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姚記頻繁跨界，卻成果寥寥。若從品牌營銷的角度來看，其失敗在于品牌定位的迷失。

品牌能夠通過獨特而有張力的形象占位，搶奪用戶心智資源，在顧客心中建立認知優(yōu)勢。而如今信息泛濫，企業(yè)品牌與消費者之間的溝通已存在障礙。因此，品牌定位，具有一定的迫切性。

為了讓品牌在消費者心中足夠清晰，企業(yè)要敢于取舍。因為，品牌所代表的經(jīng)營品項越少，客戶的心智認知就越清晰；如果一個品牌什么都是，它反而什么都不是。

品牌的打造是長期工程，靠的是“步步為營”。企業(yè)輕率地進軍新產(chǎn)業(yè)，用錢鋪路不一定能搞出好市場。因為跨界后，新的品牌內(nèi)涵與原有品牌偏離太遠，企業(yè)如果在品牌定位、價值主張、目標人群等環(huán)節(jié)做得不夠好，就會導致其新介入品牌的市場競爭力和防御力偏低，甚至陷入風雨飄搖的境地。

曾以“洗發(fā)水”品牌定位的霸王，就貿(mào)然涉足了涼茶領(lǐng)域。霸王涼茶2010年上市，四年后卻黯然告退。因為“霸王=洗發(fā)水”已在顧客心中根深蒂固，霸王涼茶的問世，使霸王主品牌形象模糊，消費者心中無數(shù)。最終，霸王只得終止涼茶業(yè)務(wù)，回歸洗發(fā)水。

那么對于姚記來說，又該如何穩(wěn)坐莊家？互聯(lián)網(wǎng)時代，姚記在整體發(fā)展過程中，仍要始終堅守主品牌，只有這樣才能保證姚記穩(wěn)健而持續(xù)地強化品牌定位。所以，姚記現(xiàn)在要做的不是去涉獵新行業(yè)，而是要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的時代趨勢，針對目標人群去務(wù)實O2O整合營銷新模式；因勢利導，去引領(lǐng)顧客增強品牌認知，提升消費者對于姚記相關(guān)聯(lián)的品牌印記。

針對網(wǎng)絡(luò)玩家趨多現(xiàn)象，姚記既需立足原有品牌資源優(yōu)勢，也要通過互聯(lián)網(wǎng)進行主業(yè)線上拓展，從而真正開啟姚記“互聯(lián)網(wǎng)+”的黃金時代。如果姚記在線上項目能專注于品牌定位，走精品化路線，極有可能獲得豐厚的利潤回報。姚記線上盈利可以點卡充值、道具銷售和vip服務(wù)為主，輔以廣告植入等方式。

在移動互聯(lián)網(wǎng)新時代，企業(yè)若精準使用品牌定位策略，就能巧妙避開行業(yè)“陷阱”，并贏得更多的利潤“餡餅”。

目前，姚記處在行業(yè)發(fā)展低迷期，更加需要品牌定位理念和市場營銷智慧的整體提升。