饒衛(wèi)

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，很多人沒有想明白這個(gè)道理。但作為投資人，看過了太多因?yàn)閯?chuàng)新而新生、因?yàn)槭嘏f而滅亡的例子。

以服裝產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)在很多老牌企業(yè)紛紛陷入關(guān)店潮，但青島紅嶺集團(tuán)卻通過定制化這一突破口，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。眾所周知，一般定制西服一個(gè)裁縫兩周才能做出一套，但紅嶺通過信息化和工業(yè)化的手段，將個(gè)性化的定制以大數(shù)據(jù)的方式設(shè)置好模型，將一套西服分解成23個(gè)數(shù)據(jù)，一周之內(nèi)就可以把定制的西服生產(chǎn)出來?，F(xiàn)在，它已被工信部評(píng)為工業(yè)4.0和C2B的典范，將眾多老大哥遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

創(chuàng)新是硬剛需

有三個(gè)方面可以說明創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的緊迫性。

第一，產(chǎn)能過?！，F(xiàn)在企業(yè)所面臨的最大問題，特別是制造業(yè)，就是產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩的結(jié)果是，種植一噸白菜可以賣2 000元，同樣重量的鋼鐵只能賣1 600元。為了生存，企業(yè)不得不降低成本、減少人工、提高效率、提升質(zhì)量，只有創(chuàng)新才能在未來的市場(chǎng)上立足。

第二，消費(fèi)升級(jí)。在如今下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一方面有效需求不足，另一方面，新的需求卻得不到滿足。很多知名的傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品銷量急劇下滑，得不到新一代消費(fèi)者的認(rèn)可，工廠無事可做，大量固定資產(chǎn)閑置，形成巨大的成本?？删驮谶@樣的情形之下，卻出現(xiàn)了國(guó)人去日本哄搶馬桶蓋的荒唐事件，消費(fèi)升級(jí)所帶來的新需求，急需得到滿足。

第三，非標(biāo)準(zhǔn)化的需求正成為普遍。在消費(fèi)升級(jí)的背景下，用戶個(gè)性化需求的非標(biāo)定制正成為趨勢(shì)，而得益于云儲(chǔ)存、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，海量信息的實(shí)時(shí)獲取、分析變得十分便利，滿足這類需求不再困難。其實(shí)，不管是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)品創(chuàng)新，其本質(zhì)都是要實(shí)現(xiàn)供給和需求之間的再平衡，滿足有效客戶的需求。

創(chuàng)新的五個(gè)維度

關(guān)于創(chuàng)新，每個(gè)人都有不同的理解，而站在投資人的角度，通常會(huì)將創(chuàng)新分為以下幾個(gè)維度：

產(chǎn)品定位

凡是能夠提供給社會(huì)進(jìn)行價(jià)值交換的東西，就能稱之為產(chǎn)品或者是商品。投資人所關(guān)注的，是那些在傳統(tǒng)行業(yè)持續(xù)下滑的同時(shí)，在新興行業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中的某一些細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品持續(xù)的上揚(yáng)，既有下滑又有大量的增長(zhǎng)，這種反差會(huì)特別引人注意。

行業(yè)規(guī)模

在我們國(guó)家，一個(gè)行業(yè)每年的市場(chǎng)規(guī)模不能低于千億級(jí)，否則很難有增長(zhǎng)的空間。另外，如果市場(chǎng)很大，還要有一個(gè)產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)，如果細(xì)分的市場(chǎng)很小，那這個(gè)行業(yè)做起來同樣辛苦。

當(dāng)然在選擇行業(yè)的時(shí)候，也要看清行業(yè)未來的趨勢(shì)，是持續(xù)增長(zhǎng)還是下滑？如果判斷錯(cuò)了趨勢(shì)，那么產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變得很大。

現(xiàn)金流

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品能帶來持續(xù)的現(xiàn)金和源源不斷的現(xiàn)金流時(shí)，投資人才會(huì)感興趣，因?yàn)闆]有人希望自己的錢打水漂。所以持續(xù)充沛的現(xiàn)金流是財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)中最關(guān)鍵的一項(xiàng)，即使現(xiàn)在虧損也沒有關(guān)系，只要有持續(xù)的、充沛的現(xiàn)金流，投資人也愿意投錢。

門檻

創(chuàng)新無非三種來源，第一是商業(yè)模式的創(chuàng)新；第二是體制、機(jī)制創(chuàng)新；第三是技術(shù)創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新和體制機(jī)制的創(chuàng)新，在我們國(guó)家很容易被模仿，要謹(jǐn)慎。在投資人看來，技術(shù)創(chuàng)新的門檻最高，它會(huì)是未來產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)源泉，同時(shí)也擁有最高的準(zhǔn)入門檻。

成長(zhǎng)性

每一個(gè)產(chǎn)品都有周期性，固定資源、市場(chǎng)渠道、創(chuàng)新資源的投入皆是如此。如果一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)周期內(nèi)難以翻身，就需要考慮持續(xù)的成長(zhǎng)性。怎么衡量成長(zhǎng)性，比如今年收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率都超過15%，只要明年的指標(biāo)高于這個(gè)數(shù)字，那就是具有成長(zhǎng)性的。

當(dāng)然，創(chuàng)新還有一些其他的維度，比如融合。智能制造和消費(fèi)、服務(wù)相融合，工業(yè)品的軍民融合等。在這些領(lǐng)域，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)變成了一件技術(shù)化的事情，有章可循，有現(xiàn)成的路徑和方式，只要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈做一個(gè)分析，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上細(xì)分，就會(huì)找到幾十上百個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。現(xiàn)在，關(guān)于中國(guó)智能制造又是個(gè)重大課題，每個(gè)領(lǐng)域都有產(chǎn)品、零件，而對(duì)每個(gè)零件的研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、裝配、售后等所有環(huán)節(jié)都可以創(chuàng)新，而且這樣的創(chuàng)新是非?？孔V的，只要與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相互結(jié)合，就可以成功。

從改革開放至今，都一直在喊“技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)口替代領(lǐng)域”，雖然這聽上去很老套，但實(shí)際上是很靠譜的，而且投資回報(bào)非常高。如果你做的產(chǎn)品是進(jìn)口替代，投資人會(huì)非常喜歡，特別是面向世界的前沿科技、面向重大經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家的重大需求，這些都有著廣闊的市場(chǎng)前景。當(dāng)然，產(chǎn)品的主要市場(chǎng)最好是在中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)有良好的成本優(yōu)勢(shì)，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和非市場(chǎng)性壁壘。

以往人們談到創(chuàng)新，總認(rèn)為是錦上添花的事情，而現(xiàn)在，產(chǎn)品創(chuàng)新已成為必需品，攸關(guān)前路發(fā)展、生死存亡。