周翠萍

摘要：當今石油企業(yè)發(fā)展迅速，也因此有助于促進企業(yè)管理、建設情況的工會工作越發(fā)受到人們的重視。有效的工會工作可以營造良好的工作環(huán)境，以此提高員工的工作熱情和工作效率，所以在石油企業(yè)中，研究并發(fā)揮工會工作的重要作用和積極影響有其必要性。

關鍵詞：工會工作;石油企業(yè);重要作用;積極影響

考慮到石油企業(yè)的工作屬性，企業(yè)內(nèi)一般員工規(guī)模較大，也容易存在工作環(huán)境艱苦、工作強度較大等不利于員工發(fā)揮其工作積極性的問題。因此有效的工會工作在石油企業(yè)中有著重要的地位，所以如何發(fā)揮其積極影響使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源獲得更好的利用，同時也提高員工福利待遇等便成了值得研究討論的問題。

一、工會工作的重要性

（一）工會工作幫助工人的權(quán)益獲得有效保障

工會工作的定位決定了它代表了工人的基本利益，同時也是員工與企業(yè)間進行對話的一座橋梁，所以發(fā)展工會工作能夠使得工人的實際心聲有效地傳達到管理層人員的耳中，從而保障他們的權(quán)利和基本權(quán)益。

（二）工會工作有助于創(chuàng)建和諧的內(nèi)部關系

工會是員工和企業(yè)溝通的橋梁，而工會工作便在這種溝通中起主要的調(diào)節(jié)作用，也就是幫助員工理解企業(yè)的決策同時也使得企業(yè)能更多考慮員工的個人利益，通過這種調(diào)節(jié)來構(gòu)建和諧關系和促進企業(yè)發(fā)展。在和諧的企業(yè)內(nèi)部關系中，工會工作能起到凝聚廣大員工的重要作用，也就是在員工需求大、勞動關系復雜多元化等背景下為企業(yè)留住人才，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

（三）工會工作可以提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

開展工會工作可以通過競賽、日常培訓等多樣化的方式來培養(yǎng)提高員工的個人素質(zhì)，并從量變到質(zhì)變的飛躍上整體提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。工會工作內(nèi)容廣、涉及面多，所以企業(yè)應該正確、有重點地開展工會工作，這樣才能更好地發(fā)揮其重要作用。

二、工會工作對石油企業(yè)的積極影響

（一）工會工作促進了企業(yè)的民主管理建設

工會工作是石油企業(yè)管理員工的重要手段，也使得員工能夠更好地保護自己的個人權(quán)利和利益，對石油企業(yè)而言員工的穩(wěn)定性和發(fā)展性都很重要，而工會工作促進了企業(yè)民主化，也就是提高了員工的工作積極性，使他們能夠更加安心地投入進工作當中。

（二）工會工作有助于完善石油企業(yè)的上下層溝通機制

石油企業(yè)中不同崗位的員工有著不同的工作環(huán)境、工作強度、工作待遇等，所以良好有效的企業(yè)與員工溝通機制不僅能幫助建設更優(yōu)秀的員工隊伍，還能通過溝通化解員工與企業(yè)間的矛盾、建立員工對企業(yè)的歸屬感和親切感，來使員工加強對企業(yè)決策的理解和支持。員工的支持能使石油企業(yè)的運作更加順暢，所以工會工作的開展對于石油企業(yè)與員工和諧關系的建立、企業(yè)獲取更大利益等都有積極的影響。

（三）工會工作有助于建設石油企業(yè)文化，改善企業(yè)管理情況

石油企業(yè)員工規(guī)模較大，而有員工就會產(chǎn)生相應的企業(yè)文化，企業(yè)文化又與企業(yè)形象相關聯(lián)，所以工會工作在處理員工福利待遇權(quán)益等問題和提高員工素質(zhì)時也會促進企業(yè)構(gòu)建健康和諧的企業(yè)文化。另一方面，加強開展工會工作可以更好地管理工會財產(chǎn)，使在人力資源上的投入與收獲能呈現(xiàn)更好的比例，也就是有助于改善企業(yè)的管理情況，同時也能使企業(yè)資產(chǎn)得到更有效的使用。

（四）工會工作完善企業(yè)的勞動監(jiān)督體制

工會工作既可以保障員工的基本權(quán)利和利益，也可以保證員工付出與之相對的勞動，也就是雙向監(jiān)督，就石油企業(yè)而言，開展工會工作會使員工更加積極地工作，因為完善的勞動監(jiān)督體制能確保他們的勞動能獲取相應的價值，而這些確切付出的勞動能促進企業(yè)自身的發(fā)展。

三、如何推動工會工作發(fā)揮其重要作用和積極影響

（一）工會可以開展更多樣化的人才培養(yǎng)活動的工作

員工是石油企業(yè)的基礎之一，而員工的素質(zhì)也隨著時代的發(fā)展越來越被重視，工會組織在企業(yè)中能更好地站在員工的角度開展有組織、有方向的人才培養(yǎng)活動，如相近崗位的員工間的工作經(jīng)驗交流會和專門的技能培訓課程。

（二）工會工作可以關聯(lián)員工評估

工會工作的內(nèi)容之一是保障員工權(quán)益，那么其可以鼓勵員工積極參與相互間的工作評估，激起員工的工作激情，也讓員工更加律己，在遵守企業(yè)條規(guī)的同時提高工作效率，同時也能加強員工間的關系，使工作氛圍更加融洽。

（三）拓寬工作內(nèi)容，建立工會的心理疏導部門

近些年較以往出現(xiàn)更多因心理問題自殺的員工，影響的不僅是企業(yè)的聲譽，更是員工自身和周遭人群的生活，所以為了企業(yè)和員工的雙利，工會可以擴展其工作內(nèi)容，增設負責心理疏導的部門或者小組，專門負責疏導并解決員工的個人問題，促進企業(yè)內(nèi)外雙方面的健康發(fā)展。

（四）做好調(diào)查工作，工會切實解決現(xiàn)實實際問題

工會既為員工服務也為企業(yè)服務，所以在發(fā)現(xiàn)問題時就要事先做好充分的調(diào)查，然后結(jié)合企業(yè)實際情況，切實解決員工的工作現(xiàn)實問題，盡可能實現(xiàn)個人利益與集體利益的最佳結(jié)合。同時，工會也可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果更好地確定工作開展的重點，如從各個方面給予員工身心（勞動安全保障、心理輔導）上的安全感、針對員工結(jié)構(gòu)發(fā)揮工會組織的團結(jié)領導作用和根據(jù)企業(yè)管理的需求提高管理總質(zhì)量等。

四、結(jié)語

工會工作是石油企業(yè)提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要手段，在優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、處理員工現(xiàn)實問題、提高員工工作熱情等方面均有重要作用和積極影響，所以為了有效促進石油企業(yè)的整體發(fā)展，有必要探討工會工作在石油企業(yè)中的重要作用和積極影響，并據(jù)此提出相關的優(yōu)化方案。

參考文獻：

[1]潘建發(fā).工會工作對石油企業(yè)的重要作用和積極影響[J].改革與開放，2013（12）.

[2]祝春耕.淺談工會工作對石油企業(yè)的重要作用和積極影響[J].東方企業(yè)文化，2014（13）.

[3]董建剛.淺談石油企業(yè)工會工作要點分析[J].改革與開放，2013（12）.