李文雄(梅州市自來水總公司,廣東梅州 514087)

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水廠機電設備的技改管理研究

李文雄
(梅州市自來水總公司,廣東梅州 514087)

【摘 要】技術改造作為企業(yè)走向以內涵為主,為適應市場經(jīng)濟要求擴大再生產(chǎn)、調整產(chǎn)業(yè)結構、提高工藝水平、生產(chǎn)裝備水平、產(chǎn)業(yè)質量和經(jīng)濟效益的手段之一。想要提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益必須依靠科學進步,在新技術,新工藝和新材料上做文章。在少投入,多技改的原則基礎上,加大改造更新力度,將高科技成果轉化率不斷提高。企業(yè)在市場中的競爭力保障必須依靠科技的支撐,作為技改水廠,設備的改造當然是企業(yè)運行的重中之重。只有在有計劃,有約束的設備改造工程才能盡快實現(xiàn)技術改造。

【關鍵詞】水廠 機電設備 技改管理

1908年清朝末期，中國的自來水事業(yè)誕生，得到了慈禧太后的大力支持。人們逐漸認識到飲用水存在水質污染并對人體有危害，此后人們開始了長期不懈的研究和應用飲用水凈化技術。20世紀初，飲用水凈化技術基本成型，就是大家常說的常規(guī)處理工藝，運用混凝、澄清、沉淀、過濾、消毒一條流程來凈化飲用水。這種常規(guī)處理工藝被很多國家沿用至今，是最為常見的凈化處理辦法。但是，由于設備經(jīng)過整個流程來處理源源不斷的水凈化，設備使用時間加長而發(fā)生故障。通常分為兩種情況:一種是通過維修人員的簡單處理就可以恢復的故障，稱之為設備技術故障；另一種是設備沒有問題，由于工藝上的原因造成設備運行時發(fā)生強制故障，稱之為設備工藝性故障，而這種故障必須通過技術改造，將現(xiàn)有技術設備改良后適應生產(chǎn)線。

1 機電設備技改主要特點

企業(yè)在原有設備的基礎上，對生產(chǎn)工藝不會造成影響反而有積極作用的前提下，進行設備改造、更新、建設等工作就是機電設備技術改造項目。一般來說，機電設備技術改造最顯著的四個特點:戰(zhàn)略性、復雜性、連續(xù)性、效益性。

1.1 機電設備改造項目的戰(zhàn)略性

技改項目是需要資金投入的，有的技改甚至是大規(guī)模資金投入，屬于企業(yè)固定資產(chǎn)的投資行為，但實質上技改項目并不能給企業(yè)帶來直接效益，在一定程度上是具有風險性和不可控性的。對于一個凈水企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，并且緊密聯(lián)系，因此很多企業(yè)一般都是將技改項目的具體投資規(guī)模和內容納入長遠發(fā)展戰(zhàn)略中，使得技改項目與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略必須相符。

1.2 機電設備技術改造項目的復雜性

機電設備技術改造項目的進行會牽涉額外占用企業(yè)的人力物力，甚至是專業(yè)技術人員的聘請；并且，在企業(yè)進行技術改造的同時往往會與生產(chǎn)沖突，處理和平衡兩者矛盾十分重要，相當復雜，需要管理人員統(tǒng)籌兼顧解決問題。

1.3 機電設備技術改造項目的連續(xù)性

社會經(jīng)濟和市場需求不斷發(fā)展變化，凈水工藝隨之不斷發(fā)展，對于凈水企業(yè)來說，只有不斷技術改造現(xiàn)有設備，使水質時刻保持純凈健康，才是自來水公司生存發(fā)展亙古不變的主題。因此，凈水企業(yè)機電設備技術改造項目不是一蹴而就的，而是必須在在技術改造過程中發(fā)展并循序漸進，是一個及有很強的連續(xù)性工程。

1.4 機電設備技術改造項目的效益性

“省投資，見效快，效果好”是所有技改必須有的特點，促進生產(chǎn)效率的提高，改善產(chǎn)品質量，才能使企業(yè)技術和經(jīng)濟都得到發(fā)展。

2 機電設備技術改造項目管理

2.1 建設完善制度,有章可循

制度的不完善是自來水廠 機電設備技術管理問題的根源，所以強化管理意識，建立一套有效的規(guī)章制度是做好機電設備技術管理的首要任務。積極推動現(xiàn)代化管理制度的建設，嚴格執(zhí)行每一項規(guī)章制度，并將強對工作人員的技術培訓，將設備管理人員和檢修維修人員以及操作人員的素質不斷提高，做到在設備管理的全過程，每一個環(huán)節(jié)和流程都有規(guī)范化，閉環(huán)化的管理，達到控制嚴密化，管理精細化。

(1)加強制度化的建設，首先要建立起一套完善的 機電設備管理體系，制定出有章可循的機電設備管理制度和規(guī)范的機電設備安全操作流程，并建立標準的設備管理套路，使機電設備在使用、維修、保養(yǎng)等各方面的環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循。(2)在建立機電設備管理制度時，一定要考慮到具體內容與實際情況是否吻合，只有具備可操作性，才能落真正實到管理中，讓人性化的管理靠向法制化的管理，以規(guī)范化來要求每一個環(huán)節(jié)的工作人員。(3)設立獎懲制度，以積極調動全員的工作積極性，不同階段進行工作考核。

2.2 加強對人員的學習培訓

機電設備管理還有一個特點，就是具有極強的技術性，包括了機械、液壓、光學、電子等多方面技術知識，所以設備管理水平取決于設備各階段人員的技術素養(yǎng)，只有提高他們才能提高機電設備管理水平。

2.3 對設備的保養(yǎng)維修

機電設備的管理及維修不僅僅是維護和零件那么簡單，綜合與生產(chǎn)和質量、安全和環(huán)保。所以，企業(yè)機電設備管理要樹立綜合管理的理念，重視日常維護，延長設備的檢修周期可以延長設備的使用壽命。

2.4 科學規(guī)范化,加強科技發(fā)展

科技創(chuàng)新對于機電設備管理來說是永恒的話題，標志著設備的現(xiàn)代化管理。但是，不是每一個企業(yè)都做到科技創(chuàng)新，因為其他的多種原因，很多水廠技改管理落后，無法匹配于現(xiàn)代信息化的發(fā)展。首先突破傳統(tǒng)的經(jīng)驗模式管理，結合企業(yè)自身實際情況，加強科技創(chuàng)新，不斷的探索新的出路；其次是將信息管理模式與新科技相結合，在企業(yè)應用中不斷深化信息化設備管理體系，將強現(xiàn)代化設備管理的研究與學習，并積極主動學習或者接納先進技術，通過實地考察過著引進的方式，全面融合信息化管理先進技術，努力實現(xiàn)機電設備技改管理的規(guī)范化，科學化。

3 結語

總而言之，水廠機電設備技改管理的成功與否，都是需要全體人員的齊心協(xié)力，共同進步，讓機電設備管理成功轉向制度化、科學化、規(guī)范化。在這個漫長和艱辛的過程中，不斷的思考、總結，不斷的提高無論是專業(yè)素質還是管理素質，都要積極向前，與時俱進。

參考文獻:

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