海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏
世界上至少有兩種游戲,一種可稱為有限游戲,另一種可稱為無(wú)限游戲。有限游戲以取勝為目的,而無(wú)限游戲以延續(xù)游戲?yàn)槟康摹:栆龅木褪菬o(wú)限游戲。
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李東生
我是真心認(rèn)同這個(gè)理念:實(shí)業(yè)是撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。做實(shí)業(yè)34年,我們感受成就,也經(jīng)歷艱難,但不改初心,知難而進(jìn)。
微軟全球副總裁、Surface業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Panos Panay
中國(guó)消費(fèi)者“喜新厭舊”,有助于新品牌參與競(jìng)爭(zhēng),對(duì)微軟Surface來(lái)說(shuō)是好事。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云
企業(yè)要么是平臺(tái)型企業(yè),要么學(xué)會(huì)利用好平臺(tái)。不是所有公司都能成為平臺(tái),真正決定成為平臺(tái)的不是技術(shù)、產(chǎn)品,而是思想。平臺(tái)的思想就是,讓別人更加強(qiáng)大,服務(wù)別人。
紅杉資本全球執(zhí)行合伙人 沈南鵬
當(dāng)你永遠(yuǎn)在路上奔忙,思考的時(shí)間就會(huì)變少,然而在這個(gè)行業(yè)獨(dú)立和深度思考是無(wú)價(jià)的。
深圳國(guó)際公益學(xué)院董事會(huì)主席、原招商銀行行長(zhǎng) 馬蔚華
對(duì)于慈善界來(lái)說(shuō),除了在頂層設(shè)計(jì)上有較多參與以外,在綠色金融具體實(shí)施上,參與幾乎為零。全面實(shí)施綠色金融戰(zhàn)略,依然任重道遠(yuǎn)。
華為創(chuàng)始人 任正非
我們沒(méi)有什么復(fù)雜的價(jià)值觀,特別是小公司,不要這么多方法論,認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好就有人買。
新東方集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng) 俞敏洪
對(duì)于人來(lái)說(shuō),要不就是Keep busy living, 要不就是get busy dying(要么忙于生存,要么趕著去死),我們要思考的不是去趕死,而是如何更有希望地生存。