付俊紅+張淑榮

摘 要：通過實(shí)地調(diào)研以天津市沙窩蘿卜為例，對(duì)合作社帶動(dòng)型的發(fā)展模式的背景、運(yùn)行特征、實(shí)際運(yùn)行狀況及其中存在的問題進(jìn)行了深入探討，最終對(duì)該模式提出了相應(yīng)的發(fā)展措施和注意事項(xiàng)，進(jìn)而推動(dòng)地方特色農(nóng)產(chǎn)品的大力發(fā)展。

關(guān)鍵詞：合作社帶動(dòng)型；特色農(nóng)產(chǎn)品；沙窩蘿卜；品牌

中圖分類號(hào)：F304.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI 編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2016.10.012

Abstract：Through field research， a case of Tianjin Shawo radish， it studied Co-led about development background， operating characteristics， the actual operating conditions and the problems. At last， it proposed some development measures and the corresponding note matters. It will promote strong development of local characteristics of agricultural products.

Key words： Co-led； characteristics of agricultural products； Shawo radish； brand

特色農(nóng)產(chǎn)品一般是指憑借該地區(qū)氣候、土壤、地形地貌、濕地和生物等地域性農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，種養(yǎng)殖的農(nóng)產(chǎn)品。天津市的特色農(nóng)產(chǎn)品主要包括三大類：一類是本地培育出來的，且本地區(qū)域特色明顯的傳統(tǒng)特色農(nóng)產(chǎn)品，如沙窩蘿卜、盤山磨盤柿等；另一類是從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家或地區(qū)引進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的但在本地區(qū)發(fā)展較好的新興特色農(nóng)產(chǎn)品，如草莓、藍(lán)莓和無土栽培西紅柿等；第三類是近年來依托科技創(chuàng)新，培育出了許多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名優(yōu)特色產(chǎn)品，如花卉和科潤黃瓜。其發(fā)展的典型模式主要有專業(yè)合作社帶動(dòng)型、一二三產(chǎn)業(yè)融合型和國際科技合作型。本文以沙窩蘿卜為例，對(duì)合作社帶動(dòng)型發(fā)展模式進(jìn)行了探討。

1 模式產(chǎn)生的背景

1.1 立法支持

為了支持、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護(hù)農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中華人民共和國第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議于2006年10月31日通過《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，自2007年7月1日起施行。該法第八條、第九條規(guī)定國家通過財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠和金融、科技、人才的扶持以及產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)等措施，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。國家鼓勵(lì)和支持社會(huì)各方面力量為農(nóng)民專業(yè)合作社提供服務(wù)?？h級(jí)以上各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織農(nóng)業(yè)行政主管部門和其他有關(guān)部門及有關(guān)組織，依照本法規(guī)定，依據(jù)各自職責(zé)，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)和發(fā)展給予指導(dǎo)、扶持和服務(wù)。該法的實(shí)施為合作社的成立提供了法律支持。

1.2 市場(chǎng)需求催生合作社的成立

2007年具有傳統(tǒng)特色的沙窩蘿卜，隨著種植面積擴(kuò)大，產(chǎn)量不斷增加，蘿卜成了大路菜，使農(nóng)戶的利潤越來越小，農(nóng)民種植蘿卜的積極性受到一定程度的挫傷。于是時(shí)任小沙窩村委會(huì)主任的李樹光查閱相關(guān)資料，請(qǐng)教相關(guān)專家，走訪農(nóng)業(yè)部門有關(guān)人員，到其他地方參觀考察，認(rèn)為成立專業(yè)合作社是解決當(dāng)前沙窩蘿卜問題的有效辦法。2007年9月，李樹光牽頭，組織6位村民成立了天津市曙光沙窩蘿卜專業(yè)合作社，并在區(qū)工商局登記注冊(cè)，取得法人地位。

2 模式的運(yùn)行機(jī)制與特征

2.1 運(yùn)行機(jī)制

曙光沙窩蘿卜合作社自2007年創(chuàng)建以來，堅(jiān)持運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，形成了以“合作社+農(nóng)戶”為主要特征的經(jīng)營模式。以“創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)、促增收”為目標(biāo)，緊緊圍繞“沙窩蘿卜”這個(gè)地理標(biāo)志商標(biāo)維護(hù)和“沙窩曙光”自主品牌建設(shè)，帶領(lǐng)廣大社員開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，組織技術(shù)培訓(xùn)與交流，進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證，完善服務(wù)和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了沙窩蘿卜農(nóng)業(yè)投入品的統(tǒng)一采購和供應(yīng)，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一品牌、包裝和銷售，統(tǒng)一產(chǎn)品和基地認(rèn)證認(rèn)定等“五統(tǒng)一”服務(wù)。

2.2 特 征

2.2.1 利用獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建和培育企業(yè)品牌

第一，實(shí)現(xiàn)了“合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營格局發(fā)生了很大變化，缺乏生產(chǎn)銷售的市場(chǎng)信息，就會(huì)在交易中處于劣勢(shì)。天津市西青區(qū)積極探索將一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”，從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在這個(gè)轉(zhuǎn)型階段，曙光沙窩蘿卜合作社成為農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的領(lǐng)頭雁，它把村內(nèi)分散生產(chǎn)的農(nóng)民與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)了“合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

第二，嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，合作社始終將質(zhì)量視為產(chǎn)品的生命線，在合作社成立初期就制訂了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，從栽種到采收全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。每個(gè)地塊都建立管理檔案，播種定植、施肥澆水、防病治蟲、采摘配送全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)均記錄在案，由專人負(fù)責(zé)，可隨時(shí)追溯。

第三，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建和培育企業(yè)品牌。自合作社創(chuàng)建以來，用工業(yè)化經(jīng)營理念，創(chuàng)建和培育“曙光沙窩蘿卜”品牌。在積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化種植，試驗(yàn)推廣一系列沙窩蘿卜生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、分選、育種等新技術(shù)的基礎(chǔ)上，集中力量進(jìn)行品牌推廣，其“Shawoshuguang”（沙窩曙光）牌沙窩蘿卜先后獲得中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)2010（鄭州）、2011（成都）、2012（北京）三屆金獎(jiǎng)，天津市政府金農(nóng)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，被評(píng)為天津市和國家農(nóng)業(yè)部示范農(nóng)民專業(yè)合作社、全國百強(qiáng)農(nóng)民合作社百強(qiáng)品牌。

2.2.2 利用技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)沙窩蘿卜品牌化 目前沙窩曙光牌沙窩蘿卜已全面通過了“三品一標(biāo)”的認(rèn)證。其主要做法，一是研發(fā)新技術(shù)。合作社聘請(qǐng)工程師，投資400余萬元，自主研發(fā)了一條“曙光”沙窩蘿卜檢測(cè)線，達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)的沙窩蘿卜一個(gè)將賣到300元。該檢測(cè)線從蘿卜收購到分類全部實(shí)現(xiàn)了智能一體化，對(duì)蘿卜的糖度、果密度、色度等進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)，然后分為4個(gè)等級(jí)，前3個(gè)等級(jí)按不同市場(chǎng)價(jià)格銷售，標(biāo)準(zhǔn)較低的再加工成專利產(chǎn)品。下一步，合作社還將采用自動(dòng)包裝技術(shù)，在蘿卜包裝袋中沖入保鮮氣體，在打開包裝時(shí)借助氣體壓力蘿卜被均勻切開。檢測(cè)線和生產(chǎn)線的科技化帶來的將是蘿卜產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，積極為品牌提供技術(shù)支撐。二是提高管理水平。通過組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與交流，把種植反季節(jié)沙窩蘿卜的秋冬棚室鮮貯栽培技術(shù)介紹給農(nóng)戶，不斷提升合作社農(nóng)戶的科學(xué)種養(yǎng)水平。實(shí)現(xiàn)科技帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，真正實(shí)現(xiàn)全村增收。

2.2.3 利用品牌創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)沙窩蘿卜品牌化 一是挖掘品牌文化內(nèi)涵。為了讓“沙窩曙光”蘿卜的品牌走得更遠(yuǎn)更好，他們又在“文化”上做文章，通過發(fā)掘沙窩蘿卜的歷史，塑造品牌文化，有力地凝聚了“沙窩曙光”蘿卜的地域特色；二是開展品牌營銷推廣。2008年以來，每年都參與組織“沙窩蘿卜文化旅游節(jié)”，舉行產(chǎn)品推介、蘿卜歷史宣講、農(nóng)業(yè)旅游等活動(dòng)，每年都能吸引各地游客前來游玩品嘗蘿卜，并逐漸形成了富有地域特色的蘿卜文化；三是搭建宣傳推介平臺(tái)，努力提升農(nóng)產(chǎn)品品牌形象。李樹光每年要帶沙窩蘿卜參加各種農(nóng)交會(huì)、展覽會(huì)幾十場(chǎng)，到處去推銷村里的特產(chǎn)——沙窩蘿卜，并投資15萬元參股天津市優(yōu)廉農(nóng)產(chǎn)品有限公司在上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心常設(shè)展館，讓人們認(rèn)識(shí)真正的沙窩蘿卜。同時(shí)以“生生不息”為主題，建立沙窩蘿卜展覽館，室內(nèi)裝置以沙窩蘿卜為核心，結(jié)合實(shí)物、科技、抽象等各種表現(xiàn)手法展現(xiàn)了沙窩蘿卜特有的生長環(huán)境、歷史文化、實(shí)用價(jià)值以及未來發(fā)展。四是品牌營銷模式不斷創(chuàng)新。除開展一系列品牌農(nóng)產(chǎn)品宣傳推介活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接外。合作社還充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道促進(jìn)銷售，推動(dòng)沙窩蘿卜電子商務(wù)發(fā)展。建立了曙光沙窩蘿卜商城（也稱微官網(wǎng)），與中央電視臺(tái)央視網(wǎng)開通品牌直通車合作，市場(chǎng)銷售持續(xù)倍增。2015年12月30日，天津市曙光沙窩蘿卜專業(yè)合作社與京東商城簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。曙光沙窩蘿卜經(jīng)過幾年推廣，該合作社在華北、東北各省市初步建立了地級(jí)市分銷網(wǎng)絡(luò)，具備了較好的市場(chǎng)推廣基礎(chǔ)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代，希望借助京東強(qiáng)大的電商平臺(tái)影響力和自營冷鏈配送體系把天津沙窩蘿卜、曙光沙窩蘿卜推向更為廣闊的市場(chǎng)。2015年合作社和農(nóng)戶建立了沙窩蘿卜銷售網(wǎng)站，開通電話訂購、網(wǎng)上下單等功能，吸引了不少外地客戶以及本市大客戶下單。

3 模式的運(yùn)行狀況分析

3.1 模式效應(yīng)分析

目前“曙光沙窩”牌沙窩蘿卜產(chǎn)業(yè)已形成了穩(wěn)定的“合作社帶動(dòng)型”的現(xiàn)代都市型發(fā)展模式。該模式評(píng)估主要從社會(huì)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

3.1.1 示范帶動(dòng)作用較強(qiáng)，社會(huì)效應(yīng)顯著 合作社農(nóng)戶數(shù)和種植面積成倍增長。2015年曙光合作社曙光沙窩蘿卜種植面積已由2007年建社的6戶0.67多hm2增加到410戶113.33多hm2，同時(shí)帶動(dòng)天津市西青辛口鎮(zhèn)沙窩蘿卜種植面積達(dá)333.33多hm2，覆蓋面每年都成倍增加。公眾認(rèn)知度高，從認(rèn)知度來看，在天津31種地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品中，沙窩蘿卜的認(rèn)知度最高，在140名受訪者中，接近80%的受訪者表示聽說過沙窩蘿卜。沙窩蘿卜認(rèn)知度高的原因主要是合作社對(duì)沙窩蘿卜營銷推廣的力度大，即“曙光”沙窩蘿卜合作社利用媒體宣傳、專題報(bào)道、博覽會(huì)、展銷會(huì)、網(wǎng)絡(luò)營銷等多種手段，以此來提高公眾對(duì)“曙光”沙窩蘿卜品牌的認(rèn)知。目前僅在互聯(lián)網(wǎng)上有獨(dú)立域名的沙窩蘿卜銷售網(wǎng)站已經(jīng)超過40個(gè)，使沙窩蘿卜的搜索量明顯增加，大大提高了沙窩蘿卜的社會(huì)效應(yīng)。目前，沙窩蘿卜不僅在河北、天津、北京、遼寧、吉林、山西等國內(nèi)地區(qū)銷售，并且出口到我國香港地區(qū)以及日本、韓國、美國等國家，出口市場(chǎng)全球的多元化，大大提高了公眾對(duì)“曙光”沙窩蘿卜品牌的認(rèn)知。參觀和旅游人數(shù)逐年增加?！吧掣C蘿卜文化館”和“沙窩蘿卜旅游節(jié)”已成為西青區(qū)重要參觀旅游景點(diǎn)，隨著參觀旅游人數(shù)的增加，使沙窩蘿卜的公眾認(rèn)知度提高，從而提高了其社會(huì)效應(yīng)。

3.1.2 經(jīng)濟(jì)效益明顯增加 通過調(diào)研可知，目前合作社農(nóng)戶純收入是加入合作社之前的3倍之多。近年來曙光沙窩蘿卜合作社帶動(dòng)整個(gè)西青區(qū)辛口鎮(zhèn)沙窩蘿卜發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，生產(chǎn)量由2012年的2 000萬kg增加到2014年的2 200萬kg；銷售量由2012年的1 990萬kg增加到2014年的2 050萬kg；銷售額由2012年的5 300萬元增加到2014年的6 000萬元。2015年合作社農(nóng)戶的收益明顯高于往年，其主要是由于高價(jià)比的沙窩蘿卜銷售量明顯高于往年，高價(jià)比沙窩蘿卜銷售方式之一為網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購銷售，其銷售量由2012年的5 000箱增加到2015年的20 000箱，單價(jià)由2012年的2.66元·kg-1增加到2015年的3元·kg-1。高價(jià)比沙窩蘿卜銷售方式之二為實(shí)地采摘（現(xiàn)拔現(xiàn)賣），2015年自駕到小沙窩進(jìn)行實(shí)地采摘的游客比往年要增加一倍多，通過調(diào)研蘿卜種植戶丁文軍可知，進(jìn)大棚拔蘿卜，為小沙窩村吸引來一撥又一撥的客人，蘿卜賣得也是越來越快，像老丁家這7個(gè)大棚里的蘿卜，往年最少也得要40多天才能賣完，現(xiàn)在1個(gè)月就基本賣完了，每斤蘿卜還能比往年多賣2塊錢左右。而對(duì)拔蘿卜的客人來說，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)沙窩蘿卜在5 元·kg-1左右，拔蘿卜要6 元·kg-1左右，雖然價(jià)格偏高，但是新鮮，還能夠體驗(yàn)干農(nóng)活的樂趣。

3.2 模式存在的主要問題

3.2.1 組織形式為較低級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)等 “曙光沙窩蘿卜合作社帶動(dòng)型”的特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展模式，主要是“人合，資不合”的較低級(jí)的合作模式，即主要是在合作社帶領(lǐng)下農(nóng)戶與合作社之間的業(yè)務(wù)合作，現(xiàn)金股東較少，普通社員不出資，各種風(fēng)險(xiǎn)基本上由合作社的出資人承擔(dān)，而農(nóng)戶獲得的利潤由兩部分構(gòu)成，一是將自家的沙窩蘿卜銷售給合作社獲得的利潤；二是每年年度結(jié)算后，合作社再按照各家蘿卜的銷售等級(jí)進(jìn)行利益返還，獲得的第二次利潤分紅。從2007年開始，曙光合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，將可分配盈余的60%按交易額返還。

3.2.2 地塊零散，很難形成規(guī)模有機(jī)效應(yīng) 曙光沙窩蘿卜專業(yè)合作社帶動(dòng)模式是“分田在前，合作在后”，致使沙窩蘿卜的播種地塊較零散，很難形成規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。同時(shí)地塊零散，給曙光沙窩蘿卜的有機(jī)生產(chǎn)又帶來一定的難度。鄰家地塊的化肥、農(nóng)藥處理使合作社農(nóng)戶的地塊很容易受到污染，也是“曙光沙窩蘿卜”未申請(qǐng)有機(jī)產(chǎn)品的重要原因。

3.2.3 區(qū)域公用品牌保護(hù)監(jiān)督力度不足，企業(yè)品牌競(jìng)爭壓力大 由于區(qū)域公用品牌的特性具有公用性，加上地方政府和協(xié)會(huì)保護(hù)和監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一些用戶未經(jīng)授權(quán)而使用“沙窩蘿卜”區(qū)域公用品牌，甚至一些周邊區(qū)域農(nóng)戶仿冒該品牌進(jìn)行銷售產(chǎn)品。同時(shí)同一區(qū)域公用品牌——沙窩蘿卜有多個(gè)企業(yè)品牌，如“沙沃”、“鑫爽”、“沙窩”、“沙窩張家”、“小沙窩蘿卜”和“曙光沙窩”等，多品牌的存在使各企業(yè)或商戶之間競(jìng)爭壓力加大，不利于沙窩蘿卜區(qū)域公用品牌的健康持續(xù)發(fā)展。

4 完善“合作社帶動(dòng)型模式”的具體措施

4.1 整合品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模有機(jī)生產(chǎn)

由于農(nóng)業(yè)品牌的經(jīng)營的分散性，農(nóng)戶處于市場(chǎng)的弱勢(shì)群體，品牌壯大需要政府發(fā)揮其公共服務(wù)功能（如信息服務(wù)、信貸服務(wù)、科技服務(wù)等）。首先，在政府的引導(dǎo)與扶持下，根據(jù)區(qū)域定位、歷史文化及品牌現(xiàn)狀，選擇具有較好品牌基礎(chǔ)、較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的產(chǎn)品進(jìn)行整合，提升品牌實(shí)力。實(shí)現(xiàn)品牌外延式擴(kuò)張，同時(shí)通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵式擴(kuò)張。其次，政府牽頭引導(dǎo)分散的農(nóng)戶加入專業(yè)合作社，并解決好農(nóng)戶的利益，幫助沙窩蘿卜實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)張。再次，在政府的牽頭，企業(yè)提綱，完成沙窩蘿卜的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的申請(qǐng)，提高曙光沙窩蘿卜影響力和國際競(jìng)爭力。

4.2 加強(qiáng)品牌保護(hù)，實(shí)現(xiàn)沙窩蘿卜供給側(cè)改革

加強(qiáng)沙窩蘿卜品牌商標(biāo)注冊(cè)、使用等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，嚴(yán)厲打擊侵犯沙窩蘿卜的區(qū)域公用品牌和各企業(yè)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為，形成品牌發(fā)展的保護(hù)機(jī)制。同時(shí)為減少同產(chǎn)品各企業(yè)品牌之間的競(jìng)爭，政府加大扶持沙窩蘿卜企業(yè)品牌競(jìng)爭力和影響力大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，使競(jìng)爭力弱的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中淘汰，即通過“扶強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)沙窩蘿卜供給側(cè)改革。

4.3 根據(jù)入股股份，二次分配紅利

為解決風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)稱問題，合作社農(nóng)戶收入來源應(yīng)由以下兩部分構(gòu)成，一是農(nóng)戶將沙窩蘿卜出售給合作社的銷售收入。根據(jù)品牌的溢價(jià)效應(yīng)，曙光沙窩蘿卜專業(yè)合作社以高于市場(chǎng)上其他蘿卜好幾倍價(jià)錢向社員收購沙窩蘿卜；二是根據(jù)入股股份，進(jìn)行二次分紅。每年年度結(jié)算后，合作社再按照農(nóng)戶入股資金的大小進(jìn)行利益返還，獲得二次分配紅利，形成了合理的利益分配機(jī)制。這種利潤分配方式調(diào)動(dòng)了其他農(nóng)戶加入合作社的積極性，又解決了“人合，資不合”的矛盾，使得合作社的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5 結(jié) 論

目前，“曙光沙窩”牌沙窩蘿卜產(chǎn)業(yè)已形成了穩(wěn)定的“合作社帶動(dòng)型”的現(xiàn)代都市型發(fā)展模式。該模式示范帶動(dòng)作用較強(qiáng)，社會(huì)效應(yīng)顯著；合作社農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯增加。該模式對(duì)有地源優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)產(chǎn)品地區(qū)有較好的借鑒作用，并可應(yīng)用與推廣該模式。但借鑒與推廣該種模式時(shí)，應(yīng)注意以下問題：加強(qiáng)區(qū)域公用品牌的保護(hù)，對(duì)于企業(yè)品牌，應(yīng)注重“扶強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品的供給側(cè)改革；為增強(qiáng)合作社的凝聚力、向心力，需注意收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等問題。

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