郭夢瑤

摘 要：本文通過分析國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整理出國內(nèi)在改革開放這三十年來所取得的一些成績。中國傳媒的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為中國改革開放在傳媒領(lǐng)域的一項積極成果，也隨著其發(fā)展暴露出了傳媒產(chǎn)業(yè)的管理問題，社會各界也逐漸地重視這些問題。本文嘗試針對這些亟待解決的問題，提出了解決的方案和建議。

關(guān)鍵詞：傳媒；問題；建議

一、國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放這三十年來，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，生機勃勃，可謂是脫胎換骨，煥然一新，取得了令人矚目的發(fā)展。

（一）種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越合理

改革開放以后，人們的精神文化的需求隨物質(zhì)文化發(fā)展日益提高，中國的電視節(jié)目數(shù)量不斷地增加。從改革伊始僅有的幾個中央臺，到現(xiàn)在分布一百余類型、數(shù)千個頻道，一年算下來播出的電視節(jié)目就有逾千萬個?，F(xiàn)如今，隨著新媒體的興起，傳媒產(chǎn)業(yè)又面臨革命性轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)產(chǎn)生各大平臺的意見領(lǐng)袖，如論壇、微博等。包括網(wǎng)民的數(shù)量不斷增加。

（二）傳媒集團化，力爭做大做強

目前，中國傳媒產(chǎn)業(yè)包括：新聞、報紙、期刊、廣告、出版、廣播、電影、電視、新媒體、傳媒服務(wù)等十大類別。越來越多的傳媒產(chǎn)業(yè)開始成立傳媒集團，這樣不僅可以提升傳媒產(chǎn)業(yè)的檔次，還能開闊傳媒集團的視野，從而增加傳媒集團的競爭力和整體實力，為其發(fā)展帶來更多機遇與模式?？偠灾?，組建傳媒集團，可以起到優(yōu)化資源配置、發(fā)揮增倍效應(yīng)的作用，從而推動視野更好更快地發(fā)展。因此，積極組建傳媒集團，可以不斷做大做強。

（三）重視資本運作，壯大自身實力

改革開放初期時，國內(nèi)媒體的日常經(jīng)營活動都是在依靠國家財政撥款，自從重啟廣告后，媒體才漸漸開始積累一些資本。在市場經(jīng)濟體制下，媒體開始開展各種經(jīng)營，使其經(jīng)濟實力不斷增強，尤其是到近年來，隨著國家相關(guān)政策的出臺，傳媒集團可以自己把握其資本投向和運作方式。

二、國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

隨著中國傳媒產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，雖然取得了巨大的成績與進步，但也存在著許多問題。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題

傳統(tǒng)媒體是國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)的支柱，但是在新媒體上面的關(guān)注還有很大的不足。從歷史性和技術(shù)性的方面來說，是限制國內(nèi)傳媒產(chǎn)難以走出國門推向世界的兩個很重要的因素。并且，這方面的人才在國內(nèi)得不到重視和發(fā)展，如果目前能夠整合資源，投入財力加強對人才的培養(yǎng)，開發(fā)新型的產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘市場需要的新媒體活動，帶來的收獲絕對不是一加一那么簡單。

（二）人才缺失的問題

國內(nèi)新型的傳媒人才還存在很大的缺口，尤其缺少具有專業(yè)知識并且具有創(chuàng)新性經(jīng)營管理的技術(shù)型人才。目前國內(nèi)大量的從業(yè)者都非常缺乏相對應(yīng)的知識和技能的培養(yǎng)，對于行業(yè)的專業(yè)性以及經(jīng)營管理方法都比較匱乏，臨場表現(xiàn)也不盡人意缺乏經(jīng)驗。所以，這些也就成為了國內(nèi)新傳媒發(fā)展停滯不前的原因。正如前面提到的，中國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，有很多地方要改進國家不到位，為行業(yè)的規(guī)范調(diào)整國家的法律框架還不完善。雖然實際的實施，有效地保證了對媒體的執(zhí)政黨和政府特別是新聞媒體的控制，建立和發(fā)展這套政策和法規(guī)嚴重滯后于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國現(xiàn)有的企業(yè)，缺乏一些較為成熟的企業(yè)與國外的交流，人才、技術(shù)、資本、交流不足，不能做大做強，成為國際企業(yè)。

（三）發(fā)展水平的問題

正如前面所說，國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展水平比較低并行業(yè)內(nèi)部良莠不齊，國內(nèi)現(xiàn)有的電臺、電視臺數(shù)量多達幾千，作為傳統(tǒng)媒體方面帶頭大哥，比美、英、法、德、日等幾國的電視臺總和還要多出不少。但是，龐大的數(shù)量也拉低的整個行業(yè)的水平，其中不乏一些規(guī)模小，沒有競爭力的在濫竽充數(shù)。如果能夠嚴格實行優(yōu)勝劣汰，及時提出思想技術(shù)落后的，整合資源，國內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)必將上升到一個新的高度。

三、國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

目前，國內(nèi)的傳媒工作應(yīng)該是處于經(jīng)營管理排在第一位的時期。我們應(yīng)該把握國際傳媒行業(yè)的發(fā)展方向，順應(yīng)時代發(fā)展的大潮流，抓緊將要出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的機遇，是我們國內(nèi)傳媒行業(yè)中的每一位管理者必須要考錄的問題。

（一）努力培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才

人才在一定程度上制約著國內(nèi)傳媒的發(fā)展，通過培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，管理傳媒產(chǎn)業(yè)，來帶動國內(nèi)傳媒業(yè)的發(fā)展?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，就是要通過人才來利用科技技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)。

（二）增強自身實力，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整

在新的世紀，企業(yè)必須盡快擺脫以前留下的壟斷和保守思想，認清形勢，增強自己的實力，增強競爭能力為第一優(yōu)先，在面對新興的網(wǎng)絡(luò)媒體和世界媒體巨頭異軍突起。的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的媒體公司應(yīng)該做出合理的規(guī)劃和發(fā)展，通過合作與交流，借鑒經(jīng)驗，取長補短，實現(xiàn)經(jīng)濟全球化的共贏；其次，傳媒產(chǎn)業(yè)集團將成為國內(nèi)傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)傳媒集團的支持，以提供全面的資本市場中的媒體產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)的發(fā)展。

（三）建立有效的人才培養(yǎng)機制

健全與完善尊重人性的制度與體制，應(yīng)該重視員工自我價值的實現(xiàn)，并要求創(chuàng)造一種平等的、寬松和諧的工作與生活氛圍；立人才第一的價值觀，并關(guān)心職工的生活、工作與進步，為職工的成長與進步創(chuàng)造條件，使得職工與企業(yè)共同發(fā)展；明確地認識到員工是企業(yè)管理主體，并且依靠全體員工的智慧和力量以建立民主和諧的人際環(huán)境，從而推動企業(yè)不斷前進或發(fā)展。（作者單位：南昌大學(xué)）

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