李然

前不久，羅斯·亞索波夫在Twitter上發(fā)了一條消息：別把你的公司賣了！

他是Vine的創(chuàng)始人，2012年將Vine賣給了Twitter。最近Twitter的日子不好過，最新一季財報虧損了1.03億美元，而且虧損已經(jīng)持續(xù)了3年多。快速止虧的辦法全世界都差不多——裁員+砍項目，提供短視頻服務(wù)的Vine一直不怎么掙錢，于是要被停掉。

Twitter發(fā)言人表示，這款應(yīng)用將在未來幾個月關(guān)閉，但具體日期尚未披露。

Vine是世界上首個6秒短視頻平臺，還沒上線就已經(jīng)收到了多份收購意向，被看作是網(wǎng)絡(luò)社交從文字、圖片轉(zhuǎn)移到短視頻時代的標志，最終在產(chǎn)品測試階段就被Twitter收購。

Vine的優(yōu)勢是使用簡單、門檻低，同時6秒的時長對流量消耗較少，推出半年就獲得4000萬次下載，1年之后，月均觀看次數(shù)便超過1億，并且出現(xiàn)了為數(shù)眾多的專門在Vine上制作短視頻的紅人。

但是競爭很殘酷，此后Facebook收購的Instagram也推出了短視頻功能，后者的用戶規(guī)模是Vine的10倍，并且視頻長度最多可達15秒。再后來，短視頻功能越來越成為了社交平臺的標配，用戶的新鮮感也逐漸退去，純粹的短視頻社交平臺面臨生存壓力。

但是在中國，情況不太一樣。短視頻工具類社交平臺形成了一個個相對獨立的圈層，其中特征最為明顯的就是快手。這家極為低調(diào)的平臺長期在主流視線之外，卻已經(jīng)擁有了超過3億用戶。

這是一個值得關(guān)注的現(xiàn)象，即所謂底層人群的力量。關(guān)于這一點，美國選民們也許感受最深，即使所謂的主流媒體大都不看好特朗普，但大量草根選民將票投給了他——他們活躍在特定的社交媒體，而不是衣冠楚楚的《紐約時報》。

特朗普的當選讓人們意識到，你所堅信的真相并不牢靠，也許真實的世界是另一番景象。

快手帶給我們的感受相似。在蒼茫大地上，在主流話語忽視的地方，另一個真實的世界在旺盛地生長。

短視頻用戶狀況統(tǒng)計顯示，快手的用戶群特征鮮明，他們也許在一線城市略顯邊緣，但確實是“大多數(shù)”。

技術(shù)變革改變著現(xiàn)實世界，也正在打破“大多數(shù)”的沉默。

簡單的操作、樸實的界面、低廉的流量費用、相對平等的展示規(guī)則……這些條件給予了底層群體便捷表達的機會。你只需要點點摁鍵，就能把自己的畫面?zhèn)鞑コ鋈?，獲得別人的喝彩，就像推開了一扇平行世界的大門。

這當然是一種表達權(quán)利的釋放，從BBS到微博、微信，在一個去中心化的虛擬世界里，信息的傳播不再被大眾傳播機構(gòu)所壟斷，個體的力量進一步得到增加，每個人都能發(fā)出自己的聲音。這是一件好事。

不過，任何事情都不是單向度地發(fā)展，特別是在一個和現(xiàn)實同樣錯綜復雜的“平行世界”里，真實在得到闡釋的同時，也在發(fā)生變形，就像人們習慣于在日常生活之外再虛構(gòu)一個所謂的“江湖”——這是更有意思的部分。

本期封面文章試圖探究這樣一個問題：變形是如何發(fā)生的。在一個開放式的短視頻社交平臺上，群體與個體之間，利益與個體之間，會彼此推動拉扯著走向何處。

形象地說，這樣一個草根江湖，正是冒險家的樂園，它給很多人提供了相對平等的重新自我定義的機會，同時也讓一些人在失序中尋找到了利益。

我們不想給出一個判斷，只是想說，來自底層的力量已經(jīng)無法忽視，他們正在參與網(wǎng)絡(luò)社交格局的重構(gòu)。

這是一個正在建立規(guī)則的空間，也是一個巨大的不容忽視的市場，無論你是否屬于所謂的主流，都應(yīng)該對此有所了解。