李曉鵬

又一家美國(guó)硅谷的高科技企業(yè)被它在中國(guó)深圳的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮了。

曾經(jīng)北美最大的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)制造商3D Robotics，耗資一億美元推出了一款名為Solo的無(wú)人機(jī)，售價(jià)為1 900美元。但沒(méi)過(guò)多久，大疆創(chuàng)新就推出了一款性能同樣出色而且質(zhì)量更加穩(wěn)定的機(jī)器，售價(jià)卻只要1 000美元……

發(fā)揮中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)，在上一階段生產(chǎn)和貿(mào)易全球化過(guò)程中最大限度地用好人口紅利，成為早期深圳企業(yè)“走出去”的不二法門(mén)。但深圳的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到依靠貿(mào)易，拼價(jià)格、拼服務(wù)的生產(chǎn)和成本優(yōu)勢(shì)都無(wú)法真正與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)；必須依靠創(chuàng)新，擁有自己的技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，才能獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

創(chuàng)新之城

深圳“創(chuàng)新之城”的稱(chēng)譽(yù)，得益于在改革開(kāi)放中形成的較為開(kāi)放的市場(chǎng)機(jī)制。深圳作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)之地，是中國(guó)市場(chǎng)化程度最高的地區(qū)之一。深圳良好的發(fā)展環(huán)境，健全的市場(chǎng)機(jī)制，讓各類(lèi)企業(yè)可以大展拳腳，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中取得成功。

誠(chéng)然，深圳企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力主要是源于強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。他們能夠敏感地去捕捉技術(shù)創(chuàng)新成果，然后迅速把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，形成一個(gè)企業(yè)，進(jìn)而打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。在深圳，企業(yè)成為了真正的市場(chǎng)主體。企業(yè)在成為創(chuàng)新主體之前，一定要成為市場(chǎng)主體。如果你不是市場(chǎng)主體，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，就一定不會(huì)有創(chuàng)新動(dòng)力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)的利益誘導(dǎo)機(jī)制可以連接各種創(chuàng)新要素資源，它讓企業(yè)作為市場(chǎng)主體和創(chuàng)新主體在創(chuàng)新中扮演更加重要的角色。企業(yè)家走到了臺(tái)前，成為技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)者、組織者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，形成了創(chuàng)新的示范效應(yīng)。同時(shí)技術(shù)入股等股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也激發(fā)人才的創(chuàng)新意識(shí)和能力。

深圳通過(guò)開(kāi)放的市場(chǎng)機(jī)制形成了以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，集中表現(xiàn)為六個(gè)90%，即90%的創(chuàng)新型企業(yè)是本土企業(yè)、90%的研發(fā)人員在企業(yè)、90%的科研投入來(lái)源于企業(yè)、90%的專(zhuān)利生產(chǎn)于企業(yè)、90%的研發(fā)機(jī)構(gòu)建在企業(yè)、90%以上的重大科技項(xiàng)目發(fā)明專(zhuān)利來(lái)源于龍頭企業(yè)。這種技術(shù)創(chuàng)新體系最大的優(yōu)勢(shì)就是將研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)進(jìn)行了有效對(duì)接。

深圳高科技企業(yè)超過(guò)3萬(wàn)家，有一大批具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的行業(yè)龍頭企業(yè)。他們通過(guò)占銷(xiāo)售收入10%以上的研發(fā)投入搶占科技制高點(diǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展注入持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力，造就了一大批世界級(jí)科技創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新人才。華為公司成為我國(guó)首個(gè)躋身全球研發(fā)支出50強(qiáng)的企業(yè)，華大基因、騰訊入選美國(guó)麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》雜志全球最具創(chuàng)新力技術(shù)企業(yè)50強(qiáng)。深圳華大基因研究院院長(zhǎng)王俊與中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院研究員鄭海榮等一大批青年科技創(chuàng)新人才脫穎而出。

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)降低成本

創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)新的想法，需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。從創(chuàng)意到產(chǎn)品，需要制造業(yè)；從產(chǎn)品到市場(chǎng)，需要金融業(yè)。深圳最大的優(yōu)勢(shì)就是可以迅速地將創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化。

深圳完備的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈讓創(chuàng)新更便捷。經(jīng)過(guò)30多年的積累，深圳已擁有較為完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了硬件領(lǐng)域科技、資本、信息、人才的聚集。國(guó)內(nèi)最大的開(kāi)源硬件制造商——矽遞科技創(chuàng)始人潘昊，在談及來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)的初衷時(shí)說(shuō)，自己在華強(qiáng)北轉(zhuǎn)了一天，就被這里完美的硬件配套所折服。

國(guó)際知名機(jī)構(gòu)、硬件孵化中心HAXLR8R的創(chuàng)始人Cyril Ebersweiler去年把總部從硅谷搬到了深圳，他說(shuō)：“這里能夠讓我們?cè)?公里之內(nèi)找到任何想要的原材料，這是美國(guó)、歐洲和世界上任何地方都做不到的，因?yàn)槟抢餂](méi)有深圳的華強(qiáng)北。”另一名落戶(hù)深圳的印度創(chuàng)客也表示，不管多復(fù)雜的設(shè)計(jì)，在這里，不到1周就能生產(chǎn)出樣品來(lái)。

在深圳，華強(qiáng)北不超過(guò)1千米的范圍內(nèi)，就能找到創(chuàng)客們想要的所有原材料，只需要不到一周的時(shí)間，你就能完成“產(chǎn)品原型-產(chǎn)品-小批量生產(chǎn)”的整個(gè)過(guò)程，而成本可能只相當(dāng)于硅谷的1%～5%。這種優(yōu)勢(shì)讓創(chuàng)新在深圳變得更便捷，讓深圳變成了“創(chuàng)客天堂”。

2016年上半年，在副省級(jí)城市中GDP增速超過(guò)8%的有十個(gè)，深圳是其中GDP和人均GDP最高的。在“北上廣深”四大國(guó)家級(jí)中心城市中，深圳又是經(jīng)濟(jì)增速最快的。深圳創(chuàng)新活動(dòng)的活躍，還得益于深圳發(fā)達(dá)的金融產(chǎn)業(yè)。深圳是中國(guó)創(chuàng)投之都，全國(guó)1/3的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和創(chuàng)投資本都在深圳，其中不乏面向創(chuàng)客的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。與那些面向成熟企業(yè)的創(chuàng)投相比，面向創(chuàng)客的創(chuàng)投服務(wù)要豐富得多。正是有了這些以創(chuàng)投引領(lǐng)的全方位服務(wù)，創(chuàng)客在深圳既能享受到深圳成本，又能享受到硅谷的待遇。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市中，深圳經(jīng)濟(jì)增速最快；而在增速最快的城市中，深圳經(jīng)濟(jì)總量和人均收入水平最高，這是很了不起的。因?yàn)橐话銇?lái)講，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和發(fā)達(dá)程度存在矛盾，相對(duì)落后的地區(qū)容易出現(xiàn)高速增長(zhǎng)，發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)因?yàn)榭偭恳呀?jīng)很大，再高速增加就會(huì)比較困難。

如果說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，城市中也有網(wǎng)紅的話，那么深圳毫無(wú)疑問(wèn)是過(guò)去幾年中國(guó)最大的城市網(wǎng)紅。

騰籠換鳥(niǎo)

深圳的定位是創(chuàng)新型城市，創(chuàng)新一定要有制造業(yè)的支撐。否則，創(chuàng)新很容易成為無(wú)本之木。

深圳在副省級(jí)城市中是表現(xiàn)最好的，核心就是它的前海金融示范區(qū)和科技創(chuàng)新結(jié)合得非常好。中國(guó)這一輪供給側(cè)改革的核心是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵就是金融創(chuàng)新和科技創(chuàng)新相結(jié)合。

在上一個(gè)十年，深圳經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)并不算突出。因?yàn)樯弦惠喗?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，很大程度上依靠的是大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)。土地資源有限的深圳在這方面沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，因而出現(xiàn)一種“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。

從轉(zhuǎn)移企業(yè)的行業(yè)分類(lèi)看，深圳轉(zhuǎn)移企業(yè)一般呈現(xiàn)勞動(dòng)密集型特征，該類(lèi)企業(yè)對(duì)要素成本變動(dòng)的關(guān)注度比較高。在深圳市出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前12位的行業(yè)中，有一半以上為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要包括金屬制品、建筑建材、服裝鞋帽、農(nóng)副食品、塑膠制品、印刷包裝等行業(yè)。此外，從電子信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細(xì)分產(chǎn)品看，深圳轉(zhuǎn)出企業(yè)數(shù)最多的是印刷電路板行業(yè)，占比為28%，該行業(yè)是電子信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部較為低端的勞動(dòng)密集型加工環(huán)節(jié)。

其實(shí)，深圳市政府也注意到這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，他們也在逐步布局，滿(mǎn)足中小型、創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的空間。一方面，以市場(chǎng)化為開(kāi)發(fā)主體，通過(guò)產(chǎn)業(yè)定位、招商引資的方式，把更新過(guò)后的產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造成第三、第四代產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)城融合的平臺(tái)，去吸引中小型企業(yè)入駐發(fā)展。

另一個(gè)方面，市場(chǎng)化主體還得交出一部分創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)用房給政府，這樣政府手上就有資源，以較低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格提供給中小型企業(yè)?，F(xiàn)在是處于城市更新的啟動(dòng)和轉(zhuǎn)換期，未來(lái)一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平臺(tái)起來(lái)后，工業(yè)集聚的作用會(huì)進(jìn)一步凸顯，這樣第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的比重會(huì)得到逐步優(yōu)化。但是，實(shí)際上深圳東進(jìn)戰(zhàn)略正深刻地影響著承接深圳制造業(yè)轉(zhuǎn)移的那些地區(qū)。

早在全球第五次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移開(kāi)始前，廣東省就提出了“雙轉(zhuǎn)移”，即“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”和“勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移”。具體是要珠三角勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移；而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動(dòng)力，一方面向當(dāng)?shù)囟a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；另一方面，其中的一些較高素質(zhì)勞動(dòng)力，向發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。彼時(shí)，廣東省委、省政府計(jì)劃在2008-2012年5年時(shí)間里，安排約400多億元資金推動(dòng)“雙轉(zhuǎn)移”工作。

深圳是率先響應(yīng)的城市。深圳在粵東西北建了一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體承接深圳市核心區(qū)域傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)移，來(lái)實(shí)現(xiàn)深圳市“本部”騰籠換鳥(niǎo)，以及產(chǎn)業(yè)園帶動(dòng)轉(zhuǎn)移地區(qū)的模式。

東進(jìn)戰(zhàn)略不僅僅解決空間發(fā)展的問(wèn)題，也解決創(chuàng)新資源和高端制造資源均衡布局、帶動(dòng)區(qū)域工業(yè)化的問(wèn)題。此外，還能解決大量人口在高密集城市中居住和通勤問(wèn)題。需要通過(guò)跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、跨區(qū)域的保障性住房，讓區(qū)域性快速通勤和保障性住房來(lái)疏解深圳高房?jī)r(jià)的壓力。

所以，深圳很早就在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。熟悉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的企業(yè)主和承接轉(zhuǎn)移地區(qū)的服務(wù)人員，對(duì)“制造業(yè)企業(yè)逃離深圳”的說(shuō)法嗤之以鼻。

最先感受到東進(jìn)戰(zhàn)略吸引力的是深圳的中小企業(yè)們。深圳的大企業(yè)如果轉(zhuǎn)移到內(nèi)地去，有很強(qiáng)的吸引力可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移。但是中小型企業(yè)，本身就處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，單獨(dú)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地去不現(xiàn)實(shí)。有深厚制造業(yè)基礎(chǔ)的東莞，因緊鄰深圳，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與深圳的企業(yè)早已融入同一產(chǎn)業(yè)鏈條中，成為承接深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選區(qū)域。

深圳向廣東省內(nèi)其他地區(qū)轉(zhuǎn)移的企業(yè)中，56.9%選擇的是河源、汕尾等粵東北、粵東地區(qū)，26.4%選擇在東莞、惠州等珠三角其他城市進(jìn)行拓展。這其中，除了東莞，河源也是很重要的承接地。

從代工制造走向創(chuàng)新創(chuàng)造

但在新世紀(jì)之初，這個(gè)曾經(jīng)是中國(guó)最具活力的年輕城市，卻被“拋棄論”籠罩。

瘋狂上漲的房?jī)r(jià)，讓傳聞不絕于耳。

傳聞中興和華為將把總部遷往上海；平安保險(xiǎn)的核心業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)全部遷至上海；招商銀行遷址上海也在全面論證之中……深圳的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)支柱企業(yè)紛紛將目光投向長(zhǎng)三角，無(wú)異于對(duì)深圳產(chǎn)業(yè)釜底抽薪，深圳的未來(lái)不知將向何處去。

但相對(duì)傳聞中的企業(yè)轉(zhuǎn)移而言，高房?jī)r(jià)帶來(lái)的普遍困擾就是，留不住人。近一兩年來(lái)，快速增長(zhǎng)的成本對(duì)企業(yè)的壓力極大。大型企業(yè)成本壓力大，并不是因?yàn)橐云髽I(yè)今天的實(shí)力買(mǎi)不起地，而是這些大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)創(chuàng)造型環(huán)節(jié)，其競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)的一批人才。想把這批人才吸引過(guò)來(lái)，除了要有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇外，還得讓他們?cè)谶@個(gè)地區(qū)安家落戶(hù)。然而企業(yè)往往沒(méi)有辦法照顧到，同時(shí)政府的保障性住房建設(shè)相對(duì)滯后，這對(duì)大型企業(yè)造成了一定的困擾。

在大學(xué)生就業(yè)意向調(diào)查中，只有12.13%的大學(xué)生將深圳作為第一就業(yè)目標(biāo)，遠(yuǎn)低于上海的32.37%和北京27.67%的支持率。在21世紀(jì)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)與高級(jí)人才的爭(zhēng)奪之中，深圳顯然已經(jīng)落于下風(fēng)。

況且，深圳過(guò)去一直被稱(chēng)為“文化沙漠”，就是暴發(fā)戶(hù)的名利場(chǎng)和農(nóng)民工的打工地，談創(chuàng)新簡(jiǎn)直是天方夜譚。

但深圳的危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)。從2008年開(kāi)始，深圳斥巨資大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)來(lái)辦分校區(qū)，南方科技大學(xué)也在2011年開(kāi)始招生。也就是七八年時(shí)間，北大、清華、人大等齊聚深圳大學(xué)城，高學(xué)歷人才培養(yǎng)已成氣候，再無(wú)人敢以“文化沙漠”來(lái)稱(chēng)呼深圳了。

現(xiàn)在的深圳，華為可以挑戰(zhàn)蘋(píng)果，大疆創(chuàng)新可以擠垮硅谷的3D Robotics，微信也是世界上唯一能與美國(guó)即時(shí)通訊應(yīng)用WhatsApp較量的企業(yè)，華大基因的基因測(cè)序、光啟的超材料技術(shù)……世界上如果還有地方可以挑戰(zhàn)硅谷在科技創(chuàng)新體系里的統(tǒng)治地位，那恐怕也就只有深圳了。

所以，等到國(guó)家經(jīng)濟(jì)切換進(jìn)入“新常態(tài)”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略取代投資拉動(dòng)戰(zhàn)略之后，深圳很快就恢復(fù)信心，重新找回自己的定位——它不再是“開(kāi)放特區(qū)”而是“創(chuàng)新特區(qū)”，沿著這條路走下去，深圳在未來(lái)十年顯然還會(huì)有更光輝的前景。]