文/陜西陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司　李文

煤炭企業(yè)安全管理中的“五型”班組創(chuàng)建

文/陜西陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司李文

煤礦行業(yè)屬高危性行業(yè)，對于煤炭企業(yè)而言，必須時刻將安全管理放在最為核心的位置。創(chuàng)建安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，對于提升企業(yè)安全管理水平意義重大。

煤炭企業(yè)；安全管理；“五型”；班組

隨著工業(yè)化進程的不斷加快，社會對于煤炭資源的需求持續(xù)增長，帶動了煤炭企業(yè)的發(fā)展。在煤炭企業(yè)管理中，安全管理是首要內容，生命至上，安全為天，只有在確保安全的前提下，才能去追求利潤和發(fā)展。通過“五型”班組的創(chuàng)建，可以夯實煤礦安全管理的基礎，提升安全管理水平。

一、創(chuàng)建本質安全型班組

首先，應該強化思想引導，在企業(yè)內部營造良好的安全環(huán)境，牢固樹立安全理念，組織員工進行安全教育和培訓，確保員工能夠掌握相應的安全技能，保持健康的安全心態(tài)，盡可能消除生產中的安全隱患。其次，應該注重安全考核工作，對相應的安全責任進行落實，定期或者不定期對安全管理效果進行考核評估，對于沒有達到安全要求的班組和個人，應該進行懲處，起到警示作用；再次，應該做好安全隱患排查，針對生產現(xiàn)場進行全面細致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

二、創(chuàng)建學習創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言有著不容忽視的意義和作用，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，要求注重班組管理創(chuàng)新，實現(xiàn)班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化以及管理工作標準化。并要求員工立足自身崗位，在指標、技術以及管理方面積極創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。同時，企業(yè)應該以強化員工自主創(chuàng)新能力為目標，開展相應的技術創(chuàng)新活動，對先進的科學技術及管理理念進行普及，大力弘揚創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，從而實現(xiàn)先進技術向創(chuàng)新成果的轉化。另外，還可以通過競賽等方式，在企業(yè)內部搭建創(chuàng)新發(fā)展平臺，鼓勵班組探索新的技術和方法，進一步強化安全管理的效果。應該結合煤礦安全生產的需要，將學習的重點放在安全生產知識方面，利用班前會、安全教育、安全講座等多樣化的形式，做好安全知識的講解和傳授，引導員工學習煤礦生產的各種規(guī)程和制度，確保其熟練掌握操作技能以及安全文化知識。

三、創(chuàng)建環(huán)境清潔型班組

對于煤炭生產而言，環(huán)境的清潔是非常重要的。在傳統(tǒng)觀念中，認為煤炭生產不僅非常危險，而且與“清潔”二字無緣，因此并沒有注重礦井環(huán)境的建設和處理，這也是導致許多礦井安全事故的主要因素。在礦井生產中，會出現(xiàn)大量的煤炭粉塵，如果這些粉塵散布在礦井中，與空氣充分混合，形成粉塵云，在遭遇高溫或者明火的條件下，就可能發(fā)生粉塵爆炸，造成難以估量的經濟損失和人員傷亡。因此，應該創(chuàng)建環(huán)境清潔型班組，安排專人做好礦井的環(huán)境管理工作，對環(huán)境進行清潔，對可能引發(fā)安全事故的環(huán)境因素進行處理，這樣，可以為煤礦工作人員提供一個良好的生產工作環(huán)境，也可以減少礦井生產對于周邊自然環(huán)境的破壞，更能夠消除煤炭生產過程中存在的許多安全隱患，提升煤炭企業(yè)的安全管理水平。

四、創(chuàng)建生產效益型班組

要將推動煤礦企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展作為目標，通過切換有效的方法和措施，降低生產成本，提高整體效益，開展質量、效益和安全方面的比拼，保證班組具備艱苦創(chuàng)業(yè)、追求質量、節(jié)支降耗等特性和思想。同時，要嚴格按照班組核算的相關內容和要求，充分考慮煤礦生產現(xiàn)場的實際條件以及人員變動情況，對相應的標準進行調整，通過單班核算、班組考核的方式，對產量、質量、效益、安全等指標進行細化和落實，確保其能夠直接與班組員工的薪資待遇掛鉤，逐步實現(xiàn)標準的明確化以及辦法的透明化，完成預期的生產目標。效益型班組的創(chuàng)建并非一朝一夕可以完成的，要做好精打細算的準備，從每一個點滴著手，充分調動班組成員的積極性和主動性，積極開展節(jié)支降耗和增收節(jié)支的活動，制定明確的活動目標、活動載體以及實施策略，實現(xiàn)對班組生產管理成本及消耗指標的有效控制，在充分保證班組生產質量和安全管理效果的基礎上，促進效益的最大化。

五、創(chuàng)建民主和諧型班組

和諧是企業(yè)的發(fā)展之基，創(chuàng)建和諧型班組，主要是在確保各項工作順利進行的前提下，結合以人為本的理念，通過切實可行的措施，在班組內形成融洽的員工關系，以及互幫、互助、互愛的良好工作氛圍。和諧班組的建設應該做到提升工作隊伍、完善工作技能、保證安全質量、突出工作效益、倡導快樂工作，通過教育和溝通等方式，在班組內倡導和諧、民主的生活工作觀念，對于與員工利益相關的工作內容，如獎金分配、福利發(fā)放等，應該征求員工的意見，做到公平、公正、公開。要時刻關注員工工作生活，因人施教，幫助其發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，解決生活中遇到的困難，使得其能夠切實感受到組織帶來的溫暖。形成員工受益于企業(yè)，再反哺企業(yè)的良性循環(huán)。

總之，“五型”班組的建設能夠助力煤炭企業(yè)提升安全管理水平，對于促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展有著至關重要的意義。

[1]白甲家.淺析企業(yè)“五型”班組建設[J].商場現(xiàn)代化,2014(21):100.

[2]繆璞.創(chuàng)建“五型”班組,夯實安全根基[J].中國煤炭工業(yè),2012(9):43-45.

[3]李建民.開展“五型班組”創(chuàng)建，推進班站管理水平[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2014(36):118.