李海忠（赤峰白音華物流有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

選煤廠生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化管理水平

李海忠
（赤峰白音華物流有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

本文以某選煤廠為例，對(duì)選煤廠的生產(chǎn)調(diào)度以及優(yōu)化管理形式進(jìn)行探討，為技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)造有利的條件，并對(duì)提升管理水平的有效措施進(jìn)行整理，為選煤廠實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃前創(chuàng)造有利條件，將文中的觀點(diǎn)應(yīng)用在生產(chǎn)調(diào)度中，能夠幫助實(shí)現(xiàn)更理想的高效的生產(chǎn)計(jì)劃，為管理計(jì)劃落實(shí)創(chuàng)造可行性。

選煤廠；生產(chǎn)調(diào)度；優(yōu)化管理

1　選煤廠生產(chǎn)能力概況

某大型選煤廠擁有兩套生產(chǎn)系統(tǒng)，分別應(yīng)用于不同的選煤任務(wù)中，A系統(tǒng)能夠?qū)⒉贿_(dá)標(biāo)的煤炭淘汰，B系統(tǒng)主要是針對(duì)介質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)篩選的。兩項(xiàng)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，對(duì)煤炭的篩選更細(xì)致。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，計(jì)算系統(tǒng)相互配合能夠完成年篩選180萬(wàn)噸的工作效率。在篩選能力上也劃分為很多種，最終篩選結(jié)束后可以劃分為精細(xì)煤炭、中煤以及碎石，按照類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，煤炭在燃燒使用階段不會(huì)受到碎石的影響。該選煤廠是在2005年完成建設(shè)并投入使用的，使用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)調(diào)度上存在一些問(wèn)題，影響到生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也增大了建設(shè)計(jì)劃對(duì)基層工作任務(wù)的影響，出現(xiàn)優(yōu)化管理與生產(chǎn)相互沖突的現(xiàn)象，需要在管理計(jì)劃落實(shí)階段進(jìn)一步解決。選煤廠擁有員工近500人，配電調(diào)度室7座，大小設(shè)備157臺(tái)，對(duì)于設(shè)備以及人員的管理都關(guān)系到選煤廠工作任務(wù)的完成，下面文章將以該選煤廠的生產(chǎn)調(diào)度形式為例，重點(diǎn)探討優(yōu)化管理水平的有效措施。

2　生產(chǎn)調(diào)度的作用

生產(chǎn)調(diào)度中是針對(duì)選煤廠的機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行的，能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)所遇到的問(wèn)題通過(guò)技術(shù)方法來(lái)進(jìn)一步解決，實(shí)現(xiàn)選煤目標(biāo)需要各個(gè)機(jī)械設(shè)備相互配合運(yùn)行，調(diào)度也正是針對(duì)這一部分機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行的，包括生產(chǎn)能力評(píng)估，系統(tǒng)的控制能力，以及設(shè)備運(yùn)行期間是否存在故障需要維修。初步評(píng)定結(jié)束后，將要進(jìn)入到下一階段的調(diào)度，針對(duì)選煤能力提升來(lái)進(jìn)行，管理人員要有明確的工作開(kāi)展計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)對(duì)各系統(tǒng)的調(diào)度進(jìn)行區(qū)分，生產(chǎn)能力提升是有一定范圍的，還要與各個(gè)單位之間保持聯(lián)系，確保煤炭篩選以及生產(chǎn)都能得到利用，避免煤炭資源浪費(fèi)問(wèn)題發(fā)生。

3　優(yōu)化管理水平的具體方法

3.1規(guī)范調(diào)度職責(zé)

對(duì)于調(diào)度任務(wù)開(kāi)展，要明確責(zé)任體系，各部門(mén)之間既要相互配合，同時(shí)也要進(jìn)行管理計(jì)劃之間的相互配合，調(diào)度職責(zé)的劃分可以根據(jù)各部門(mén)所負(fù)責(zé)任務(wù)的難易程度來(lái)進(jìn)行，擁有明確的責(zé)任體系，調(diào)度期間一旦發(fā)生問(wèn)題能夠繼續(xù)深入追究責(zé)任體系，避免類(lèi)似的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)再次發(fā)生。職責(zé)規(guī)劃是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理任務(wù)，需要對(duì)各個(gè)部分機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行能力進(jìn)行詳細(xì)的劃分，有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃深入完善，達(dá)到更理想的建設(shè)目標(biāo)。職責(zé)劃分能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，為管理計(jì)劃的全面落實(shí)創(chuàng)造有利條件，選煤、生產(chǎn)、運(yùn)輸都能夠相互配合，達(dá)到更理想化的工作計(jì)劃，由經(jīng)理負(fù)責(zé)向各部門(mén)進(jìn)行管理計(jì)劃落實(shí)，再由各部分的管理人員來(lái)具體落實(shí)。

3.2樹(shù)立調(diào)度權(quán)威

調(diào)度管理要具有權(quán)威性，樹(shù)立好權(quán)威性之后，現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)計(jì)劃才能夠得到充分的落實(shí)應(yīng)用。權(quán)威性得到保障后，權(quán)威性一旦成立后，各部門(mén)的工作人員能夠相互配合完成工作任務(wù)，自覺(jué)的按照管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，這也是調(diào)度任務(wù)完成的理想狀態(tài)。對(duì)于煤炭的篩選，要以安全為前提，進(jìn)行煤炭的具體調(diào)節(jié)劃分，調(diào)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要各部門(mén)之間相互配合，隨著應(yīng)用逐漸的完善調(diào)度制度，這樣最終所形成的調(diào)度管理計(jì)劃才能夠與實(shí)際情況保持一致，相互配合共同完善煤炭的生產(chǎn)以及調(diào)度任務(wù)。各個(gè)崗位的機(jī)電操作人員要定期向管理人員匯報(bào)工作。并對(duì)A、B篩選系統(tǒng)中的故障設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步檢修，排除故障后繼續(xù)投入到使用中，確保使用安全性與生產(chǎn)效率可以得到保障。

3.3設(shè)備集中監(jiān)控調(diào)度

3.3.1控制系統(tǒng)配置

集中控制是提升調(diào)度優(yōu)化管理，在此環(huán)境下所遇到的問(wèn)題中，也能夠避免質(zhì)量隱患出現(xiàn)，對(duì)于常見(jiàn)的質(zhì)量隱患現(xiàn)象，通過(guò)這種方法能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到進(jìn)一步提升，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制時(shí)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需求對(duì)控制系統(tǒng)的配置進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)計(jì)算結(jié)果的進(jìn)一步優(yōu)化提升，這樣在優(yōu)化行還是上才更加合理，確保資源都能夠得到最優(yōu)化的利用，機(jī)房中各設(shè)備使用時(shí)的損耗程度不同，想要在設(shè)計(jì)期間達(dá)到理想的經(jīng)營(yíng)管理效果，對(duì)于這種控制系統(tǒng)的功能提升也是十分重要的，達(dá)到預(yù)期的資源配置優(yōu)化目標(biāo)，在此環(huán)境下所進(jìn)行的工作計(jì)劃落實(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)計(jì)劃也能達(dá)到理想的經(jīng)營(yíng)管理效果。

3.3.2控制系統(tǒng)功能

該部分功能調(diào)度需要配合管理計(jì)劃來(lái)進(jìn)行提升，系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間常見(jiàn)的質(zhì)量隱患問(wèn)題都能夠通過(guò)體系優(yōu)化來(lái)得到解決，這也是管理任務(wù)中各系統(tǒng)優(yōu)化所面對(duì)的主要問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間所遇到的問(wèn)題中，大部分是由于參數(shù)誤差導(dǎo)致的，需要在監(jiān)管期間進(jìn)行重點(diǎn)的優(yōu)化，對(duì)于控制人員也要進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，定期培訓(xùn)有助于提升工作人員的工作能力，在崗位中能夠更積極的完成工作任務(wù)，解決問(wèn)題的能力也有很明顯的進(jìn)步提升，對(duì)實(shí)現(xiàn)選煤廠的工作計(jì)劃有很大幫助。由于選煤廠的機(jī)械設(shè)備規(guī)模比較大，在運(yùn)行期間是由自動(dòng)化控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)功能的，控制范圍更大，并且需要功能優(yōu)化時(shí)也可以直接針對(duì)程序框架來(lái)進(jìn)行。在控制系統(tǒng)中，會(huì)定期的反饋設(shè)備運(yùn)行情況，選煤廠等大型工程控制是采用PLC技術(shù)來(lái)進(jìn)行的，因此在控制系統(tǒng)功能中，需要對(duì)參數(shù)進(jìn)行更新顯示，這樣控制管理人員才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況全面了解，更有利于選煤階段的資源節(jié)約利用。

3.3.3工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)

文章中舉例探討的選煤廠中，采用監(jiān)控技術(shù)來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理控制，在此環(huán)境下所進(jìn)行的選煤管理也能夠達(dá)到理想的計(jì)劃，并通過(guò)計(jì)劃方法來(lái)實(shí)現(xiàn)更理想的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使管理計(jì)劃能夠通過(guò)制度約束在現(xiàn)場(chǎng)更全面的落實(shí)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況會(huì)通過(guò)監(jiān)視反饋到最終的顯示系統(tǒng)中，這也是現(xiàn)階段常用的技術(shù)方法。

本廠工業(yè)電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)為多媒體工業(yè)電視，控制核心包括微機(jī)控制系統(tǒng)、硬盤(pán)錄像系統(tǒng)、主機(jī)和電視墻。視頻監(jiān)視系統(tǒng)采用64×16監(jiān)視主機(jī)，與主機(jī)相連的有16臺(tái)松下CCD彩色攝像機(jī)和12臺(tái)21英寸監(jiān)視器，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)全系統(tǒng)所有崗位的監(jiān)視。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理，使該廠安全生產(chǎn)管理上了新臺(tái)階，技術(shù)素質(zhì)和安全保障能力不斷提高。

［1］韓建英.西銘礦選煤廠煤質(zhì)檢測(cè)和管理自動(dòng)化技術(shù)方案研究［J］.選煤技術(shù)，2014（06）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.191