■ 文 / 劉 春

以“變”應(yīng)“變”讓合作社“柳暗花明”

■ 文 / 劉 春

“全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社”系列報(bào)道三十九

實(shí)踐表明，以“變”應(yīng)“變”，讓合作社的農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)之路“柳暗花明”。

涼涼的秋雨歇下了腳步，暖暖的陽(yáng)光露出了笑臉，湖南靖州苗族侗族自治縣農(nóng)村到處呈現(xiàn)出人勤秋色美的景象。在靖州靂麟農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社里，幾臺(tái)剛剛從田里“勞作”歸來(lái)的大型農(nóng)機(jī)，散發(fā)出陣陣泥土的芳香，這些農(nóng)機(jī)都是近幾年來(lái)合作社新添置的。這些農(nóng)機(jī)，讓合作社的跨區(qū)作業(yè)夢(mèng)想一步步實(shí)現(xiàn)，讓合作社流轉(zhuǎn)的3000畝土地，生產(chǎn)過(guò)程全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。加上跨區(qū)作業(yè)，如今，合作社的年農(nóng)機(jī)作業(yè)面積已經(jīng)達(dá)到了十幾萬(wàn)畝，成員的收入也比過(guò)去提高了許多。理事長(zhǎng)楊圣權(quán)表示，合作社將繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)機(jī)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，讓更多的農(nóng)戶參與到機(jī)械化生產(chǎn)中來(lái)。

成立合作社加速發(fā)展跨區(qū)作業(yè)

靂麟合作社目前擁有成員113戶，注冊(cè)資金519萬(wàn)元，占地面積2880平方米；擁有一個(gè)公司，一個(gè)托管所，兩個(gè)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)，四個(gè)水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)示范基地，兩個(gè)煙葉生產(chǎn)基地示范片；具備農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售、田間作業(yè)、規(guī)模種植服務(wù)、保養(yǎng)維修、配件供應(yīng)、信息咨詢(xún)、農(nóng)機(jī)托管、田間作業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)功能。自成立以來(lái)，對(duì)推進(jìn)靖州縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程作出了不小的貢獻(xiàn)。

迄今為止，合作社成立已7年之久，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入良性發(fā)展的軌道。從成立到現(xiàn)在，合作社經(jīng)歷了一個(gè)從小到大、從無(wú)到有、從不規(guī)范到規(guī)范的發(fā)展歷程。

2009年初，為架起聯(lián)結(jié)農(nóng)機(jī)戶與市場(chǎng)的橋梁，解決農(nóng)機(jī)利用率低、經(jīng)營(yíng)效益差、農(nóng)民增收難的問(wèn)題，楊圣權(quán)帶頭成立了靖州靂麟農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社。

成立后，合作社實(shí)行統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一核算，以降低作業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，加大了農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)的跨區(qū)作業(yè)力度。早在合作社成立前，楊圣權(quán)就牽頭成立了半喂入收割機(jī)服務(wù)隊(duì)和旋耕機(jī)服務(wù)隊(duì)，進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)。

合作社為成員提供機(jī)械化服務(wù)

對(duì)于跨區(qū)作業(yè)，農(nóng)機(jī)手們信心十足，從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況來(lái)看，大型的專(zhuān)業(yè)機(jī)械效率高，但一般人買(mǎi)不起，農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。于是，合作社的半喂入收割機(jī)服務(wù)隊(duì)和旋耕機(jī)服務(wù)隊(duì)加緊了跨區(qū)作業(yè)的步伐，在春耕、雙搶季節(jié)，先后到湖南長(zhǎng)沙、益陽(yáng)、岳陽(yáng)、湘潭，貴州，廣東，海南，然后到廣西等地進(jìn)行水稻收割和機(jī)耕服務(wù)。

隨著跨區(qū)作業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，合作社的半喂入收割機(jī)隊(duì)伍不斷壯大。在靖州縣農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下，2012年4月合作社參加了“三夏”收割服務(wù)，到四川成都，陜西，湖北等外省市縣進(jìn)行收割，跨區(qū)作業(yè)達(dá)10省38個(gè)市縣，所到之處，跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)優(yōu)先為當(dāng)?shù)刎毨艉凸鹿牙先嗣赓M(fèi)收割水稻，樹(shù)立了農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)隊(duì)良好的形象。當(dāng)年，每臺(tái)收割機(jī)收割達(dá)2萬(wàn)余畝，收入10余萬(wàn)元。

以“變”應(yīng)“變”讓跨區(qū)作業(yè)柳暗花明

然而，在合作社的跨區(qū)作業(yè)發(fā)展得紅紅火火的同時(shí)，隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼力度逐年加大，各地農(nóng)機(jī)保有量呈現(xiàn)“井噴式”增長(zhǎng)，跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，“僧多粥少”的呼聲越來(lái)越響，將近20年一路高歌猛進(jìn)的農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)“拐點(diǎn)”乍現(xiàn)。

面對(duì)新形勢(shì)，合作社積極尋找新的突破點(diǎn)破解困局，著力探索和完善農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的效益機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和管理機(jī)制，創(chuàng)新跨區(qū)作業(yè)的組織形式和服務(wù)模式，并實(shí)行掛牌上崗，通過(guò)嚴(yán)格管理提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

實(shí)踐表明，以“變”應(yīng)“變”，讓合作社的農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)之路“柳暗花明”。楊圣權(quán)說(shuō)，別看攬活的機(jī)械多，只要農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)準(zhǔn)備足、速度快、組織好、服務(wù)跟得上，農(nóng)戶會(huì)主動(dòng)找上門(mén)等著用你的農(nóng)機(jī)具。

連年的跨區(qū)作業(yè)使合作社的農(nóng)機(jī)手積累了豐富的跨區(qū)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加上良好的管理，目前合作社的跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)逐漸穩(wěn)定；跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)每年都會(huì)到四川、陜西、湖北、江西，廣東、廣西、湖南、貴州等地開(kāi)展機(jī)耕機(jī)收作業(yè)。

為了提高綜合生產(chǎn)能力，合作社在進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)的過(guò)程中不斷推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)，在實(shí)踐中不斷探索，運(yùn)用示范引導(dǎo)、提供服務(wù)等方法，逐步推廣了水稻育秧、機(jī)插機(jī)收、油菜免耕直播、化肥深施、機(jī)械深耕、秸稈粉碎還田和保護(hù)性耕作等新技術(shù)。此外，還積極幫助農(nóng)戶出主意、想辦法、籌資金，在農(nóng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)、辦理入戶、考證、年檢、保險(xiǎn)、作業(yè)證等各個(gè)環(huán)節(jié)提供全過(guò)程、全方位的服務(wù)。

農(nóng)村勞動(dòng)力外流是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

合作社在一心一意謀發(fā)展的同時(shí)，卻不得不面對(duì)一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：農(nóng)村人口大量外流，尤其是青壯年勞動(dòng)力大量外流成為當(dāng)前農(nóng)村的突出現(xiàn)象。農(nóng)村人口外流在給經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展帶來(lái)收益的同時(shí)，也給農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展帶來(lái)了勞力缺乏的“農(nóng)民荒”，以及相應(yīng)的連鎖反應(yīng)等一系列問(wèn)題。對(duì)于合作社來(lái)說(shuō)，面臨的最迫切的一個(gè)問(wèn)題是有知識(shí)、懂技術(shù)的農(nóng)機(jī)手嚴(yán)重缺乏。

為改變這一狀況，合作社從源頭抓起，從培訓(xùn)入手，努力提高農(nóng)機(jī)手的技術(shù)水平，針對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同技術(shù)要求，對(duì)機(jī)手進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和田間作業(yè)培訓(xùn)。作為理事長(zhǎng)，楊圣權(quán)更是用自己的機(jī)械作為教具，手把手地教，用自己熟練的技術(shù)到田間地頭維修機(jī)械示范指導(dǎo)成為他日常工作的重要部分。幾年來(lái)，合作社共計(jì)培訓(xùn)半喂入收割機(jī)手50名，全喂入收割機(jī)手80名，大型拖拉機(jī)手150名，起壟機(jī)手60名，插秧機(jī)手120名，機(jī)械育秧員300多名。對(duì)于成員的培訓(xùn)，合作社從不收取費(fèi)用，受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶好評(píng)，增加了合作社的吸引力。

勞動(dòng)力外出打工，迫使合作社不得不花費(fèi)更多的精力在提高農(nóng)機(jī)手和成員的整體素質(zhì)上，但這也給合作社發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)：農(nóng)村很多土地出現(xiàn)了無(wú)人耕種現(xiàn)象，這客觀上使土地具備了流轉(zhuǎn)的條件。

于是，2014年，合作社在太陽(yáng)坪鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)了2000多畝土地進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)、規(guī)?；N植；隨后，合作社又流轉(zhuǎn)了1000畝土地。對(duì)于流轉(zhuǎn)來(lái)的土地，合作社通過(guò)新技術(shù)、新農(nóng)機(jī)等進(jìn)行全程機(jī)械化種植，獲得了遠(yuǎn)高于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益。2015年，機(jī)械化種植的經(jīng)濟(jì)效益明顯地顯現(xiàn)出來(lái)，合作社的120余個(gè)農(nóng)機(jī)手，平均年收入達(dá)到了5萬(wàn)多元，最高的有12萬(wàn)多元。

“要想靠種田賺錢(qián)，一是上規(guī)模，二是靠機(jī)械。”對(duì)于種植好糧食，楊圣權(quán)有著自己的體會(huì)。他表示，當(dāng)個(gè)職業(yè)農(nóng)民，只要走對(duì)路，致富不是問(wèn)題。

欄目編輯：劉華彬