国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

2016-11-19 19:47王翔
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年4期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新問題

王翔

摘 要:建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭力的一個重要層面,其內(nèi)容博大精深,深邃豐富,涉及工程建設(shè)的多個方面?,F(xiàn)代社會,建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,要求建筑企業(yè)必須堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理的生產(chǎn)經(jīng)營方式。企業(yè)圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),建立一套有針對性的科學(xué)管理系統(tǒng),通過加強(qiáng)管理,落實(shí)措施,提高管理效能,降低運(yùn)營成本,確保建筑企業(yè)旺盛的生命力。文章圍繞新時期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作進(jìn)行探討,分析了當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和問題,并就如何創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理提出建議策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;問題

引言

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目給施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低,直接關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題,最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上?,F(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,做好前期準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,努力降低成本,提高工作效率,確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求,是施工企業(yè)打造核心競爭力,贏得市場的基本手段,也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

1 當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和問題

建筑工程項(xiàng)目管理涉及許許多多方面,就現(xiàn)階段而言,實(shí)際工作中存在如下幾方面問題,影響了我國建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因,我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高,缺乏科學(xué)規(guī)范,為后續(xù)工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位,工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定,其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍,由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項(xiàng)目的施工合同中才能見到部分,很少被其它工程合同所參照引用??傮w而言,工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益,而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任,合同條文的不規(guī)范、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性,對工程質(zhì)量、安全十分不利。

二是片面強(qiáng)調(diào)工期,對施工具體過程把關(guān)不嚴(yán)?,F(xiàn)代企業(yè)都具有時間就是效益,就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定,施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益,狠抓工期管理,但由于過于片面,將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來,這種本末倒置的作法,嚴(yán)重影響了工程施工的高效開展,反而不利于工程質(zhì)量安全,最終對施工企業(yè)社會形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。

三是工程項(xiàng)目風(fēng)險防范機(jī)制有待完善。建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中會面臨許多風(fēng)險,比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失等。風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識和理解,籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險都是市場競爭過于激烈的原因,缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析,從而對潛在的風(fēng)險沒有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險真的來臨時,由于缺乏充分準(zhǔn)備,往往不能很好的處理、解決,導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議

針對建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題,建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏,開拓創(chuàng)新,從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上,尋求新方法、新途徑,實(shí)施新措施,最大限度挖掘企業(yè)管理潛力,提高企業(yè)的整體管理水平,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,從而實(shí)現(xiàn)更高水平的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程建設(shè)周期長、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過程中,往往會遇到各種各樣的問題,巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時,必須理清管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系,找出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),簡化不必要的工作程序,將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式,從而提高工作效率。在這個過程中,項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個主要抓手,也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅(jiān)持并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,賦予項(xiàng)目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限,并實(shí)施必要的監(jiān)管措施,防止權(quán)力的濫用,保障項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。

2.2 創(chuàng)新人員管理

人員是社會活動的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理也要堅(jiān)持以人為本的原則,注重人員管理,積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容:一是設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對項(xiàng)目管理的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,設(shè)置多個具體目標(biāo),然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu),明確各個部門的目標(biāo)責(zé)任,建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制,確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上,如何高效使用資源,在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益,是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項(xiàng)目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解,便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識淡漠,沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展,必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求,企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作,提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認(rèn)識和理解,營造依法生產(chǎn)的良好氛圍,降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率,保證工程順利進(jìn)行。

2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項(xiàng)目管理,要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項(xiàng)目可行性研究報告時起,就要學(xué)會從全局方向思考問題,認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個細(xì)節(jié),針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要對下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整,確保項(xiàng)目實(shí)施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。

3 結(jié)束語

當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入,經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。盡管建筑長遠(yuǎn)整體情況發(fā)展良好,但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項(xiàng)目管理,有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個方面,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新,在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上,針對存在的主要問題抓緊整改,確保項(xiàng)目管理工作的全面提升,為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]許文素.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2013(5).

[2]羅中天.芻議如何有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(18).

猜你喜歡
創(chuàng)新問題
避開“問題”銀行股
演員出“問題”,電影怎么辦(聊天室)
韓媒稱中俄冷對朝鮮“問題”貨船
“問題”干部“回爐”再造
库尔勒市| 维西| 海淀区| 灵宝市| 忻城县| 衡阳县| 北海市| 峡江县| 阳曲县| 大姚县| 阜宁县| 平武县| 宁阳县| 阳江市| 杭锦旗| 遂平县| 惠水县| 隆化县| 太和县| 巴东县| 仲巴县| 开阳县| 老河口市| 大余县| 长子县| 东光县| 霍州市| 延庆县| 灵台县| 西昌市| 遂昌县| 广昌县| 新源县| 荣昌县| 彝良县| 张家港市| 明星| 阜平县| 二连浩特市| 资阳市| 高邑县|