劉曉寧

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展秩序和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織方式、企業(yè)管理體系構(gòu)建等幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；組織方式；人力管理；體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展效率，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，為其今后的發(fā)展和成熟起到了很大的影響作用。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，不斷地規(guī)范企業(yè)管理方式、構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、促進(jìn)人力資源管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后

粗放型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式降低了企業(yè)的發(fā)展效果，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。不少企業(yè)為了更加有效地拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，盲目地追加投資、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)粗放式的管理，而忽視了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，從而在根本上降低了企業(yè)秩序的有效性，不利于企業(yè)的綜合實(shí)力的上升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。在這種情況下，必須要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，用“內(nèi)涵型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來(lái)代替粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而來(lái)從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

2.企業(yè)人力資源管理效果低

企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它在根本上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合實(shí)力。目前不少企業(yè)不太注重對(duì)于人力資源的有效管理，忽視了對(duì)于企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和教育，從而也在根本上降低了人力資源的總體實(shí)力和綜合素質(zhì)，不利于提升他們的工作水平，不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。只有充分重視人力資源管理，建立有效的人力資源管理秩序，不斷地構(gòu)建科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制，才能夠從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織方式落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織方式，從根本上決定管理企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織方式過(guò)于單一化，在進(jìn)行企業(yè)組織管理的時(shí)候，忽視了對(duì)于產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、組織規(guī)模、市場(chǎng)發(fā)展等多個(gè)要素的分析和綜合，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果；同時(shí)不少的企業(yè)管理系統(tǒng)互相交叉，導(dǎo)致不同的管理者之間過(guò)多地責(zé)任交叉現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，從而不利于構(gòu)建有效的企業(yè)秩序；此外，不少的企業(yè)管理組織工作效率較低，很多員工無(wú)法充分地適應(yīng)相應(yīng)管理制度和組織結(jié)構(gòu)，這在根本上降低了企業(yè)的發(fā)展效果，不利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)協(xié)同發(fā)展

明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)協(xié)同發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，所有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都要以具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為核心要素，從而來(lái)展開(kāi)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。要想完成具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須不斷對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，結(jié)合具體的市場(chǎng)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管理和規(guī)劃，以此來(lái)更加有效的來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、管理等諸多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織和控制，從而來(lái)不斷地提升企業(yè)的發(fā)展效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合實(shí)力的提升指明思路。總而言之，只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行有效的組織和管理，才能夠提升企業(yè)發(fā)展效率，促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和制度建設(shè)

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有效的條件。首先，必須要明確企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和職能，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定有效的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從而來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署指明道路，從而不斷地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善性。其次，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理體系的建設(shè)，通過(guò)設(shè)置相關(guān)代表等方式來(lái)對(duì)企業(yè)的決策和行為做出指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。總而言之，只有構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和制度，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.優(yōu)化并細(xì)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

不斷優(yōu)化并細(xì)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著無(wú)比重要的促進(jìn)意義。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，必須要不斷地整合企業(yè)資源，保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少管理內(nèi)容的重疊性。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)組織樹(shù)的方式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，不斷提升整個(gè)管理組織的科學(xué)性、有效性和組織結(jié)構(gòu)的嚴(yán)明性，從而來(lái)更加明確地規(guī)范企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)發(fā)展的高效性。同時(shí)，杜絕單一化的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，不能一味地來(lái)進(jìn)行直線化的企業(yè)組織管理，而是要借助于多種管理方式共同實(shí)現(xiàn)。

4.創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理

創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。人力資源是企業(yè)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)人力管理模式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理和考核，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；同時(shí)，還要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，提升員工的積極性，不斷地促使企業(yè)人力資源優(yōu)化，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件。

結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)必要的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于企業(yè)秩序的構(gòu)建、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著無(wú)比重要的促進(jìn)意義，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。目前不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不少問(wèn)題，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后、企業(yè)人力資源管理效率低、經(jīng)濟(jì)管理組織方式較為落后等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種情況下，必須要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和制度建設(shè)、優(yōu)化并細(xì)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人力資源管理方式等，以此來(lái)不斷地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。

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