□ 安徽省蕪湖市三山區(qū)委常委、區(qū)委組織部長(zhǎng) 吳一文

『雙拳發(fā)力』功在雙贏

□ 安徽省蕪湖市三山區(qū)委常委、區(qū)委組織部長(zhǎng) 吳一文

□開(kāi)場(chǎng)白

基層非公黨建工作的難點(diǎn)，主要集中在如何爭(zhēng)取出資人支持和調(diào)動(dòng)黨員積極性上，卻又往往缺乏有效的“抓手”；而人才工作則苦于與企業(yè)和社會(huì)組織沒(méi)有很好的宣傳溝通渠道，缺乏有力的“支撐點(diǎn)”。安徽蕪湖市三山區(qū)的實(shí)踐是通過(guò)搭建綜合服務(wù)平臺(tái)，“兩手齊抓”一手抓黨建一手抓人才、“雙手合拳”形成合力，取得一定成效。

近年來(lái)，三山區(qū)積極探索創(chuàng)新工作體制，從實(shí)踐中來(lái)回實(shí)踐中去，通過(guò)搭建綜合服務(wù)平臺(tái)，“兩手齊抓”一手抓黨建一手抓人才、“雙手合拳”形成合力，取得了一定的工作成效。

不斷深化非公黨建和人才工作聚合度，發(fā)揮“兩手齊抓”的疊加效應(yīng)

把非公黨建和人才工作“兩手”都抓牢、抓實(shí)，首先是要做好“播種”，把各項(xiàng)工作深入到一線，讓廣大人民群眾和黨員知曉和支持。2013年，由組織部門(mén)牽頭成立了“黨建人才服務(wù)隊(duì)”，通過(guò)實(shí)地上門(mén)走訪服務(wù)，每年答復(fù)、解決企業(yè)和社會(huì)組織涉及黨建群建、人才工作、經(jīng)管管理等方面的問(wèn)題和建議近百件，并把菜單式“五抓五送”活動(dòng)有效覆蓋到全區(qū)68家企業(yè)和社會(huì)組織黨組織。通過(guò)面對(duì)面地服務(wù)、手把手地指導(dǎo)，拉近了和出資人、基層黨組織和黨員的距離，依托人才等工作和他們有話可談、有利可見(jiàn)、有事可做，激發(fā)“抓黨建、促發(fā)展”的積極性和主動(dòng)性，從而“破土發(fā)芽”。同時(shí)，為吸引優(yōu)秀的青年人才到組織中來(lái)，營(yíng)造好人才工作氛圍，我們打破部門(mén)間的條條框框，以組織部門(mén)“牽頭抓總”開(kāi)展豐富多彩的黨建活動(dòng)，如每年與團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“青英匯”活動(dòng)、與宣傳部等部門(mén)聯(lián)合舉辦的“黨建主題日”暨企業(yè)和社會(huì)組織慶七一文藝匯演活動(dòng)等，邀請(qǐng)出資人、黨組織負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀青年和技術(shù)骨干參加，以春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲式的教育引導(dǎo)，把黨建工作扎根到一線，把優(yōu)秀人才留駐在三山。我們還每年定期舉辦全區(qū)的“黨建工作擂臺(tái)賽”，把企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)體工商戶黨組織全部納入到擂臺(tái)賽里來(lái)，將黨建、人才等工作規(guī)范和要求細(xì)化到考核項(xiàng)目里，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一評(píng)比，互通有無(wú)、互補(bǔ)長(zhǎng)短。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)和擂臺(tái)賽創(chuàng)先推優(yōu)，兩年來(lái)，我區(qū)已創(chuàng)建了1家省級(jí)、6家市級(jí)“雙強(qiáng)六好”非公企業(yè)黨組織。

打造非公黨建和人才工作綜合服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)“雙手合拳”的指導(dǎo)服務(wù)成效

“兩手齊抓”初見(jiàn)成效后，企業(yè)和社會(huì)組織對(duì)黨建、人才工作的服務(wù)指導(dǎo)要求愈加具體和強(qiáng)烈，為進(jìn)一步保持良好勢(shì)頭、強(qiáng)化陣地建設(shè)，把服務(wù)工作常態(tài)化、制度化，我們專(zhuān)設(shè)了以中心、總站、分站三級(jí)管理的非公黨建人才綜合指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，將遴選出來(lái)的專(zhuān)兼職黨建工作指導(dǎo)員按照地域相鄰、行業(yè)相關(guān)的原則分配到各站，配齊配強(qiáng)一線黨務(wù)工作者。為進(jìn)一步加大黨建人才工作宣傳，打造全區(qū)黨建人才工作核心品牌，去年又深度整合了非公黨建和人才各項(xiàng)資源，統(tǒng)一以非公黨建“彩虹橋”為平臺(tái)，細(xì)劃黨建快慢車(chē)道分類(lèi)指導(dǎo)發(fā)展、統(tǒng)一開(kāi)展“彩虹”活動(dòng)，以一橋、一站、一隊(duì)和一員的“四合一”工作方法，架設(shè)區(qū)委政府與企業(yè)和社會(huì)組織“最后一公里”的“連心橋”。通過(guò)“彩虹橋”大平臺(tái)，合理地利用和優(yōu)化配置黨建、人才資源，如利用人才專(zhuān)項(xiàng)資金，將出資人、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才合班培訓(xùn)等，即節(jié)約了成本又實(shí)現(xiàn)了效益最大化；各級(jí)綜合指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)可更充分地發(fā)揮作用，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展幫扶指導(dǎo)服務(wù)工作。借助黨建和人才合拳發(fā)力，細(xì)細(xì)耕耘“開(kāi)花結(jié)果”，短短兩年多時(shí)間，我們就改變了過(guò)去單一工作時(shí)的被動(dòng)局面，提升了全區(qū)非公黨建工作科學(xué)化水平，每年都有大批優(yōu)秀的一線青年踴躍要求入黨、多家企業(yè)社會(huì)組織積極要求設(shè)立黨組織，而人才工作也取得了豐碩的成果和突破，成功設(shè)立了2個(gè)國(guó)家級(jí)的博士后科研工作站，吸引了多個(gè)國(guó)家級(jí)“千人計(jì)劃”人才團(tuán)隊(duì)入駐，初步形成黨組織和企業(yè)、社會(huì)組織共同發(fā)展，黨建和人才工作互利雙贏的和諧局面。