企業(yè)海外投資繼續(xù)嫌棄熱潮，僅上半年對(duì)外投資總額已達(dá)到1210億美元，超過(guò)2015年全年投資總額。

最近一個(gè)月內(nèi)，中國(guó)企業(yè)又收獲幾枚“海外購(gòu)”勛章，投資領(lǐng)域涉獵甚廣。9月2日晚間，維格娜絲宣布以約57億元人民幣的現(xiàn)金收購(gòu)衣戀時(shí)裝香港有限公司持有的Teenie Weenie（維尼熊）品牌及該品牌相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。同日，國(guó)家電網(wǎng)公司正式收購(gòu)巴西卡瑪古集團(tuán)持有的巴西最大私營(yíng)電力公司CPFL Energia 23.6%的股權(quán)。還是9月2日，百勝餐飲集團(tuán)宣布，春華資本集團(tuán)和螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)將分別向其旗下百勝中國(guó)投資4.10億美元和5000萬(wàn)美元。

這樣大的手筆還將繼續(xù)，因此，有外媒稱：“中國(guó)正在買斷全世界”。

對(duì)此觀點(diǎn)，郭廣昌第一個(gè)站出來(lái)不同意。郭廣昌說(shuō)：“不要以為我們?nèi)蚧呀?jīng)走的很好，其實(shí)我們剛剛開始。雖然我們每年一千多億美元的投資很多了，增長(zhǎng)速度也很快，但總量來(lái)看其實(shí)不算大。換句話說(shuō)，我們的GNP還不算高?！?/p>

“有的企業(yè)有錢就是任性！但就海外投資規(guī)模和領(lǐng)域講，實(shí)際上與我國(guó)是全球第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位是不匹配的。‘中國(guó)企業(yè)買斷全世界完全是夸張，并且夸張得離譜。” 向文波在論壇上回應(yīng)稱，“從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身發(fā)展規(guī)律來(lái)講，中國(guó)企業(yè)對(duì)于海外的投資收購(gòu)，確實(shí)是剛剛開始，但是從引起的反響來(lái)講卻是超乎想象?！?/p>

郭廣昌補(bǔ)充道：“以往中國(guó)的全球化更多的是被動(dòng)的，現(xiàn)在是積極的，正向的，主動(dòng)的全球化。這幾年我們看到，中國(guó)企業(yè)海外投資有生猛的，也有謹(jǐn)慎的，有做得好的也有做得不太好的，但無(wú)論如何，中國(guó)企業(yè)正在一步一步向海外邁進(jìn)?！?p>

當(dāng)中國(guó)棋手遭遇國(guó)際象棋 什么讓他們最“擰巴”？

波士頓咨詢公司發(fā)布的一份報(bào)告顯示，雖然并購(gòu)交易數(shù)量增長(zhǎng)很快，但中國(guó)買家海外并購(gòu)交易的完成率僅為67%，與發(fā)達(dá)市場(chǎng)買家相差甚遠(yuǎn)。報(bào)告稱而并購(gòu)戰(zhàn)略不清以及盡職調(diào)查欠完善是導(dǎo)致交易落空的主要原因。

向文波的一句話道出了背后的艱辛：“其實(shí)并不是那么容易就能買買買的，有錢也不一定能買下全世界?！?/p>

這背后的原因在哪里呢？中國(guó)企業(yè)海外投資的挑戰(zhàn)到底在哪兒？主持人在對(duì)話過(guò)程中展示一個(gè)特殊的棋盤更加直觀地展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)海外購(gòu)的難點(diǎn)。

這個(gè)棋盤一分為二，一半排列著熟悉的“車馬炮將象卒”，另一半?yún)s是有些陌生黑白格“王后車象馬兵”。主持人解釋稱：“這個(gè)中外‘雙拼棋盤其實(shí)對(duì)應(yīng)的中國(guó)企業(yè)家海內(nèi)外兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)?！?/p>

的確，中國(guó)象棋這一側(cè)中國(guó)企業(yè)都很熟悉規(guī)則，但越過(guò)“楚河漢界”，另一側(cè)就變成國(guó)際象棋了。中國(guó)企業(yè)家到海外并購(gòu)其實(shí)就像中國(guó)棋手在下國(guó)際象棋，需要重新地適應(yīng)新規(guī)則，棋子的布局、站位都大不同。

老“棋手”劉永好總結(jié)多年的海外收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)：“不要將國(guó)內(nèi)投資時(shí)的慣性思維套用到海外收購(gòu)中。在國(guó)內(nèi)收購(gòu)時(shí)，可能更多地考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率等問(wèn)題，但在境外，法律、勞資關(guān)系和環(huán)保情況等都得納入收購(gòu)成本考慮當(dāng)中。這是很大的不同。”

另一方面，“棋手”郭廣昌坦言：“其實(shí)沒那么復(fù)雜，走到哪兒就遵從哪兒的規(guī)則。尊重對(duì)方、遵從規(guī)則是海外投資的基本準(zhǔn)備。”

“兩邊沒那么大差異，隨著中國(guó)與世界進(jìn)一步接軌，共同語(yǔ)言和共同規(guī)則在增加。但也沒那么簡(jiǎn)單，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)境外企業(yè)就像‘跨國(guó)婚姻，能存活下去最重要的是包容和相互溝通?！毕蛭牟ǜ?xí)慣一分為二地看待問(wèn)題。

了解了難點(diǎn)所在。那么要如何克服困難？

“不要怕，這就是真正的市場(chǎng)”。劉永好說(shuō)，“按照國(guó)外的規(guī)則，不要有任何怨憤的心態(tài)。弱者選擇抱怨，企業(yè)家選擇戰(zhàn)斗?！?/p>

郭廣昌指出，累積了更多做得好的案例之后，相互的信任度會(huì)增加。向文波同樣提倡通過(guò)合作與溝通來(lái)打消對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的恐懼。

中國(guó)企業(yè)投資海外絕不是“人傻錢多”

回顧三位“棋手”的海外投資路線，劉永好和向文波較為清晰，一個(gè)專注農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)等一切與“吃”相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，另一個(gè)則深耕裝備制造業(yè)，相比之下，郭廣昌帶領(lǐng)的復(fù)星集團(tuán)走位則較為“多變”。

復(fù)星集團(tuán)在今年7月最后7天密集披露了4宗海外并購(gòu)，投資總金額約16億美元。包括復(fù)興國(guó)際全資收購(gòu)英國(guó)狼隊(duì)足球俱樂部、復(fù)星醫(yī)藥逆出資不超過(guò) 12.6億美元收購(gòu)印度制藥公司86.08%股權(quán)、復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)巴西房地產(chǎn)投資公司Rio Bravo、復(fù)星國(guó)際擬出資不超過(guò)2.4億歐元收購(gòu)葡萄牙最大非國(guó)有銀行Banco Comercial Portugues，S.A. 16.7%股權(quán)。

這些讓人眼花繚亂的跨界收購(gòu)帶著些捉摸不透的意味在，使得質(zhì)疑“中國(guó)企業(yè)業(yè)人傻錢多”的聲音再度響起。

對(duì)此，郭廣昌回應(yīng)稱：“復(fù)星的收購(gòu)是‘練太極神功，形散神不散。目標(biāo)就是全球范圍內(nèi)組合各種生產(chǎn)要素，成為全球家庭生活快樂健康富足生活方式的提供方?！?/p>

他進(jìn)一步解釋道：“我們的目的不是為了出去投資而投資，我們的目的是通過(guò)全球投資，通過(guò)全球化布局，能夠把世界上各個(gè)國(guó)家不同的稟賦能夠?yàn)槲宜?，能夠?yàn)槲覀兲嵘齽?chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

向文波補(bǔ)充說(shuō)：“我覺得企業(yè)投資是一個(gè)比較專業(yè)的事情，有時(shí)候一宗買賣的內(nèi)在邏輯有時(shí)候并不能單純通過(guò)公開資料就能看明白。要是只通過(guò)公開資料就說(shuō)我們的收購(gòu)‘人傻錢多，這樣的評(píng)價(jià)是很不公平的?！?/p>

實(shí)際上，近年來(lái)中企積極出海，通過(guò)境外投資、并購(gòu)獲得設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)等高端生產(chǎn)要素，逐步提高在全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈中的地位的案例比比皆是。

為此，劉永好讓大家“忘掉人傻錢多”， “中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)發(fā)展必須走出去。我們并不是錢太多要買買買，不買就燒得慌。而是通過(guò)收購(gòu)合作參與國(guó)際化進(jìn)程，使得國(guó)際規(guī)則、辦法、技術(shù)拿來(lái)為我們所用，最終達(dá)到融入全球的目的?！?劉永好說(shuō)。