趙文珺

【摘 要】在農(nóng)村區(qū)域內(nèi)，電網(wǎng)應(yīng)被看成必備設(shè)施，供應(yīng)日常用電。伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，用電需要日漸變大；這種情形下，就要延展固有的電網(wǎng)總規(guī)模。安全管理農(nóng)電，日漸暴露了多樣的疑難點(diǎn)。在新時(shí)期之內(nèi)，農(nóng)電安全密切關(guān)聯(lián)著用電權(quán)益，關(guān)乎村民利益。針對(duì)農(nóng)電管理，要識(shí)別現(xiàn)今狀態(tài)之下的安全疑難；經(jīng)過不斷摸索，選取最佳的化解途徑。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 農(nóng)電安全管理 問題 解決辦法

縣級(jí)送電之中，應(yīng)能確保根本的送電安全，設(shè)定根本前提。供電所被設(shè)定成前沿，它關(guān)乎區(qū)域內(nèi)的總體送電水準(zhǔn)。妥善管控安全，就凸顯了必要的價(jià)值。農(nóng)村區(qū)段內(nèi)的送電進(jìn)展偏慢，投入金額也偏少；在很長時(shí)段內(nèi)，依循了粗放管控的路徑，威脅供電進(jìn)展。結(jié)合現(xiàn)有狀態(tài)，就要變更機(jī)制，創(chuàng)設(shè)長效情形下的安全管控。擬定明晰的安全職責(zé)，妥善化解農(nóng)電調(diào)配的各類疑難。

1新時(shí)段的管理疑難

1.1建造流程的弊病

農(nóng)電建造之中，村內(nèi)設(shè)施沒能齊備，修建農(nóng)電耗費(fèi)了偏多的工作總量，日常施工艱難。經(jīng)常追趕工期，忽略本源的安全。這種情形下，安全管控沒能提升應(yīng)有的認(rèn)知，施工主體傾向于流動(dòng)，沒能掌握技能。即便擬定了明晰的建造規(guī)程，也沒能依循這一規(guī)程著手去建設(shè)農(nóng)電。缺失安全認(rèn)知，埋下了接續(xù)建造的偏多隱患。村內(nèi)企業(yè)用電、臨時(shí)狀態(tài)的村民用電也暗藏著隱患。這是由于，選購進(jìn)來的原材并不合格，忽略施工調(diào)控。送電路徑常見跳閘、其他安全威脅，增添了管控中的疑難。

1.2缺失成套的新設(shè)施

村內(nèi)住戶彼此間隔偏大，土地較為分散，架設(shè)起來的線路設(shè)定了偏大的區(qū)段間隔。在這種村落內(nèi)，定時(shí)就要調(diào)配電力類的一切設(shè)備；若沒能妥善予以修護(hù)，將會(huì)添加隱患。缺失定時(shí)的修護(hù)，設(shè)備暗藏著多樣的故障及隱患。此外，分散布設(shè)的送電類設(shè)備并沒被更新，缺失及時(shí)修護(hù)[1]。

新時(shí)期之內(nèi)，投入農(nóng)電的金額變得更多。然而，缺失資金的時(shí)段過長，電網(wǎng)仍較落后。在偏遠(yuǎn)村落內(nèi)，送電設(shè)備趨向于老化，遺留送電隱患。給定時(shí)期以內(nèi)，沒能妥善調(diào)配足量的電能，供需趨向緊張。遇有突發(fā)故障，村落架設(shè)的電網(wǎng)常常突發(fā)癱瘓，制造送電障礙。

1.3現(xiàn)有的水準(zhǔn)偏低

伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，農(nóng)電安全日漸被注重，水準(zhǔn)也在提升。然而，部分員工并沒能擁有最佳的水準(zhǔn)，安全認(rèn)知偏弱。缺失了流動(dòng)性，缺失安全常識(shí)，沒能熟識(shí)設(shè)定好的操作規(guī)程。憑借現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，常常忽略預(yù)設(shè)的新規(guī)程，依照習(xí)慣著手去操控。

有些村民也缺失了應(yīng)有的認(rèn)知，安全認(rèn)識(shí)不佳。在環(huán)境局限下，沒能接納安全送電必備的新認(rèn)知。常見違規(guī)用電、漏電以及偷竊、隨便拉扯村內(nèi)的線路。遇有跳閘及突發(fā)的漏電，也傾向于自行著手去修補(bǔ)，引發(fā)惡性循環(huán)。常見觸電故障，威脅人身安全。農(nóng)電覆蓋著的范疇很大，處于私益考慮，有些村民習(xí)慣去偷竊電能，毀損村內(nèi)線路。

2摸索化解的路徑

2.1提升根本的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)

維持送電安全，不可脫離村內(nèi)布設(shè)的供電所。確認(rèn)供電安全，就要注重根本的領(lǐng)導(dǎo)管控，提升領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)。指揮者要明晰安全送電依循的細(xì)化規(guī)程，妥善調(diào)配指引。篩選領(lǐng)導(dǎo)者，增設(shè)定時(shí)的平日培訓(xùn)。明晰崗位職責(zé)，構(gòu)建最完備的組織。提升領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)，供電所才可確保順暢的平日供電，維持安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化供電管理，供應(yīng)新的成套器材、送電類的設(shè)備，化解現(xiàn)有的送電疑難。針對(duì)村內(nèi)企業(yè)，要增添新的管控認(rèn)知，接納現(xiàn)代技術(shù)。借助微機(jī)設(shè)備，推廣并創(chuàng)設(shè)新的管控構(gòu)架。明晰生產(chǎn)職責(zé)，選取并指派最適宜的職責(zé)主體。各層級(jí)應(yīng)能彼此監(jiān)管，密切協(xié)同配合，共同注重安全。嚴(yán)格日常的獎(jiǎng)懲，安全管控的成效要關(guān)聯(lián)著績效、日常的收益等。采納評(píng)比機(jī)制，推進(jìn)長久情形下的安全管控進(jìn)步。唯有根基穩(wěn)固，才能創(chuàng)設(shè)本源的供電前提。

2.2延展宣傳及培訓(xùn)

提升供電安全，要拓展日常教育，注重安全宣傳。依循以人為本，供應(yīng)平日的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓職員都能接納這樣的培訓(xùn)。針對(duì)作業(yè)人員，提升現(xiàn)有的安全認(rèn)知，確保妥善自控。確保培訓(xùn)成效，創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的各時(shí)段目標(biāo)。經(jīng)過定時(shí)培訓(xùn)、脫產(chǎn)性的培訓(xùn)，構(gòu)建多樣的路徑及形式。例如：日常培訓(xùn)之中，可增設(shè)各時(shí)段的競賽、討論會(huì)及觀摩，凸顯企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)良文化。

提升生產(chǎn)實(shí)效，也要消除認(rèn)知之中的弊病。展開安全教育，就應(yīng)側(cè)重去宣傳。設(shè)定安全重點(diǎn)，凸顯安全管控之中的普遍成效，全員接納宣傳。日常宣傳之中，要側(cè)重去引發(fā)潛藏的情感共鳴，注重情感導(dǎo)向。宣傳活動(dòng)要帶有感情，真正引發(fā)共鳴，自覺提升實(shí)效。顯示優(yōu)良形象，借助于廣播、宣傳報(bào)及燈箱、電子類的顯示屏，延展平常宣傳覆蓋著的范疇，創(chuàng)設(shè)安全氛圍。識(shí)別思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)予以調(diào)控并疏導(dǎo)，化解潛在矛盾。

2.3構(gòu)建更為完備的管控體系

完善現(xiàn)有體系，先要?jiǎng)?chuàng)設(shè)更為完備的新規(guī)程，嚴(yán)格約束安全。應(yīng)當(dāng)明晰的是：供電查驗(yàn)關(guān)乎多重的細(xì)節(jié)，若忽視了細(xì)節(jié)，將會(huì)埋下后續(xù)送電流程的多樣威脅，很難確保安全。構(gòu)建監(jiān)督體系，安全管控選出來的主體應(yīng)能親臨場地，指派專職主體予以監(jiān)督。

嚴(yán)格日常獎(jiǎng)懲，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)的獎(jiǎng)懲類規(guī)程，顯示激勵(lì)價(jià)值。依循安全原則，構(gòu)建起來的體系應(yīng)能覆蓋著更廣的日常范疇，設(shè)定獎(jiǎng)懲必備的細(xì)化準(zhǔn)則。公開各類獎(jiǎng)懲，創(chuàng)設(shè)完備的激勵(lì)，糾正潛在的偏差。增設(shè)物質(zhì)激勵(lì)，縮減負(fù)面的懲戒，側(cè)重精神鼓勵(lì)。在供電所范疇內(nèi)，應(yīng)能創(chuàng)設(shè)最佳的和諧范圍，密切銜接多樣的激勵(lì)途徑。

3新時(shí)段的管控重點(diǎn)

3.1改造區(qū)段內(nèi)的偏舊設(shè)備

強(qiáng)化日常宣傳，拆除偏舊的送電路徑設(shè)備，增設(shè)新式設(shè)備。唯有改善設(shè)備，才可切實(shí)去規(guī)避潛藏的送電威脅。從現(xiàn)有狀態(tài)看，村內(nèi)電網(wǎng)歷經(jīng)偏長時(shí)段的改進(jìn)，仍存有偏舊的送電類設(shè)備?，F(xiàn)有實(shí)踐表明：觸電故障不可脫離架設(shè)的偏舊配件，應(yīng)被盡快改造。強(qiáng)化法規(guī)宣傳，若查出不合格的送電類配件及時(shí)予以拆除，換成新的配件。政府應(yīng)能查驗(yàn)亂接的線路，規(guī)避私自拉線[2]。一旦遇有違章，應(yīng)能快速予以拆除。側(cè)重教育及批評(píng)，情形嚴(yán)重則應(yīng)交由當(dāng)?shù)卣幚怼?/p>

3.2落實(shí)擬定的監(jiān)督規(guī)程

隨時(shí)監(jiān)督農(nóng)電，履行預(yù)設(shè)的查驗(yàn)職責(zé)。對(duì)于現(xiàn)有疑難，要明晰農(nóng)電調(diào)配的薄弱點(diǎn)，設(shè)定整改途徑。基層供電所內(nèi)，都要擬定常態(tài)情形下的整改流程，巡查之中的疑難點(diǎn)應(yīng)被報(bào)告。在設(shè)定時(shí)段內(nèi)，及時(shí)去輸送農(nóng)電，傳達(dá)精準(zhǔn)信息。送電類的企業(yè)及區(qū)域內(nèi)的用戶要擬定協(xié)議，確認(rèn)送電路徑應(yīng)有的安全。落實(shí)設(shè)定出來的農(nóng)電規(guī)程，真正消除隱患。

送電企業(yè)內(nèi)部，都應(yīng)完善關(guān)聯(lián)的規(guī)程。增設(shè)專門查驗(yàn)的內(nèi)在機(jī)構(gòu)，指派專門職員。針對(duì)一線電網(wǎng)，都應(yīng)查驗(yàn)潛藏的配件隱患。遇有突發(fā)故障，應(yīng)能冷靜去著手處理。解析事故全程、辨識(shí)潛在的故障成因。協(xié)同村內(nèi)關(guān)聯(lián)的部門，提升執(zhí)法成效。在劃定出來的保護(hù)區(qū)段以內(nèi)，查出違章布設(shè)的線路應(yīng)能強(qiáng)制去拆掉。現(xiàn)今時(shí)段內(nèi)，查驗(yàn)農(nóng)電調(diào)配的安全應(yīng)能側(cè)重去落實(shí)，長期抓好這樣的落實(shí)，顯示農(nóng)電監(jiān)督特有的必要價(jià)值。

3.3提升認(rèn)知并規(guī)避竊電

選取最有成效的途徑切實(shí)來規(guī)避偷竊電能，完善常規(guī)教育。從現(xiàn)狀看，鄉(xiāng)村仍常見竊電，威脅送電安全，帶來偏大規(guī)模的隱患。竊電損耗了村內(nèi)送電的必備財(cái)物，威脅財(cái)產(chǎn)及生命。化解這種疑難，應(yīng)能注重妥善溝通，宣傳并且疏導(dǎo)。優(yōu)化整體范疇內(nèi)的環(huán)境，嚴(yán)格查驗(yàn)日常的竊電。遇有竊電現(xiàn)象，則應(yīng)嚴(yán)格予以懲處，顯示警戒價(jià)值。提升現(xiàn)有的主體素養(yǎng)，設(shè)定常規(guī)宣傳。注重吸納最優(yōu)的人才，培育出優(yōu)良的農(nóng)電構(gòu)建隊(duì)伍。

4結(jié)語

安全管控農(nóng)電，要預(yù)設(shè)完備的管控體系，側(cè)重前期預(yù)防。在新時(shí)段之內(nèi)，預(yù)防應(yīng)為重點(diǎn)，主動(dòng)設(shè)定最適宜的防控途徑。變更被動(dòng)應(yīng)對(duì)，自主摸索并創(chuàng)設(shè)化解思路。結(jié)合現(xiàn)有實(shí)踐，完善配套架構(gòu)內(nèi)的農(nóng)電管控，注重平日內(nèi)的查驗(yàn)及預(yù)防。安全管理有著凸顯的位置，側(cè)重細(xì)節(jié)調(diào)控，提升綜合范疇的農(nóng)電安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建峰.新時(shí)期農(nóng)電安全管理的問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014（35）：187.

[2]劉文濤.如何開展基層農(nóng)電安全管理工作[J].農(nóng)電管理，2013（S1）：103-104.