賈博

摘要：在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)若是想要快速的發(fā)展，其中創(chuàng)新就是首要的決定性因素，其對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的作用。在當(dāng)代企業(yè)管理中，培養(yǎng)和發(fā)展自身創(chuàng)新能力是支持企業(yè)整體快速發(fā)展的巨大助力，能夠使得企業(yè)在發(fā)展中不斷的強(qiáng)大起來(lái)。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化占有舉足輕重的位置，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。在當(dāng)代企業(yè)管理中，文化是一個(gè)極為重要的管理理論。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)逐漸上升到對(duì)于意識(shí)形態(tài)方面的競(jìng)爭(zhēng)，文化軟實(shí)力逐漸的被企業(yè)與社會(huì)所認(rèn)可。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)不僅需要重視在管理制度、業(yè)務(wù)能力等方面的創(chuàng)新，更要著眼未來(lái)，在打造自身企業(yè)文化方面保持活力，力求創(chuàng)新。因此，在企業(yè)整體管理創(chuàng)新的過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)新，將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。本文主要就是筆者針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力進(jìn)行的分析與研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新文化

0 引言

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該要具備具有自身特色的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展中的支柱，更是企業(yè)的靈魂。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展管理中，有必要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的形成主要就是通過(guò)確定良好的企業(yè)價(jià)值觀與意愿進(jìn)而形成良好的企業(yè)管理的觀念與企業(yè)精神，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠規(guī)范自身的行為，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中必須要有著優(yōu)秀的觀念，這樣在一定的程度上才能夠激發(fā)工作人員在工作中的主動(dòng)性與積極性，提高員工的凝聚力，進(jìn)一步的提高整體企業(yè)在發(fā)展的中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前企業(yè)的文化軟實(shí)力已經(jīng)越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)的重視與關(guān)注。

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，一個(gè)民族想要發(fā)展必須要?jiǎng)?chuàng)新。而企業(yè)也是一樣的。創(chuàng)新能夠使得企業(yè)在發(fā)展中緊跟時(shí)代的潮流，只有不斷的創(chuàng)新才能夠使得企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展共同的進(jìn)步，這樣也就是說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要進(jìn)步想要發(fā)展就必須要不斷的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中企業(yè)文化是其重要的組成部分，企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化的時(shí)候就應(yīng)該要將創(chuàng)新的精神融入企業(yè)的管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣在一定的程度上有利于企業(yè)樹(shù)立新的思想的方針，建立健全的新的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展是起著至關(guān)重要的作用。

1 企業(yè)文化與企業(yè)管理

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該要具備屬于自身特色的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展中的支柱，更是企業(yè)的靈魂。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展管理中，是需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)主要就是通過(guò)確定良好的企業(yè)價(jià)值觀與意愿進(jìn)而形成良好的企業(yè)管理的觀念與企業(yè)精神，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠規(guī)范自身的行為，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

1.1 企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成，是企業(yè)中廣大員工在工作恪守原則、價(jià)值觀與道德準(zhǔn)則等的綜合反映。一個(gè)企業(yè)的文化在一定的程度上是能夠推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展中的源泉，更是一個(gè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)一份非常寶貴的財(cái)富。在企業(yè)正常的運(yùn)行中，企業(yè)去文化能夠很好的協(xié)調(diào)各個(gè)工作人員、企業(yè)、社會(huì)這三者之間的關(guān)系，使得員工的思想能夠統(tǒng)一，增加員工的凝聚力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)無(wú)限的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)一些規(guī)模比較大的企業(yè)都是有著屬于自身獨(dú)特的企業(yè)文化，比如說(shuō)“海爾集團(tuán)”海爾企業(yè)內(nèi)部的員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間都是有著很好的交流，員工都是將企業(yè)的發(fā)展看作是其工作的最終目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展共同努力著，這樣在一定的程度上就極大的提供了企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。海爾集團(tuán)在發(fā)展中曾經(jīng)有過(guò)147萬(wàn)的欠債，曾經(jīng)這個(gè)集團(tuán)面對(duì)這樣的困境，直至今日走到龍頭企業(yè)，這其中就是企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用。如此證明，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)企業(yè)文化的。

1.2 企業(yè)管理

企業(yè)管理主要是高效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素之間進(jìn)行整合，進(jìn)而創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)管理是每一個(gè)企業(yè)都必須要有的，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)科學(xué)合理的組織內(nèi)部的各種要素，這樣在一定的程度上才能使得這個(gè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化早就已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)想要發(fā)展，就必須要依賴(lài)這個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展。越來(lái)越多的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的發(fā)展是與企業(yè)自身的文化分不開(kāi)的，越來(lái)越多的企業(yè)也是充分的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。為了能夠更好的利用企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的管理水平，就應(yīng)該要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響進(jìn)行深入的研究。

2.1 給企業(yè)的發(fā)展提供前提基礎(chǔ)

企業(yè)文化是能夠?qū)θ说乃枷肫鸬綕撘颇淖饔?，使得企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì)受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)在最初的建立的時(shí)候是會(huì)有著屬于自身的獨(dú)特企業(yè)文化，這些文化在日常工作中都會(huì)影響著工作人員的行為，逐漸使其成為員工價(jià)值觀中的一種。一個(gè)企業(yè)中良好的企業(yè)文化在一定的程度上是能夠使得員工對(duì)自己的工作形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感，這樣員工在潛意識(shí)里就會(huì)形成主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)的理念，進(jìn)而提高員工在工作中的積極性與主動(dòng)性。企業(yè)文化本身就是一個(gè)比較科學(xué)的系統(tǒng)與理念，正是因?yàn)槔砟畈拍軌蚴沟闷髽I(yè)在歷史長(zhǎng)河中得到發(fā)展。員工是企業(yè)中的中堅(jiān)力量，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是離不開(kāi)員工的努力與付出，而企業(yè)文化能夠很好的將員工的潛能激發(fā)出來(lái)，使得員工產(chǎn)生了極大的向心力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)中得到無(wú)限發(fā)展的可能性。比如說(shuō)“上海通用汽車(chē)”這個(gè)企業(yè)采用就是比較融化的管理方法來(lái)進(jìn)行管理，這樣也就使得員工在融化管理中進(jìn)行工作在很大的程度上是能夠激發(fā)工作人員的潛能，正是在這種管理體系中，使得該企業(yè)成為了世界上柔性最強(qiáng)的企業(yè)。

2.2 提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

由于企業(yè)文化具有隱形性的忒單，主要就是通過(guò)企業(yè)中的規(guī)章制度來(lái)表現(xiàn)出來(lái)的，這樣企業(yè)就可以利用企業(yè)文化在潛移默化中樹(shù)立員工的正確價(jià)值觀念，同時(shí)企業(yè)文化的創(chuàng)新還是能夠給企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行規(guī)范與改革，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)創(chuàng)新在一定的程度上有利于提高企業(yè)的凝聚力，咋潛移默化中就能夠樹(shù)立員工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁的意，讓員工能夠自覺(jué)的為企業(yè)全心全意的提供服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)文化在發(fā)展中還具備滿(mǎn)足與時(shí)俱進(jìn)的要求，這其中主要是體現(xiàn)出其具優(yōu)勢(shì)時(shí)代性的特征，在提高企業(yè)管理水平中具有重要的作用。

2.3 促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

從當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，一個(gè)企業(yè)若是想要得到穩(wěn)步的發(fā)展就應(yīng)該要不斷的進(jìn)行行創(chuàng)新。但是如何才能夠樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、管理方式是當(dāng)前企業(yè)中最為值得思考的地方。企業(yè)在發(fā)展中若是缺少創(chuàng)新意識(shí)就會(huì)使得其很難進(jìn)發(fā)展。企業(yè)文化主要是企業(yè)在發(fā)展中指導(dǎo)其實(shí)踐活動(dòng)的主要思想。企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定的程度上能夠使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到更加的規(guī)范化，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的血液。在當(dāng)前社會(huì)中，企業(yè)文化是時(shí)代的進(jìn)步的象征，一個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化的指導(dǎo)下是能夠使得企業(yè)管理與員工在工作得到創(chuàng)新發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的整體創(chuàng)新。就管理發(fā)展模式上看，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展其中員工占據(jù)了重要的地位，員工工作的積極性一方面是需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)另一方是需要員工對(duì)其價(jià)值觀念的依賴(lài)。在員工感受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身認(rèn)可的時(shí)候才能夠更加積極的投入到工作當(dāng)中。比如說(shuō)“三星愜意”，該企業(yè)主要采用的就是TPI模式，鼓勵(lì)員工積極的投入生產(chǎn)創(chuàng)新中，這樣管理結(jié)果我們是能夠想象到的。

2.4 推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

雖然靠物質(zhì)的手段在一定的程度上是能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，但是員工的思想?yún)s沒(méi)有辦法得到創(chuàng)新，這樣在一定的程度上必然也就會(huì)導(dǎo)致管理創(chuàng)新受到極大的阻礙。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新在一定的程度上是能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新提供一定的指導(dǎo)。在企業(yè)文化指導(dǎo)下，企業(yè)在發(fā)展中才能夠明確自身的位置，這樣企業(yè)中的管理人員就可以針對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析研究，這樣就能夠運(yùn)用創(chuàng)新性的思維來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)文化就具有隱形性的特點(diǎn)，企業(yè)文化主要就是通過(guò)企業(yè)中的規(guī)章制度等方面表現(xiàn)出來(lái)的，這樣就是使得企業(yè)文化在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)文化又具備一定的時(shí)代性與科學(xué)性，這樣在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明發(fā)展的方向，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。比如說(shuō)“春蘭集團(tuán)”

就是創(chuàng)新的理念下來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，這樣在一定的程度上就是解決了權(quán)利分配上的矛盾，同時(shí)在一定的程度上對(duì)于資源的問(wèn)題也進(jìn)行了很好的解決，矩形管理模式在春蘭集團(tuán)中應(yīng)用在一定的程度上推動(dòng)了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.5 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在發(fā)展中僅僅依靠物質(zhì)是不行的，同時(shí)還是需要文化的。這二者之間是可以相互協(xié)調(diào)與發(fā)展的，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力早就已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)，更多是是文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中若是想要在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，首先就應(yīng)該要積極的促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，這樣有利于提高自身的文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)調(diào)的發(fā)展。 企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定的程度上是能夠使得企業(yè)文化體系得到快速的發(fā)展與完善，這樣在一定的程度上必然能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造力與凝聚力，推動(dòng)企業(yè)在科技、文化等方面的提高。比如說(shuō)“衡陽(yáng)鋼管”企業(yè)在建立初期就抓住機(jī)遇，加強(qiáng)文化等方面的建設(shè)，這樣就使得其在極為較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為一線(xiàn)企業(yè)。同時(shí)該企業(yè)為了能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在綜合的考慮下，選擇ERP管理模式，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，這樣在一定的程度上就對(duì)企業(yè)中比較落后的管理制度進(jìn)行管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大。

3 總結(jié)

總之，在當(dāng)代企業(yè)管理中，關(guān)注發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新是帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的源泉，能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化自身實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)文化的深入貫徹，能夠讓企業(yè)凝結(jié)為一個(gè)心往一處想，勁往一處使的整體，能夠?yàn)槠髽I(yè)灌注靈魂與夢(mèng)想。不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化將是保證企業(yè)自身發(fā)展的強(qiáng)大支撐，是企業(yè)整體管理創(chuàng)新的強(qiáng)心劑，為企業(yè)整體管理創(chuàng)新不斷帶來(lái)活力，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造新的成績(jī)。因此，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新在一定的程度上對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的意義。