TALK 任仲倫

就在上市發(fā)布會結(jié)束時，任仲倫收到了導(dǎo)演王家衛(wèi)的短信?？赡苡H自來站臺還不夠，一聲真誠的道賀才能體現(xiàn)出他對上影股份上市的祝賀，以及對任仲倫的敬意吧。不過，忙碌的任仲倫根本來不及回復(fù)，就被媒體們的長槍短炮圍在了會議室內(nèi)。對于上影股份的上市，他們渴望從任仲倫的口中，得到更多的信息。這或許，就是當(dāng)天最有價值的新聞。

Q： 能不能請您表達(dá)一下此刻的心情？

A： 今天是屬于上影的一個快樂的日子，上影的藝術(shù)家用《春天里》和《明天會更好》，既表達(dá)了上影人愉快的心情，也表達(dá)了上影人不變的追求。尤其是以秦怡老師為代表的老中青三代藝術(shù)家朗誦的《向電影致敬》，令人感動。這首詩也基本上表達(dá)了我們的心情，我和藝術(shù)家們一樣，懷著共同的歡樂的心情。中國電影擁有一百多年的歷史，期間總是有一批人堅(jiān)守著電影的陣地，克服著各種困難，努力把中國電影向前推進(jìn)。

Q： 您覺得上影股份上市具有怎樣的歷史意義？

A： 對上海電影的發(fā)展充滿了自信，所以這一次上影股份上市證明了只有改革才有發(fā)展，只有用發(fā)展來證明改革才是一條正確的道路。

Q： 這次上市后籌集的資金主要用于哪些方面？

A： 上影股份募集的資金主要是用于提升我們的市場競爭力。首先將用于發(fā)展和發(fā)行，這是我們上市以后會著重發(fā)展的一個方向。第二，我們會大力發(fā)展影院，尤其是一些具有先進(jìn)的、高端的技術(shù)配置的影院。這幾年中，上影對影院的改造、影院的技術(shù)提升高度重視，也取得了比較明顯的效果。

Q： 市場發(fā)行和擴(kuò)建影院的投資比例是怎樣的？

A： 基本上六成以上的資金放在影院?，F(xiàn)在已經(jīng)簽訂合同的、可以投資的、成熟的影院項(xiàng)目大概有一百多個。

Q： 能否介紹一下公司在院線擴(kuò)張方面的計(jì)劃？

A： 實(shí)際上，一個企業(yè)從實(shí)體經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)嶓w和資本共同經(jīng)營，毫無疑問，它不能只局限在過去的經(jīng)營方式里。企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張是一個必然的選擇，尤其是我們?nèi)诘侥敲炊噘Y金以后，主要是為了整個上海電影的發(fā)展。我們在招股說明書里講得很清楚，上海電影今后還將以三大板塊為主：第一，強(qiáng)調(diào)發(fā)行優(yōu)先。在我從業(yè)的十幾年經(jīng)歷當(dāng)中，我跟美國的幾大公司合作得比較多，自己體會到一條，就是發(fā)行強(qiáng)，企業(yè)就強(qiáng)，發(fā)行弱，一般來說這個企業(yè)也強(qiáng)不了多少。所以我們“上海電影”在今后的發(fā)展過程中，會把優(yōu)先發(fā)行作為一個我們主要的追求。包括全版權(quán)銷售，之后是全球銷售。第二，加強(qiáng)影院的發(fā)展。盡管這段時間大盤的增長不如我們預(yù)期的那么快，但我們依舊堅(jiān)定不移地相信未來三到五年，中國電影依舊處在黃金期，票房還是有一定增長的空間?；谶@樣一個戰(zhàn)略考慮，我們會用一部分資金來進(jìn)一步發(fā)展我們的電影院。上影股份在經(jīng)營電影院的過程中，顯示出了很多的優(yōu)勢，精準(zhǔn)的經(jīng)營、有效的效益，這是我們的兩大特點(diǎn)。無論是單塊銀幕的產(chǎn)出，還是單個影院的產(chǎn)出，我們都超過平均水準(zhǔn)。第三個，突出技術(shù)優(yōu)勢。無論是網(wǎng)絡(luò)售票，還是影院的放映技術(shù)，我們都會做進(jìn)一步的更新?lián)Q代，這方面，我們一直是做得最積極的。上海的第一塊IMAX銀幕，是我們最早引進(jìn)的；激光放映技術(shù)，也是我們第一個引進(jìn)的。我們對于影院技術(shù)的改造，可能比其他的一些企業(yè)更有熱情，更有信心。

Q： 您剛才說到資金將用于影院和銀幕的建設(shè)，那么您怎么來看當(dāng)下的市場格局？

A： 你講得很對，實(shí)際上從整個中國電影市場來看，銀幕的上座率還處在一個比較低的水平，平均上座率在15%左右。從這個角度看，我們要對投資影院保持高度的警覺性，絕對不能做無效的投資，這是一個方面。另一個方面，我們可以看到中國電影票房增長的巨大空間。首先中國電影市場有一個人口紅利，比方說去年做到446億票房，人均看電影是0.92次，不到一次。美國的觀影人次接近5次，每年人均看5次。想象一下，中國電影的觀影人次如果也能翻一下，那就是一千多億，這就是一個巨大空間。

Q： 上影上市之后將如何利用好資本市場，來創(chuàng)作出更多有思想性和藝術(shù)性的作品，以及如何體現(xiàn)出社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)？

A： 從上影股份上市以后，上影集團(tuán)在整個市場上的競爭力主要由上影股份來擔(dān)當(dāng)。但反過來，作為上影股份的控股公司，它的市場競爭力，它的盈利能力，一定會反哺到上影的制作板塊中。實(shí)際上，上影這幾年一直在強(qiáng)調(diào)“三足鼎立”，第一，我們毫無疑問會拍一些體現(xiàn)主流價值的、弘揚(yáng)真善美的東西，包括這次的電視劇《彭德懷元帥》，大家的口碑都很好，包括北京衛(wèi)視至今還在重播我們十年前拍攝的電視劇《亮劍》，東方衛(wèi)視前段時間則播了我們的電視劇《焦裕祿》。第二，我們也有體現(xiàn)商業(yè)價值的影

Q:《東方電影》

A: 任仲倫片，比如由我們出品的《盜墓筆記》已經(jīng)達(dá)到了近10億的票房，包括以前的《大灌籃》《楊門女將》等，都有著不錯的商業(yè)價值的體現(xiàn)。第三，堅(jiān)持拍攝人文電影，這可以說是上影的一個特色。我們和賈樟柯合作了七部電影，今年還會有新的合作。這幾年，上影參加戛納國際電影節(jié)的影片有七部，威尼斯國際電影節(jié)的有四部。一個電影企業(yè)如果有這樣的成績，我認(rèn)為是很難得的。所以請放心，隨著上影股份的上市，隨著我們市場競爭力的增強(qiáng)，我們會繼續(xù)做好“三足鼎立”。

Q： 應(yīng)該說上影是國有企業(yè)里市場化最充分的一家公司，在這方面你們有沒有什么經(jīng)驗(yàn)？

A： 首先，從發(fā)行的角度來講，我們的發(fā)行能力確實(shí)是值得肯定的，我經(jīng)常講四個字“優(yōu)先發(fā)行”，所以我們的增長很快，執(zhí)行能力也很強(qiáng)。其次，說到市場化程度，實(shí)際上我們是被逼出來的。因?yàn)樯嫌白鳛橐粋€國有企業(yè)，并沒有政府購買這樣的利益支持。我們從2004年事業(yè)單位轉(zhuǎn)成企業(yè)以后，每一分錢都是從市場上來的。為什么我們也甘心被逼出來？我覺得一個企業(yè)最后的生存能力、發(fā)展能力還在于市場，所以上海市委領(lǐng)導(dǎo)在跟我交流探討上影未來發(fā)展的過程中就講得很清楚—建立市場主體，去行政化。這么多年來，上影的盈利真的是從市場上掙來的。

Q： 上影股份上市后，和資本市場相結(jié)合，您有沒有預(yù)估過將會面臨哪些風(fēng)險？

A： 應(yīng)該說，中國電影的發(fā)展總體是看好的。過去，我們經(jīng)歷過慘淡經(jīng)營的時候，所以今天我們更珍惜如此良好的發(fā)展局面。當(dāng)然，我覺得電影還是有很多問題需要面對的。比如講，現(xiàn)在制片的投入和產(chǎn)出，就是一個比較大的問題。就像我前面講的，上影為什么選擇把市場板塊放進(jìn)去？因?yàn)槲矣X得這是一個增長最穩(wěn)定，收益最好，而且最直接的板塊。整個中國電影的發(fā)展具有不均衡性，在市場板塊吸收紅利比較直接，比較具體，比較穩(wěn)定的情況下，怎么樣讓制片板塊得到均衡發(fā)展，我認(rèn)為現(xiàn)在是我們電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展很重要的一個環(huán)節(jié)。

Q： 中影上周上市，上影今天上市，傳統(tǒng)國有企業(yè)的上市實(shí)際上標(biāo)志著中國產(chǎn)業(yè)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折，能不能具體談一下？

A： 我們祝賀中影上市，我覺得上影上市和中影上市，兩個傳統(tǒng)的、有影響的國有電影企業(yè)的上市，實(shí)際上是中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們差不多實(shí)施了兩個五年計(jì)劃，用了十年，解決了許多歷史遺留問題，也按照上市公司、一個現(xiàn)代企業(yè)制度，遵循市場規(guī)律在不斷地努力。上市是一個標(biāo)志，標(biāo)志著上影完成了市場主體建設(shè)，也標(biāo)志著上影具備了強(qiáng)大的核心競爭力，它能夠在市場、特別是在資本市場上有良好的表現(xiàn)。上影這幾年先后六次被評為全國文化企業(yè)30強(qiáng)，這是對企業(yè)的綜合性評價。這不僅僅是一個榮譽(yù)，更本質(zhì)的一點(diǎn)就是上影完成了轉(zhuǎn)型，它真正意義上變成了一個現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。

Q： 我們知道您是2003年來到上影的，到今天上市，您也成了國內(nèi)唯一一個陪伴企業(yè)完成轉(zhuǎn)企、改制到上市的領(lǐng)導(dǎo)者。您能不能回顧一下過去十幾年的經(jīng)歷和成功的經(jīng)驗(yàn)？

A： 2003年5月8日，我來到上影集團(tuán)，那一年，實(shí)際上是中國電影的最低點(diǎn)。最高點(diǎn)是1991年，全年的票房收入為24億，全國觀影人次達(dá)到144億左右，有50萬從業(yè)人員，在當(dāng)時是一個很龐大的產(chǎn)業(yè)。1991年后，開始慢慢往下走，走到2003年為最低點(diǎn)，全年票房只有9億，觀眾人次下降到7530萬左右。而對于上影來講，原來是一個傳統(tǒng)的文化事業(yè)單位，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)，這是比較艱難的。2006-2007年我們進(jìn)行改制，到了2012年上影股份按照上市的標(biāo)準(zhǔn)徹底改制完成，這里面有很多故事，有很多困難，也有一個達(dá)成共識的過程?，F(xiàn)在，上影和中影兩大傳統(tǒng)的國有企業(yè)均完成上市，標(biāo)志著中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個很重要的轉(zhuǎn)折，也意味著原來的國有的傳統(tǒng)電影企業(yè)，已經(jīng)擺脫了歷史上積淀的許許多多的矛盾和問題，慢慢走出了困境，開始跟其他的一些比較活躍的電影企業(yè)站在了同一起跑線上，進(jìn)行新一輪的競爭。2003年我到上影集團(tuán)，我提出了“龜兔賽跑”的概念，我們好比烏龜，背著很多包袱在和別人競爭，但到了今天，上影也可以成為兔子了，完全按照市場的規(guī)律，完全按照現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)律去做，就這一點(diǎn)而言，這個問題讓我感觸很深。

Q： 在改革的過程中，您有沒有遇到一些阻力？

A： 當(dāng)時，我一聽到要改制，第一反應(yīng)的確是比較困難。但一年多以后，我越來越意識到，其實(shí)我們所有的高層都完全可以市場化，職業(yè)化，薪酬制度也完全可以按照行業(yè)規(guī)律和基準(zhǔn)的水平來定。因?yàn)槿绻銢]有這樣做的話，可能你培養(yǎng)了一個人才，人家給出高于你三五倍價格的薪酬，就把你培養(yǎng)的優(yōu)秀人才挖走了。現(xiàn)在我們上市以后最大的一個好處，就是可以完全按照電影產(chǎn)業(yè)規(guī)律來做，包括我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才分配。