10月22日，當我們在遠大科技集團結束今年“《中外管理》標桿游學團”的第六站時，“自信”是老板張躍及其團隊給我留下最為深刻的一個印象。正因為自信，張躍的原創(chuàng)情結才會這么濃烈，遠大的技術創(chuàng)新才會這么霸蠻。

難得自信

很多朋友肯定會說：自信重要，這還用說？不自信的人，也當不成領導啊！

殊不知，真正的自信，對于國人來說，是相當稀缺而可貴的。近代百年來的持續(xù)挫敗，嚴重打擊了中國人的自信。即便是我們新中國鏗鏘有力的國歌歌詞，都充滿了悲情。因此說，萬不可小看樹立自信心對我們（包括對我們老板）的重要。

重要到什么程度？即便是一代偉人，即便是在他人生的最高峰，都可能仍然是缺乏自信的。一年前的2015年第10期，我在卷首語《為什么北京城墻一定會被拆掉？》已經說明了這一點。即便主席他老人家尚且如此，我們老板們又自比如何呢？進而，在偉人順風順水時尚且如此，我們老板們在逆境乃至貌似絕境中又將如何呢？

老板的自信來自“義”

這與才干沒有多大關系。事實上我們一位重量級同行，才華橫溢。但在前幾年的行業(yè)論壇上，他演講劈頭就是一句：“紙媒肯定是完了！再爭論就沒什么意思了！”既然領軍者的精神已然高調退卻，該媒體當然“不負其望”，于今年初順利關門歇業(yè)了。

這與價值觀卻很有關系。另一個事實，是我的好友騰駒達獵頭董事長景素奇，連續(xù)數年遭遇經濟下滑，業(yè)績虧損，行業(yè)唱空，骨干離散，孤掌難鳴，舉步維艱。但景兄卻從未放棄，而是反復誦讀自己的創(chuàng)業(yè)美文，堅信行業(yè)價值，用初心自我激勵，在困境中堅守自信，理性地分析走勢，大膽地開展變革。最終今年一舉扭虧，在嚴冬中贏得了明媚陽春（詳見本期“職場景點”）。

遠大同樣如此。張躍的自信，與其說是對技術能力的自信，不如說是對自身價值觀的自信！抑或者說，是價值觀的高度，成就與支撐了他們自信的深度與長度。景素奇堅信獵頭行業(yè)“成人之美”的社會美學，張躍則堅信環(huán)保領域“保護生命”的文明至高點。是的，當我們能由衷為自己的事業(yè)“理直氣壯”時，我們即便面臨困難，也往往不會失去自信，也能夠用自信來鼓舞、凝聚更多的人心、力量和資源！

老板“必須這么去想”

當然，總會有朋友會問：自信，總不是天上掉下來的，我做的事業(yè)也不一定都能感天動地，那么面對挑戰(zhàn)時我的自信從哪里來呢？

如果你是老板，下面的故事值得深思。

有一次，已經功成名就的松下幸之助，給年輕企業(yè)家們講課。結果臺下的反應卻是大失所望：“您說了半天，都是些大道理。我們當然不反對，但我們更想知道如何才能做到？您能多講這些嗎？”松下先生近乎自言自語道：“我也不知如何做到……但你們必須這么去想……”結果臺下就更炸鍋了，大家議論紛紛不以為然。但臺下有一個年輕人卻聽進去了，并在沉思中銘記了，開悟了，后來他成功了。他就是后來的日本“經營之圣”：稻盛和夫。

是的，老板就是這樣一種人。你必須是一切前進動能的原點，一切前進邏輯的起點，一切前進壓力的承受點，并要為此付出不亞于任何人的努力。因此，干部們可以經常問“為什么”，甚至可以很自然地以此困惑為由而拒絕前進。但老板不行，你必須用自信來支撐你自己，你無人可問，無人可依，只有從自己內心去找力量，去從無到有地創(chuàng)造一切！去征服一切不確定！也就是說，真正能夠戰(zhàn)勝苦難的老板，都是能夠無條件自信的人。

用自信去“扛與變”

自信，絕不等于自負和狂妄。正相反，只有真正自信的人，才會理性看待世界，才能敏銳洞察趨勢，才能包容異己歧見，才能從容承受挫折，才能勇于否定自我。他們早已無需證明自己，他們只想改善世界。

也因此，我們今年12月3-5日第25屆懇談會的主題：“扛與變”中，“變”是必須依靠自信來支撐的，是在淡定與沉著中，持續(xù)有方向、有預見地去變。否則，所謂變革，只會自亂陣腳乃至自毀長城。

互聯網思維這兩年不是很火、很牛嗎？黃太吉、青年菜君不是名噪一時嗎？傳統商業(yè)不是人心惶惶嗎？別著急，這不，轉過年，不用打，他們自己就快死了，或已經死了。傳統產業(yè)，只要能像稻盛和夫一樣，懂得用最基本的商業(yè)規(guī)律去衡量自己面臨的“扛與變”，就不會輕易失去自信，事實也將很快支撐你們的自信。

最后，借用傳統而創(chuàng)新的湖南衛(wèi)視內部對自身湘軍文化的一句精辟總結，送給所有實業(yè)家以共勉，叫：“搞不死！”