李瑋

（中國人民解放軍72283部隊，山東 煙臺 265100)

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后方油庫安全管理分析與對策

李瑋

（中國人民解放軍72283部隊，山東 煙臺 265100)

摘要:后方油庫一但發(fā)生安全事故，就會造成嚴重損失。加強日常的安全管理防患于未然非常有必要。本文闡述了影響后方油庫安全的三個因素，并提出了管理對策。

關(guān)鍵詞:后方油庫；安全管理；分析；對策

油庫儲備著油料，具有了高風(fēng)險性、高危險性的特點，一定要加強安全管理工作，避免發(fā)生安全事故。近年來發(fā)生的后方油庫安全事故，往往起源于管理疏漏，造成了嚴重的損失，必須吸取相關(guān)教訓(xùn)。為了防范安全事故的發(fā)生，必須加強安全管理，著眼于長遠，加強安全行為管理和研究，及時排查安全隱患，消除不安全因素發(fā)生，杜絕安全事故發(fā)生。

一、影響后方油庫安全的因素

1.人為因素。

安全意識差。很多后方油庫工作人員也熟知油庫安全的重要性，但是日久天長漸漸麻痹，在思想上放松了警惕，管理工作也松懈了。在組織相關(guān)工作時，有了偷懶的想法，沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，圖省時省力。覺得以前也沒有按照規(guī)章制度來沒有出事，以后應(yīng)該也沒有問題，存在著僥幸心理。規(guī)章制度落實不力，沒有嚴格按照規(guī)程來操作辦事。比如在油庫施工或者收發(fā)、運輸油料時，長時間沒有出問題，工作人員的安全意識就開始淡化，進行作業(yè)手續(xù)不全，相關(guān)消防措施組織不到位。

部分油庫工作人員業(yè)務(wù)水準不高。油庫的工作專業(yè)性比較強，崗位雖然比較多，但是每個崗位都要具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，因此嚴格來說，每個崗位都要有專業(yè)素質(zhì)強的管理干部和專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。但是現(xiàn)實情況是專業(yè)的管理干部和技術(shù)人才流失很嚴重，專業(yè)人才的比例低于規(guī)定要求。所以，由部分專業(yè)素質(zhì)不強的人員擔(dān)任了相關(guān)崗位的工作，在日常的工作中就埋下了隱患。

高技術(shù)人才較少。在信息化時代，信息化也成為后方油庫管理的需要，不少油庫也正在進行或者已經(jīng)完成了信息化建設(shè)，引進了較為先進的管理設(shè)備和管理軟件。硬件上去了，但是缺乏擁有高技術(shù)的人才。油庫多建設(shè)在交通不便的偏遠地區(qū)，生活條件較差，難以吸引高技術(shù)人才。油庫信息化人才跟不上，信息化技術(shù)很難真正落實在油庫的日常管理中。

2.設(shè)施設(shè)備因素。

設(shè)施設(shè)備老化，成為安全隱患。很多油庫出于成本控制等多重因素考慮，一些設(shè)施設(shè)備的使用都已經(jīng)超過了使用年限，油罐和管線都出現(xiàn)了不同程度的滲漏。油庫中的油罐多為半地下油罐，滲出的油料容易在爆炸危險場內(nèi)形成油氣集聚或者流出庫外，遇到明火就會引發(fā)火災(zāi)爆炸，形成嚴重安全事故。由于設(shè)施設(shè)備老化引起滲漏導(dǎo)致火災(zāi)爆炸的事故過去在油庫中占到了一定比例，造成了嚴重損失。

收發(fā)油工藝不合理。收發(fā)時間較長，很容易產(chǎn)生油氣積聚。很多油庫的收發(fā)油工藝沒有及時進行改進，影響了收發(fā)油工作的進度和安全。場所布置不合理，影響油庫安全運行。很多后方油庫建成時間較早，在最初建設(shè)時沒有安全規(guī)范約束，限于條件限制，作業(yè)場所沒有分區(qū)布置，或者分區(qū)不合理，作業(yè)場所混亂，使各種作業(yè)相互影響，整個油庫的安全運行也受到了影響。比如有的鐵路收發(fā)油區(qū)臨近汽車零發(fā)油場，沒有安全間距，相互干擾。

3.管理制度問題。

各項規(guī)章制度執(zhí)行不到位。作為油庫日常工作的指導(dǎo)，規(guī)章制度是油庫安全工作的行為準則。嚴格按照規(guī)章制度進行管理、規(guī)范日常工作，油庫安全才能得到保證。但是在日常工作中，由于安全意識不夠和工作責(zé)任心不強，經(jīng)常存在漠視規(guī)章制度偷工減料的情形。比如油庫管理通風(fēng)換氣工作，應(yīng)該逐罐進行通風(fēng)，但是很多工作人員貪圖省事，將全部罐室通風(fēng)道打開通風(fēng)，通風(fēng)效果較差，達不到相關(guān)要求。

管理規(guī)章制度可操作性不強。很多油庫根據(jù)要求將相關(guān)制度和標語上了墻，在非常顯要的位置。但是相關(guān)內(nèi)容照搬照抄上級規(guī)定，沒有根據(jù)自己的特殊情況加以細化，與自己的實際情況結(jié)合不多，有些操作規(guī)程與自己的業(yè)務(wù)實際違背沒有可操作性。如果操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，盲目操作極容易引發(fā)安全事故。

聘請外部人員多，增加了不安全因素。很多油庫都有外聘的民工，流動性比較大，不好管理，這些人員對油庫的情況比較熟悉，出現(xiàn)問題很難防范。

二、加強油庫安全管理，確保安全穩(wěn)定

1.增強安全意識。

思想是行為的指引，沒有安全意識，便會在工作中放松警惕，工作程序偷工減料，抱著僥幸心理，增大安全風(fēng)險。加強對后方油庫工作人員的教育，牢固樹立安全意識，增強責(zé)任感，增強遵守管理制度和操作規(guī)范的自覺性。同時從抓教育制度入手，建立嚴格的安全教育體系，定期開展安全知識講座，組織安全知識考試，使全體人員保持學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、牢記安全操作規(guī)程的狀態(tài)，使安全教育制度化、規(guī)范化。

2.嚴格貫徹執(zhí)行操作制度、章程。

嚴格落實各項規(guī)章制度。平時組織工作人員學(xué)習(xí)規(guī)章制度，熟記于心。而且要根據(jù)自身油庫的實際情況，制定出詳細的實施細則，對于安全生產(chǎn)的原則予以細化分解，及時剔除不適合本油庫實際情況的操作要求。結(jié)合職工集中學(xué)習(xí)日等活動，引發(fā)安全生產(chǎn)知識手冊，制作警示牌等，使人人熟知操作制度。

3.更新設(shè)備設(shè)施，排除安全隱患。

對于老化的設(shè)備設(shè)施，及時更換，做好日常的檢修，杜絕設(shè)備原因造成的泄漏。引進先進的安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，對重點部位實施24小時監(jiān)控管理。針對人手不夠等情況，可以采用查庫到位儀、GPS 查庫定位系統(tǒng)等，在辦公室就可以隨時查詢工作情況。

參考文獻:

[1]莊云鵬,吳家鋒,李獻,陳家川.后方油庫安全管理分析與對策[J].物流科技,2011,09:79-80.

[2]張華強,李媛媛,李建寶.后方油庫安全管理淺析[J].中國儲運,2013,01:122-123.

中圖分類號：TE88

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）01-0299-01