□杭州市濱江區(qū)委組織部副部長、區(qū)委“兩新”工委副書記 瞿野

找準痛點

□杭州市濱江區(qū)委組織部副部長、區(qū)委“兩新”工委副書記 瞿野

抓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的黨建工作，我的感受有兩點：首先是要明確它的難點痛點在哪里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有個特性就是“年輕化”。我們區(qū)每年新增就業(yè)的大學生有2萬人，這其中大部分的人都進入了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“學歷高、觀念新、流動性大”是他們的三個特點，用傳統(tǒng)的黨建方法組織活動融入有難度，傳統(tǒng)的一些黨建要求落不了地，流動性大又為黨員教育管理帶來了難度，這就需要我們探索出一套適合黨員特點的能調(diào)動黨員積極性、增強黨組織吸引力和凝聚力的辦法。第二點，做“風景”與種“盆景”也不矛盾，我區(qū)有一個做法，就是我們組織部直接管理的非公企業(yè)黨組織有30多家，都是規(guī)模較大、黨建基礎(chǔ)較好的企業(yè)。通過種好這些企業(yè)黨組織的“盆景”來影響整個區(qū)的“風景”。每季度我們會在其中一家企業(yè)召開“雙強例會”，然后邀請區(qū)直管雙管企業(yè)黨組織一起參加，把我們對這家企業(yè)開展黨建工作的成效分享給其他列席的企業(yè)，會開完之后，效果非常好，他們回去后都紛紛做出了改善。通過這一舉措，我們?yōu)I江涌現(xiàn)出了諸如恒生電子的“紅色指數(shù)”、浙大網(wǎng)新的“紅色互聯(lián)”等一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)黨建品牌。