祝文瀾　趙天煜

【摘 要】“三集五大”建設(shè)以來(lái)，調(diào)控遠(yuǎn)方遙控技術(shù)推進(jìn)應(yīng)用，調(diào)控遙控操作業(yè)務(wù)量劇增，過(guò)往的電網(wǎng)倒閘操作與檢修管理模式已難以適應(yīng)，杭州供電公司以強(qiáng)化調(diào)控中心對(duì)電網(wǎng)控制能力為導(dǎo)向，規(guī)范“調(diào)控遙控操作”與“變電運(yùn)維操作”的作業(yè)工序，配合梳理設(shè)備檢修申請(qǐng)及工作許可、電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整、負(fù)荷預(yù)測(cè)等流程，深化國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)成效。

【關(guān)鍵詞】“三集五大” 地區(qū)調(diào)控 遠(yuǎn)方遙控

杭州地區(qū)現(xiàn)有220千伏變電站51座，110千伏變電站288座，35千伏變電站76座，電網(wǎng)規(guī)模和最高負(fù)荷列國(guó)網(wǎng)公司省會(huì)城市第一位，按三集五大要求地區(qū)110千伏及以上輸變電設(shè)備的調(diào)控運(yùn)行和運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)都集約至地市公司調(diào)控中心和運(yùn)檢部門(mén)，電網(wǎng)倒閘操作及檢修工作日益繁重。因此，在保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下，有必要提高電網(wǎng)倒閘操作及檢修工作的效率，促進(jìn)電網(wǎng)安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1 工作內(nèi)容

1.1重構(gòu)電網(wǎng)倒閘操作模式

轉(zhuǎn)變以往調(diào)度在電網(wǎng)倒閘操作中“指揮、協(xié)調(diào)”的單一角色，以強(qiáng)化電網(wǎng)控制能力為導(dǎo)向，將電網(wǎng)倒閘操作模式一分為二：“調(diào)控遙控操作”和“變電運(yùn)維操作”兩種模式。

1.2確立業(yè)務(wù)界面

公司將電網(wǎng)倒閘操作分為電網(wǎng)事故及異常處理、電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整和設(shè)備檢修停復(fù)役三種類(lèi)型，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)控遙控操作與變電運(yùn)維操作在以上三種操作類(lèi)型中的作業(yè)工序，明確兩種操作模式在其中的具體作用，確保兩種操作模式在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中銜接有序。

1.3建立設(shè)備檢修停復(fù)役管理流程

公司對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)等指標(biāo)體系進(jìn)行逐一分析排查，將電網(wǎng)倒閘操作可能影響的指標(biāo)全部挑選出來(lái)，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化、對(duì)比分析，找出業(yè)務(wù)流程中制約指標(biāo)提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，站在“大運(yùn)行體系”與“大檢修體系”高效協(xié)同的角度上，以扁平化、專(zhuān)業(yè)化為方向重組相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

1.4建立“狀態(tài)許可及管理”機(jī)制

梳理電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整、負(fù)荷預(yù)測(cè)與管理等后臺(tái)技術(shù)支撐流程，以扁平化為方向減少后臺(tái)技術(shù)支持流程，尤其是減少跨部門(mén)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，以專(zhuān)業(yè)化為方向開(kāi)展專(zhuān)業(yè)部門(mén)的精益化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向貫通。

2 主要做法

2.1創(chuàng)新遠(yuǎn)控技術(shù)應(yīng)用

遠(yuǎn)控操作技術(shù)是重構(gòu)電網(wǎng)倒閘操作機(jī)制的基礎(chǔ)，為保證遠(yuǎn)控操作技術(shù)盡快完善，由調(diào)控中心牽頭，運(yùn)檢、安監(jiān)協(xié)同管理，變電運(yùn)維室、變電檢修室、信通公司密切配合的專(zhuān)項(xiàng)工作小組推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

2.2深化調(diào)控遠(yuǎn)方遙控操作

調(diào)控遠(yuǎn)方遙控操作是重建電網(wǎng)倒閘操作機(jī)制的關(guān)鍵所在，公司重點(diǎn)通過(guò)制度、技術(shù)及人員保障三個(gè)方面推進(jìn)調(diào)控遠(yuǎn)方遙控操作實(shí)用化。

制度建設(shè)。為確保調(diào)控遙控操作與變電運(yùn)維操作的有序銜接，重新梳理并修訂《調(diào)度典型操作任務(wù)》，聯(lián)合運(yùn)檢、安監(jiān)等部門(mén)協(xié)商梳理變電操作事宜。規(guī)范變電設(shè)備狀態(tài)、各類(lèi)開(kāi)關(guān)遠(yuǎn)方遙控操作流程及調(diào)度、運(yùn)行人員間的配合。重點(diǎn)保障調(diào)控遙控操作與變電運(yùn)維操作對(duì)應(yīng)的操作步驟及一二次狀態(tài)要求完全一致。通過(guò)制度建設(shè)，形成一套服務(wù)于調(diào)控遠(yuǎn)方操作的制度體系，提升電網(wǎng)操作安全水平。

技術(shù)支撐。推進(jìn)調(diào)控遙控操作后，將有大量的電網(wǎng)倒閘操作任務(wù)集約到調(diào)控中心，對(duì)調(diào)控中心的業(yè)務(wù)承載、電網(wǎng)安全都將帶來(lái)巨大考驗(yàn)。公司通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)支持系統(tǒng)，包括遠(yuǎn)方故障錄波聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控、KVM等強(qiáng)化技術(shù)保障。

人員保障。調(diào)控遙控操作對(duì)監(jiān)控運(yùn)行人員而言是一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，公司針對(duì)這些情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升調(diào)控運(yùn)行人員安全意識(shí)和技能水平；根據(jù)《調(diào)度控制規(guī)程》、《調(diào)度典型操作任務(wù)》等開(kāi)展崗位認(rèn)定考核，通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)及資格認(rèn)定，配套建立了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的調(diào)控遙控操作隊(duì)伍，為深化調(diào)控遙控操作提供人員保障。

2.3建立倒閘操作新模式，明晰職責(zé)界面

公司將“開(kāi)關(guān)熱備用及二次操作”作為劃分“調(diào)控遙控操作”與“變電運(yùn)維操作”界面，同時(shí)為確保兩者銜接有序、協(xié)同高效，根據(jù)不同的操作目的將電網(wǎng)倒閘操作劃分電網(wǎng)事故及異常處理、電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整和設(shè)備檢修停復(fù)役三種類(lèi)型，進(jìn)一步規(guī)范兩種操作模式在三種電網(wǎng)倒閘操作類(lèi)型中的作業(yè)工序。

3 案例分析

正常運(yùn)行方式：110kV X變A、B雙回進(jìn)線供電。

第一起事故過(guò)程：A線跳閘，重合不成功，調(diào)控中心結(jié)合信號(hào)報(bào)文、故障錄波、雷電故障定位及附近天氣情況等進(jìn)行綜合分析，認(rèn)為雷擊原因引起的瞬時(shí)故障概率較大。

事故處理：調(diào)控中心應(yīng)用調(diào)控遠(yuǎn)方遙控操作，5分鐘后通過(guò)調(diào)控中心執(zhí)行遠(yuǎn)方遙控強(qiáng)送電成功。

第二起事故過(guò)程：10分鐘后同桿架空B線事故跳閘，重合不成功，X變110kV備自投動(dòng)作，未失電。

事故總結(jié)：由于對(duì)第一起事故處置的迅速、果斷，使得第二起事故發(fā)生時(shí)未造成負(fù)荷的損失，有效避免了1座110千伏變電站全停的六級(jí)電網(wǎng)事件。這是一起典型的應(yīng)用調(diào)控遠(yuǎn)方遙控操作，使電網(wǎng)事故處理得到及時(shí)處理。

4 效益分析

4.1技術(shù)效益

通過(guò)將“開(kāi)關(guān)熱備用及二次操作”作為“調(diào)控遙控操作”與“變電運(yùn)維操作”兩種模式的分界點(diǎn)，大幅減少變電運(yùn)維人員赴廠站操作次數(shù)，節(jié)約成本。

提高設(shè)備停役期間實(shí)際檢修作業(yè)有效時(shí)長(zhǎng)，檢修工作效率顯著提升。設(shè)備從停役到復(fù)役的時(shí)間包括了電網(wǎng)倒閘操作時(shí)間、申請(qǐng)辦理時(shí)間、安全措施執(zhí)行及工作許可以及實(shí)際有效作業(yè)時(shí)間。

有效控制電網(wǎng)事故的進(jìn)一步發(fā)展及擴(kuò)大，將電網(wǎng)事故的影響范圍盡量縮小，縮短事故平均停電時(shí)間。調(diào)控遠(yuǎn)方遙控操作已得到充分驗(yàn)證，實(shí)施過(guò)程將根據(jù)變電站遠(yuǎn)控技術(shù)的推進(jìn)情況，不斷推廣應(yīng)用，其應(yīng)用使得“三集五大”成效日益凸顯。

4.2社會(huì)效益

該項(xiàng)目實(shí)施后，以指標(biāo)優(yōu)先為導(dǎo)向提升電網(wǎng)安全約束、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量?jī)深?lèi)指標(biāo)的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杭州市電力局.《配網(wǎng)調(diào)控一體化管理規(guī)范》.杭州，2009.

[2] 浙江省電力公司.《地區(qū)調(diào)度控制管理規(guī)程》.杭州，2012.

作者簡(jiǎn)介：祝文瀾（1979—），女，漢族，浙江人，職務(wù)：調(diào)控工作人員；職稱(chēng)：高級(jí)工程師；

學(xué)位：工程碩士；研究方向：電力系統(tǒng)；趙天煜（1983—），男，漢族，浙江杭州人，職務(wù)：電力調(diào)控員，學(xué)位：工程碩士，研究方向：電力系統(tǒng)。