李杰

摘 要：建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是每個(gè)建筑施上企業(yè)質(zhì)量管理工作的落腳點(diǎn)，本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念及相關(guān)理論作了介紹，并提出了提高建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；對(duì)策

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。為確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，在施工過程中必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

1 建筑工程質(zhì)量管理的基本概念及必要性

建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行的一系列工作，也是為了保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。

建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的好壞，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理也提出更高的要求，所以施工項(xiàng)目質(zhì)量管理顯得尤為重要。

2 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題

2.1 缺乏建筑管理法律意識(shí)

雖然我國(guó)已經(jīng)制定了建筑方面的法律，但由于部分政府和企業(yè)的不重視，相關(guān)人員嚴(yán)重缺乏建筑工程施工相關(guān)法律意識(shí)，還存在企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督不足、法律執(zhí)行不到位的問題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸轉(zhuǎn)變，而在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，建筑行業(yè)還未建立出完善的、合理的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。國(guó)家管理體制也不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較好的結(jié)合，以上問題都會(huì)給建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量造成不良影響。

2.2 缺乏對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

人的因素主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和操作人員的心理素質(zhì)、理論技術(shù)水平等。工程質(zhì)量是在所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用下形成的，因此，質(zhì)量控制首先要考慮提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。建筑工程施工人員必須樹立質(zhì)量第一的觀念。要提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)。制定嚴(yán)密的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)，都離不開素質(zhì)高、決策能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)人員。完善的管理制度，得力的技術(shù)措施，才能確保高質(zhì)量的建筑工程質(zhì)量。

2.3 投標(biāo)價(jià)低、材料、設(shè)備未做好質(zhì)量管理

建筑企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，使投標(biāo)價(jià)格過低，工期也一再壓縮，建筑工程在施工時(shí)會(huì)用到很多的材料和設(shè)備，而現(xiàn)在的建筑材料種類繁多、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，有時(shí)很難找到合適的材料以及設(shè)備。甚至有的企業(yè)為了利潤(rùn)，把未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品賣給施工企業(yè)，如果質(zhì)檢人員再缺乏責(zé)任意識(shí)，讓施工隊(duì)伍使用了這些產(chǎn)品，就會(huì)給建筑工程施工質(zhì)量帶來較大的質(zhì)量隱患。所以，建筑工程施工企業(yè)一定要好好挑選材料和設(shè)備，保證建筑施工質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 建立健全法律法規(guī)體系

我國(guó)《建筑法》構(gòu)筑了我國(guó)建設(shè)法律體系的基本框架。隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化等弱點(diǎn)。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國(guó)家必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟做法制定《建筑工程質(zhì)量法》，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。建筑業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納人法制的軌道，對(duì)建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此，各級(jí)執(zhí)法部門要加大對(duì)建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。

3.2 加強(qiáng)工作者的質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程質(zhì)量企業(yè)應(yīng)該有足夠的質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量企業(yè)管理者建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。建筑企業(yè)管理者應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)之中，建設(shè)質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量保證體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)作首要和長(zhǎng)期的任務(wù)。

3.3 加強(qiáng)事中檢查、事后驗(yàn)收

事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實(shí)在各項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)控上。事后驗(yàn)收是質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施。若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語

任何一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目在施工都必須遵循質(zhì)量第一，安全第一的思想。豆腐渣工程不僅浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境，阻滯經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更危及生命安危，因此在建筑工程施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)，具有重大的社會(huì)意義。

參考文獻(xiàn)

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