楊敏

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，一方面，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得異常復(fù)雜，另一方面，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要想在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，這就需要企業(yè)不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)政工管理是確保企業(yè)基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、管理和銷售得以有效運(yùn)作的要素，更是企業(yè)得以可持續(xù)性發(fā)展的不竭動(dòng)力，毋庸置疑，企業(yè)的政工管理可以說是企業(yè)的核心因子，它直接決定著企業(yè)的生死與存亡。因此，這就需要我們的企業(yè)基于市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)和大環(huán)境，重構(gòu)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)的政工管理提升到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的地位，積極完善和建構(gòu)企業(yè)的政工管理機(jī)制，使其成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 企業(yè)政工 管理

一個(gè)企業(yè)要想在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要想在市場(chǎng)中不斷擴(kuò)充占有份額，就需要企業(yè)具有富有自我特色的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，綜合性對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行審視，不難發(fā)現(xiàn)政工管理是企業(yè)的核心因子，它的成敗與否直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，這就需要企業(yè)著力打造企業(yè)的政工管理機(jī)制，使這一機(jī)制不斷基于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)世情、國情和行情的基礎(chǔ)上得以完善和發(fā)展，凸顯企業(yè)政工管理為企業(yè)基礎(chǔ)性日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的有效保障，為企業(yè)不斷獲得市場(chǎng)占有份額的核心要素，為企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力因子，只有這樣政工管理機(jī)制才能夠促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷樹立新的企業(yè)形象，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，從而才能夠確保企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，不斷獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)政工管理的重要性分析

（一）在企業(yè)的發(fā)展中政工管理是客觀需要

對(duì)以往的企業(yè)管理體制進(jìn)行綜合性考察來看，以往的管理體制與現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、環(huán)境和發(fā)展完全不相適應(yīng)，已經(jīng)演化成企業(yè)發(fā)展的障礙。這就需要對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行重新優(yōu)化組合，建構(gòu)其一套科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的新管理機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求。最重要的是，企業(yè)的管理管理機(jī)制，要著重從企業(yè)的政工管理入手，提高整個(gè)企業(yè)的文化機(jī)制建設(shè)和氛圍，提升全體企業(yè)員工的工作態(tài)度和認(rèn)識(shí)，特別是要彰顯管理干部的先鋒模范作用，從而使企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范得以有效落實(shí)和實(shí)施，最終為企業(yè)的不斷持續(xù)性發(fā)提供不竭的動(dòng)力支撐。

（二）企業(yè)發(fā)展中政工管理創(chuàng)新是必要選擇

當(dāng)前，提升企業(yè)不斷健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)就是加強(qiáng)企業(yè)的政工管理機(jī)制，這種管理機(jī)制不同于一般性的企業(yè)政工管理機(jī)制，這種管理機(jī)制要適應(yīng)不斷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，要不斷符合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理需求，更要具有自身的企業(yè)管理個(gè)性和創(chuàng)新意識(shí)。這就需要企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)的指導(dǎo)思想，建立企業(yè)政工管理創(chuàng)新機(jī)制，革新政工管理機(jī)制中的弊端，建立新的政工工作規(guī)則制度和宣傳機(jī)制，從而發(fā)揮政工管理的引導(dǎo)作用，最終使全體員工齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

二、當(dāng)今企業(yè)中政工管理的問題

（一）企業(yè)中政工管理的落實(shí)較落后

對(duì)以往的企業(yè)政工管理工作運(yùn)行狀況進(jìn)行考量，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的政工管理規(guī)章制度處于形式化，企業(yè)管理層忽視政工管理體系有效運(yùn)作，認(rèn)為政工管理工作就是從政治路線、思想意識(shí)上對(duì)人進(jìn)行管理，這種管理很簡(jiǎn)單，企業(yè)員工只要思想端正就行，不必從體系上和運(yùn)作上加強(qiáng)管理就行。這樣致使政工管理沒有有效踐行，企業(yè)員工缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)，未形成奉獻(xiàn)意識(shí)和奮斗意識(shí)，工作積極不高，那么意識(shí)形態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效引領(lǐng)作用就難以實(shí)現(xiàn)。

（二）政工管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)

擔(dān)任政工管理工作的人員一般是由企業(yè)管理人員兼任，缺失專業(yè)性的政工管理人員，致使政工管理工作人員的政工管理和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，更致使政工管理工作長(zhǎng)期處于渙散狀態(tài)。那么，政工管理方面的現(xiàn)代性政策、路線以及理念就不能夠有效地貫徹到企業(yè)當(dāng)中，就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展不能夠緊跟國家的方針政策自然而然地就會(huì)迷失前進(jìn)方向。

（三）政工管理制度不夠完善

一些企業(yè)政工管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理是合并辦公，未形成自己的獨(dú)立部門，這就使得政工管理制度與其他管理制度具有重合現(xiàn)象，未有自己的一套獨(dú)立完備制度體系，這致使政工管理制度被邊緣化，不能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和長(zhǎng)期性規(guī)劃戰(zhàn)略不斷完善和發(fā)展，那么企業(yè)的整體性文化氛圍以及企業(yè)員工的思想面貌就會(huì)無形中受到影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)政工管理的方法

（一）管理理念的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的政工管理理念是一個(gè)企業(yè)整體性精神性面貌的表征，更是一個(gè)企業(yè)文化的彰顯，因此，這需要管理層以企業(yè)的整體性規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)特色等為依托，構(gòu)建其反應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造力、奮斗力和創(chuàng)新力的企業(yè)發(fā)展理念體系，使其成為企業(yè)員工不斷奮斗的精神支柱，使其成為引領(lǐng)企業(yè)不斷開拓進(jìn)取的文化動(dòng)力。

（二）管理方法的創(chuàng)新

政工管理部門要根據(jù)國家在政工方面的政策、方針和制度等為指導(dǎo)思想引領(lǐng)企業(yè)的政工管理，并同時(shí)根據(jù)本企業(yè)的政工現(xiàn)狀需求與現(xiàn)代企業(yè)管理辦法相結(jié)合，堅(jiān)持以員工發(fā)展權(quán)益為根本，建立政工管理考評(píng)機(jī)制，把員工的政工表現(xiàn)作為員工績(jī)效考核的一部分，實(shí)施月、季度和年度考核評(píng)級(jí)機(jī)制，政工考核不合格的員工要重新學(xué)習(xí)，屢次考核不過關(guān)的員工要給予崗位調(diào)離、換崗和離職處理，從而使政工管理工作深入人心。

（三）在管理制度的創(chuàng)新

制度是意識(shí)形態(tài)的一部分，而意識(shí)形態(tài)總是基于現(xiàn)實(shí)的變化而變化，發(fā)展而發(fā)展，這就需要政工管理制度要隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來規(guī)范方面著手，進(jìn)一步制定出不僅反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的時(shí)代性和現(xiàn)代性管理制度，而且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的個(gè)體性和特色性管理制度，引導(dǎo)企業(yè)不斷突破挑戰(zhàn)獲得發(fā)展。

四、結(jié)語

毋庸置疑，當(dāng)今政工管理機(jī)制越來越成為企業(yè)不斷獲得發(fā)展的核心機(jī)制，而在企業(yè)現(xiàn)在管理實(shí)踐運(yùn)作中政工管理越來越發(fā)揮其規(guī)范、約束和引領(lǐng)作用，使得企業(yè)不斷凝聚力量，堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新機(jī)制，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得話語權(quán)。

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