何苦子

朋友旦旦從一家不到20人的小民企跳槽到一家股份公司。這家公司夠大，僅他供職的小組就有50多人。旦旦很想大干一場，可剛?cè)肼毑坏揭恍瞧冢捅唤M長訓了一通。

“都是稱呼給鬧的?！彼嬖V我。旦旦原先待的小民企，同事關系挺家庭化，大家都以哥、姐、姨、叔相稱，旦旦覺得那樣挺好。跳槽后，他還沿襲這個習慣，新同事歲數(shù)比他大一點的，他叫王哥，跟父母同齡的，他叫孫姨。最初他管組長叫組長，后來覺得太正經(jīng)，便改叫哥。組長登時拉下臉，訓他：“我早就想說你這個毛病，什么哥呀姐呀的，就我們這個組，姓王姓孫的十好幾位，你在我面叫王哥孫姨的，我知道說誰呢？給我改過來！”

旦旦覺得是這么個理兒，“你跟組長匯報說，趙姐叫我取文件去了，兩三個趙姐，組長哪知道你指的是誰。這大公司和小作坊就是不一樣?！彪m然想通了，但習慣不是一下子就能改的。那天，上面的部長來組里給大家開會，因為習慣性稱呼，旦旦又挨了部長訓。

部長給大家開的是座談會，要求大家都說說。聽說旦旦是新員工，部長點名讓他講。旦旦當眾發(fā)言不打怵，但說著說著，習慣就露頭了，王哥孫姨的冒出好幾次。他發(fā)完言，部長沒客氣，直接點出他的毛病，“組長沒囑咐你嗎？公司內(nèi)部不準以哥姐相稱，說輕了這是家族化糟粕，說重了是信息傳遞不暢，你不能讓我沒有阻礙地了解你說的那個人是誰?！?/p>

旦旦說他心服口服，“都提升到信息傳遞層面了，部長水平就是高！”工