楊秀芬（國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部松山區(qū)供電有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)的研究

楊秀芬
（國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部松山區(qū)供電有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在不斷地發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程之中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的管理模式以及系統(tǒng)安全性的發(fā)展史極為不利的，需要提出相應(yīng)的措施還進(jìn)行解決，這樣才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。文章就是從電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題以及如何解決電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研究和探討的，對(duì)電力工程項(xiàng)目的發(fā)展有著積極的現(xiàn)實(shí)作用和意義。

電力工程；項(xiàng)目管理；模式；改進(jìn)；研究

0　引言

隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一就是當(dāng)今快速發(fā)展的電力產(chǎn)業(yè)。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)電力工程質(zhì)量的要求也逐漸提高，對(duì)電力工程發(fā)展的效率也在不斷地提高。但是在目前的電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程之中，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理模式還應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，從而更好地的實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向創(chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。

1　電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理之中，依舊存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅表現(xiàn)在管理模式落后方面，而且還表現(xiàn)在管理模式松散，管理模式缺乏規(guī)范方面，這些存在于電力工程項(xiàng)目管理模式中的問(wèn)題，如果得不到更好的解決，勢(shì)必會(huì)影響到未來(lái)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

1.1管理上比較松散

電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題，首先就表現(xiàn)在管理上比較松散。很多的電力企業(yè)在管理上都存在這種松散的狀況，而且很多的人意識(shí)不到這種管理上存在的不足，導(dǎo)致在電力系統(tǒng)管理的后期，無(wú)法形成完善的制度體系，使得電力工程項(xiàng)目的管理更加缺乏制度性，這也就會(huì)造成在電力工程項(xiàng)目管理中不規(guī)范，不科學(xué)的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了進(jìn)一步的促進(jìn)電力項(xiàng)目工程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，就應(yīng)該在管理上做出一定的調(diào)整。

1.2管理上缺乏規(guī)范

電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題，其次就表現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目管理上缺乏規(guī)范。 有些電力企業(yè)雖然設(shè)置了管理制度，但是在制定制度時(shí)多別處照搬過(guò)來(lái)，制度不能完全適應(yīng)企業(yè)自身情況，在實(shí)施制度的時(shí)候，總是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，完全無(wú)法落實(shí)這樣的管理制度。在電力企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，由于管理上缺乏一定的規(guī)范，使得各級(jí)管理部門(mén)的職責(zé)劃分不明確，甚至缺少規(guī)范的制度運(yùn)行流程，這些都是制度不規(guī)范的表現(xiàn)。這樣的一種現(xiàn)實(shí)情況，很難會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展與管理，此外，在電力工程項(xiàng)目的管理之中，各個(gè)部門(mén)多數(shù)沿用各自部門(mén)巳有的管理制度，這也造成了管理工作的隨意性，在具體執(zhí)行時(shí)候存在很多欠缺，不夠規(guī)范。這些存在于電力工程項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題，如果得不到及時(shí)的解決，勢(shì)必會(huì)影響到電力工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

2　如何解決電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題

電力改革在不斷地深入，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)與當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)的需求不相符合了。電力工程項(xiàng)目的管理模式也應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的不發(fā)，應(yīng)該不斷地發(fā)生改革和創(chuàng)新，應(yīng)該在在很多的方面做出改進(jìn)措施。

2.1加強(qiáng)制度的規(guī)范與建設(shè)

要解決電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題，首先就應(yīng)該加強(qiáng)制度的規(guī)范與建設(shè)。就是正對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行制度方面的規(guī)范與建設(shè)。應(yīng)該制定嚴(yán)格的，合理的，科學(xué)的制度體系，要求電力工程項(xiàng)目中的每一個(gè)部門(mén)都明確自己的職責(zé)和義務(wù)，制度應(yīng)該明確各級(jí)管理部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，在分工明確的基礎(chǔ)上還應(yīng)該設(shè)立運(yùn)行監(jiān)督體系，監(jiān)督電力工程項(xiàng)目過(guò)程中的而每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)部門(mén)的工作，確保管理制度充分的發(fā)揮全程監(jiān)管作用。此外，在電力工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中還應(yīng)該建立考核制度，每一項(xiàng)工程都應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督，每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該有良好的行為規(guī)范，這樣才能夠在部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作之下促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

2.2加強(qiáng)技術(shù)與安全管理工作

要解決電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題，其次還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)與安全管理工作。電力工程項(xiàng)目在落實(shí)的過(guò)程之中，必然需要在保證技術(shù)的同時(shí)，落實(shí)安全的重要性。電力企業(yè)在管理體系的建設(shè)之中，要認(rèn)真做好施工過(guò)程中的安全和技術(shù)管理工作。不斷地去規(guī)范電力項(xiàng)目工程工作，規(guī)范工作中出現(xiàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范工作中的每一處細(xì)節(jié)，在保證安全管理工作的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)電力項(xiàng)目工程的快速發(fā)展，促進(jìn)電力項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。此外，在電力項(xiàng)目工程管理體系的建設(shè)之中，對(duì)于工作人員應(yīng)該給予嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格的規(guī)范工作人員的行為，遵守職業(yè)道德，提高安全意識(shí)，從而進(jìn)一步的規(guī)范電力項(xiàng)目工程的管理模式。

3　結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程也在不斷發(fā)展。電力工程項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。然而，在目前電力工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程之中依然存在著多的問(wèn)題，會(huì)直接或者是間接地影響到電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，也會(huì)影響到電力工程項(xiàng)目在未來(lái)的創(chuàng)新，所以需要提出相應(yīng)的對(duì)策，一切從實(shí)際出發(fā)，立足于目前電力工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決策略從而進(jìn)一步促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.162