海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏

世界上至少有兩種游戲，一種可稱為有限游戲，另一種可稱為無(wú)限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無(wú)限游戲以延續(xù)游戲?yàn)槟康摹：栆龅木褪菬o(wú)限游戲。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李東生

我是真心認(rèn)同這個(gè)理念：實(shí)業(yè)是撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。做實(shí)業(yè)34年，我們感受成就，也經(jīng)歷艱難，但不改初心，知難而進(jìn)。

微軟全球副總裁、Surface業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Panos Panay

中國(guó)消費(fèi)者“喜新厭舊”，有助于新品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)微軟Surface來(lái)說(shuō)是好事。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云

企業(yè)要么是平臺(tái)型企業(yè)，要么學(xué)會(huì)利用好平臺(tái)。不是所有公司都能成為平臺(tái)，真正決定成為平臺(tái)的不是技術(shù)、產(chǎn)品，而是思想。平臺(tái)的思想就是，讓別人更加強(qiáng)大，服務(wù)別人。

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人 沈南鵬

當(dāng)你永遠(yuǎn)在路上奔忙，思考的時(shí)間就會(huì)變少，然而在這個(gè)行業(yè)獨(dú)立和深度思考是無(wú)價(jià)的。

深圳國(guó)際公益學(xué)院董事會(huì)主席、原招商銀行行長(zhǎng) 馬蔚華

對(duì)于慈善界來(lái)說(shuō)，除了在頂層設(shè)計(jì)上有較多參與以外，在綠色金融具體實(shí)施上，參與幾乎為零。全面實(shí)施綠色金融戰(zhàn)略，依然任重道遠(yuǎn)。

華為創(chuàng)始人 任正非

我們沒(méi)有什么復(fù)雜的價(jià)值觀，特別是小公司，不要這么多方法論，認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好就有人買。

新東方集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng) 俞敏洪

對(duì)于人來(lái)說(shuō)，要不就是Keep busy living， 要不就是get busy dying（要么忙于生存，要么趕著去死），我們要思考的不是去趕死，而是如何更有希望地生存。