文/黃石供電公司 董玉潔

電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新策略分析

文/黃石供電公司 董玉潔

電力企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用，直接影響到人們的生活質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是目前人們所關(guān)注的重要內(nèi)容，電力企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，本文對(duì)電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

電力企業(yè)；黨建科學(xué)化管理；創(chuàng)新策略

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，要想使電力企業(yè)發(fā)揮出更大的作用，就應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的形式，來對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，但是，在電力企業(yè)的黨建工作中仍舊存在著一些問題，這些問題阻礙了電力企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，所以人們要重視電力企業(yè)的黨建管理工作，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的科學(xué)性。

一、 電力企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深刻影響著企業(yè)的發(fā)展，在目前電力企業(yè)的黨建管理工作中，遠(yuǎn)未做到順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺少完善的黨建工作制度。電力企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，對(duì)人們的生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，但是在目前的電力企業(yè)中，一般缺少完善的黨建工作制度，這些企業(yè)只重視電力運(yùn)行帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)電力企業(yè)中精神文明建設(shè)的重視程度卻較小，在這樣的情況下，電力企業(yè)在發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到重要的影響，這些環(huán)節(jié)包括電力企業(yè)的整體凝聚力，企業(yè)員工的工作積極性和工作態(tài)度等。在電力企業(yè)這種大型國(guó)有企業(yè)中，要做好黨建工作，建立一套健全的黨建工作制度，這樣才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管理，提升企業(yè)整體凝聚力，保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（二）電力企業(yè)優(yōu)秀管理人才的缺失。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的管理制度也應(yīng)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷完善和創(chuàng)新，需要優(yōu)秀的管理人才參照這些制度對(duì)電力企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和把握，這樣才能使電力企業(yè)跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。但是，在目前的電力企業(yè)中，優(yōu)秀的管理人才卻十分匱乏，由于傳統(tǒng)管理模式的限制，電力企業(yè)的管理人員大多仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式，針對(duì)這種情況，電力企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人沒有采取相關(guān)的措施，比如引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才或者對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)等，在這樣的情況下，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化，這給電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

（三）黨建工作沒有得到改善和創(chuàng)新。在目前的電力企業(yè)中，大部分企業(yè)有黨建工作，但是針對(duì)這些黨建工作的方式，企業(yè)的管理者仍舊采用了傳統(tǒng)的黨建工作模式，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新。在日常的黨建工作中，電力企業(yè)工作人員只做表面工作，沒有根據(jù)黨建的思想內(nèi)容核心，來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，確定開展相應(yīng)的黨建活動(dòng)。長(zhǎng)期以來，員工們的思想覺悟不能得到提高，其工作態(tài)度不能發(fā)生及時(shí)的轉(zhuǎn)變，這樣不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新措施

要想保證電力企業(yè)更好更快地發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)電力企業(yè)的黨建科學(xué)化管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行黨建管理創(chuàng)新的措施包括以下幾個(gè)方面：

（一）首先是制定完善的黨建制度。完善的黨建制度的建立對(duì)于電力企業(yè)來說，是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，通過對(duì)這些方面的考慮和分析，制定相關(guān)完善的黨建制度，使企業(yè)的發(fā)展根據(jù)此項(xiàng)制度來進(jìn)行，這樣可以保證電力企業(yè)的黨建制度與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，在黨建制度建立之后，要求電力企業(yè)的工作人員嚴(yán)格按照制度要求來開展黨建工作，明確工作人員的責(zé)任，并對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范。另外要加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，利用完善的黨建制度來確定電力企業(yè)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，對(duì)電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，提高基層黨組織的整體水平，同時(shí)加強(qiáng)黨支部的工作能力。

（二）對(duì)電力企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)的順利發(fā)展離不開企業(yè)的管理制度，只有結(jié)合實(shí)際來對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能明確電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而制定電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且，通過管理制度可以對(duì)電力企業(yè)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，端正其工作態(tài)度，在這樣的情況下，對(duì)電力企業(yè)中管理制度的創(chuàng)新顯得尤為必要。企業(yè)的工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和黨建制度進(jìn)行結(jié)合，對(duì)企業(yè)中的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力。

（三）對(duì)黨建活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)的黨建工作不應(yīng)該采用傳統(tǒng)的黨建工作模式，企業(yè)的管理人員應(yīng)該根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展情況，創(chuàng)新黨建活動(dòng)，在傳統(tǒng)的黨建工作活動(dòng)中，一般采用的是開會(huì)、演講等方法來進(jìn)行，這樣的方法起不到有效的教育作用，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)可以開展新型的黨建活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行黨建思想教育，比如利用計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)，通過視頻教學(xué)加強(qiáng)工作人員的黨性覺悟，端正工作人員的工作態(tài)度。

三、結(jié)語

電力企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)，一定要根據(jù)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和目標(biāo)，采取相關(guān)的策略，對(duì)黨建科學(xué)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能夠提高電力企業(yè)的整體凝聚力，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步。

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