也說補短板

今年國家兩會以后，“補短板”成為熱詞。仔細研讀黨的十八屆五中全會審議通過的“十三五”規(guī)劃建議，其中強烈的“短板意識”，給人以深深的思考和啟迪。

補短板，其實不是一個新詞。短板理論，即木桶效應，最早由美國的管理學家彼得（Laurence J.Peter）提出。他曾對通用公司說 ，一個公司其實就是一個木桶，公司的集體力量就等于是木桶的容量，它并不是靠幾個特別優(yōu)秀的精英骨干可以體現(xiàn)出來的。組成木桶的木板長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那一塊木板。也就是說，要想多盛水——提高木桶的整體效應，不是增加最長木板的長度，而是要下功夫修補那塊最短的木板。

若僅僅作為一個形象化的比喻，"木桶效應"可謂是極為巧妙和別致，看似簡單淺顯，但道理卻極為深刻。它被廣泛地應用在企業(yè)管理、人力資源管理、教育管理、體育管理等一切管理之中。

為什么現(xiàn)在要突出強調(diào)“補短板”呢？那是因為國家的“短板”、產(chǎn)業(yè)的“短板”、企業(yè)的“短板”等等，已經(jīng)到了非“補”不可的時候了。

補短板，首先要發(fā)現(xiàn)短板。我們的企業(yè)家必須想明白，在企業(yè)接下來的發(fā)展進程中，有哪些是繞不過去的、越拖越難解決的“短板問題”。中國現(xiàn)在是處于經(jīng)濟增長速度換檔期、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。如此“三期疊加”階段，短板顯而易見。

任何時候、任何工作，總是會有短板，這毋庸置疑。但我們應該把握的是，當短板影響到整體工作時，就必須引起高度重視。因為問題總是出在“最短的這塊板”上。短板制約，既是影響協(xié)調(diào)發(fā)展的難點，也是引發(fā)重大風險隱患的薄弱環(huán)節(jié)。由此，補短板就成為全局工作的重中之重了。

補短板，要善借外力。這里所說的外力并非簡單的“等靠要”，而是借助外部積極力量的催化作用實現(xiàn)乘數(shù)效應，形成補短板的內(nèi)生動力。補短板，要善挖潛力。所謂“潛力”，泛指企業(yè)的內(nèi)功，泛指企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)市場化的投入機制和運營機制要不斷創(chuàng)新，企業(yè)的人才機制要不斷創(chuàng)新。唯有如此，我們才能呼喚理念上的革新，實現(xiàn)機制上的突破……鼓勵和推動創(chuàng)新，是供給側結構性改革中補短板的重要抓手。

本期全文刊登了馬中超理事長撰寫的《行業(yè)“供給側改革”勢在必行》文章。馬理事長精準地歸納了行業(yè)的“四大短板”，即市場活躍度低、科技含量低、產(chǎn)品品質低和產(chǎn)業(yè)效能低。正如馬理事長所說，我們的行業(yè)只有把這四大短板補好后，企業(yè)才能煥發(fā)新的活力，增強新的競爭力，行業(yè)才能開創(chuàng)持續(xù)健康發(fā)展的新局面。

一個人，一個企業(yè)，抑或是一個行業(yè)，難的往往不是找短板，難的是不避短、不諱短、不護短，難的是如何“補”短板！